赛普咨询:房地产企业工程管理4

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1、某项目的泳池,由于在设计时位于相对高处的小区泳池采用大量钢质抗拔桩。项目经理潘军先生由于熟悉规范,认定此设计属“重大失误”。因为,一方面,采用此种桩型工期将长达一个半至两个月;另一方面,此桩型在造价上也是不可接受的。在与成本、设计协商后,设计院重新对其设计,最终因地制宜的取消了抗拔桩的设计思路,不仅工程造价节约10万元,而且工期还节约了1个多月。案例:躺在钢质桩上的会所泳池项目经理与成本经理一样,需要对设计、施工规范有所了解,不仅可以发现设计中可以节约成本的地方,还能有利施工。以下的案例都是由于项目经理了解设计规范而做出的经典案例图纸会审——建设单位内部组

2、织设计、工程、成本等相关部门进行“图纸审查”;审查重点——成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等;审查依据——《产品缺陷手册(客户中心)》、《无效成本案例库(成本部)》、《以往错误手册(设计、项目)》等;◆内部图纸会审带来的成果有时候是惊人的。我们在施工过程中最不愿意见到图纸的出入,那么图纸审核就是一切工作的前置任务,是提升效率和减少无效成本的良方案例:内部图纸审查带来的重要成果×××项目,吸取过去设计变更、无效成本的教训,招标前召集建筑设计师、结构工程师、水电工程师、成本工程师封闭2天审图,共发现问题28处。累计涉及成本节约11万元,避免后期

3、变更26项。截至2005年底,香港路8号项目主体施工至15层,累计由于图纸错误造成的设计变更仅1例。思考:施工前进行细致的全方位图纸审查是避免和减少后期设计错误与变更的良好途径之一。当然,根本上解决设计错误问题的途径是加强对设计院的管理,从源头上抓住设计质量。作为后期设计图纸的实施主体,项目部利用时间间隙组织相关部门进行图纸会审实际上也是对自己后期工作的帮助。不拘一格降人才施工方案的考量应充分发挥施工单位的技术力量,摘下“有色眼镜”,携手合作供方某项目护坡方案,在初期组织大量专家进行研究可方案均较保守,当同事们一筹莫展的时候,某基础施工专业公司递上一份合理

4、化建议让人们眼前一亮,此一项节约成本50万以上。案例:某项目护坡方案不拘一格降人才某项目高压配电工程招标,在甲方明确方案的前提下,通过招标优化电缆走向,颠覆原方案。节省造价30万元。案例:一句话带来的经济效益30万?A方案一方案二BC已所不欲,勿施于人我们在招标文件中常见如下“不留活口”的文字:“投标单位应巨细无疑理解图纸,考察现场,否则……”“本价格包括:利润、税金、管理费、措施费等一切费用”“本单价在结算时不做任何调整……”☆在特殊项目中项目经理应及时提出施工配合费用困难以减少日后的麻烦☆在招标公示阶段项目经理应提出对投标人的级别、信誉方面的置疑了解合

5、同经济条款,清楚资金支付的节点与节奏,利用经济条款赋予的奖罚权利及资金支付的杠杆对供应商进行管理,是项目经理必备的知识。◇合同要不要看? ◇付款要不要管?合理管理◆加强合同履行时的全过程动态管理 在整个施工合同履行过程中,对每一项工作,都要严格管理,妥善安排,记录清楚,手续齐全,否则会造成差错引起合同纠纷,给企业带来不应有的损失 ◆合理转移风险对于预测到的合同风险,在谈判和签订施工合同时,采取双方合理分担的方法◆合同一经签订,即成为合同双方的最高法律 在合同谈判和签订中,对可能发生的情况和各个细节问题都要考虑周到,并作明确的确定,不能存有侥幸的心理;一

6、切问题都应明确具体地以书面形式规定,不要以口头承诺和保证。某项目部经理部对九层转换梁结构进行积极地与总包单位的研究,协同组织工程结构专家与设计院一道讨论转换大梁的后浇带技术问题,提出优化方案,降低成本200万元,工期缩短一个月。案例:蓝湾项目转换大梁优化由于经现场人员确认的施工方案可作为结算的依据,因此每一个签字都应该是专业的,严谨的某楼盘,由于施工方案未经认真审核,在我方确认的地梁砖胎模做法中竟赫然标有构造柱和圈梁,若非及时发现可能造成近20万的工程索赔案例:某项目地梁砖胎模案例研讨:开关50000次的合页某公司曾在一次橱柜定标时,曾选用了能开关5000

7、0次的合页。简单算一个帐:50000次÷70年使用期÷365天≈2次/天。意味着,业主能在70年内,不用为合页的损坏而担忧。同时,可以预计当橱柜柜体都完全烂掉的时候,合页却依然完好如新……合页换不换?轮子转不转?木头烂不烂?矫枉过正?案例研讨:开关插座质量标准怎样才合适?合页换不换?轮子转不转?木头烂不烂?名称项目万科标准一国家标准开关寿命≥80000次≥40000次爬电距离≥3mm≥3mm电气间隙分隔的带电部件之间≥1.2mm,带电部件与其他部件之间≥3mm分隔的带电部件之间≥1.2mm,带电部件与其他部件之间≥3mm插座额定电压250V250V额定电流

8、10A、16A10A、16A插拔次数≥10000次≥5000次爬电

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