房地产企业战略与运营管理_赛普咨询

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1、房地产企业战略与运营管理讲师介绍江跃宗管理博士赛普管理咨询董事长清华大学房地产总裁班特聘讲师北京大学房地产总裁班特聘讲师浙江大学房地产总裁班特聘讲师中山大学房地产总裁班特聘讲师咨询的典型客户：经验：16年管理咨询经验60多家房地产管理咨询经验,某标杆企业金地指定管理咨询顾问万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山）金地集团（总部/深圳/上海/北京）项目：北京远洋地产北京华远地产北京首创置业上海世茂集团上海仁恒置业上海景瑞地产战略与组织管控流程管理深圳卓越集团深圳中航地产深圳星河地产人力资源与绩效管理西安高新地产西安天地源重庆金科集团广州时代地产

2、广州美林基业广州百嘉信地产2组织管理金字塔：战略、组织管控、流程及绩效层次如何做到卓越？－组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理组织战略•明确公司发展方向11做什么/在哪里做/以什么方式做?战略规划组织管控模式•基于对战略的理解分析建立有组织管控体系22效的组织管控体系管什么?/谁去做?管控模式组织结构权责体系3•梳理和完善流程管理体系包流程管理体系流程管理3括核心业务流程与管理流程项目产品设计采购施工营销客户管理如何管?/如何做?决策策划开发管理管理管理关系支持•建立系统的人力资源资源保障与绩效驱动体系保障特别是薪酬绩效HR、绩44效管理管理体系组织流程部

3、门员工人力IT管得如何?/做得如何?绩效绩效绩效绩效资源系统•根据规划的流程管理体系完善IT系统443建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路⋯现阶段80％以上企业没有达到规范化管理阶段，而一些标杆房地产企业已经开始进入精细化管理阶段精益化低成本高效率管理，实现管理高效性优化流程精细化基于目标和可衡量的管理实现完善流程管理有效性按照流程管理实现管理的一致规范化性有序运作建立流程粗放式按照经验和感觉管理无序运作手工作坊没有流程：90年－专业化创业期成长期成熟期衰退期发展2002：规范化阶段2006：精细化2007：工业化4课程目标一.了解房

4、地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方法五.了解房地产标杆企业的绩效管理方法5房地产战略与组织管控设计目录：引子-标杆房地产企业成功因素1.战略篇1.1战略与组织管理金字塔1.2如何进行战略规划1.3如何实施战略2.组织管控篇2.1组织管控模式与3P2.2基于房地产价值链特点的管控方式2.3如何设计权责体系2.4标杆企业组织管控设计的特点与方法3.流程管理篇3.1如何进行流程设计3.2标杆企业流程的特点3.3几个关键流程介绍3.4流程有效执行6要素4.人力资源绩效管理篇4.1人力资

5、源管理体系规划4.2绩效管理体系设计方法64.3标杆企业绩效管理特点优秀的房地产企业在做些什么？-3PK组织运营的三个基本要素：卓越企业的3P－PRODUCTPROCESSPEOPLE产品(P)-客户细分关注核心能力客户模型产品需求－客户研究（基于客户细分的客户需求分析及运用）细分－产品标准化（产品研究、产品标准化-两个库）流程(P)-效率与精细化－流程体系优化/精细化（产品精细化、管理精细化标准化）－效率提升（开发效率、流程效率）－关注有效的资源整合能力（供应链管理）人(P)-管理人才与专业人才－人才的培养和能力素质提升学习与知识管理（K)-持续领跑－选择标杆企业研究和

6、学习－知识管理7精细化-为什么一些公司的设计变更单比图纸还要厚？管理精细化才能实现产品的精细化8管理精细化的作用910运作标准化-项目启动后工作清单前期工作清单明细，明确责任部门及人员以及标杆企业做法完成时限编号：版号：通过下列的主要工作进行系统策生效日期：划：项目前期工作清单完成时－前期项目策划会序号内容责任部门协助部门责任人支持性文件间1土地权属交底－56项前期工作清单明确责任部2公司注册3税务登记门4地价款延缓支付5地价款6成交确认书－风险管理计划7拆迁结案8收地及围墙9工程初勘－配套策划10确定报建咨询单位11立项批复－报建策划12国土证13建设用地更名14产品需

7、求－项目运营目标书发布15概念设计16概念设计区域评审17获得红线图18界桩移交(国土局测量队放坐标)及红线图实地测量复核了解落实现场测量基准点：坐标点、标高点，将该点安排在可永久性19道路或其他地方，便于施工时使用。20与当地街道或当地村委建立关系，了解该地块情况，是否有其他纠11房地产战略与组织管控设计目录：引子-标杆房地产企业成功因素1.战略篇1.1战略与组织管理金字塔1.2如何进行战略规划1.3如何实施战略2.组织管控篇2.1组织管控模式与3P2.2基于房地产价值链特点的管控方式2.3如何设计权责体系2.4标杆企业组织