浅谈班主任工作的艺术性.docx

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1、浅谈班主任工作的艺术性班主任工作既是一项细致、严谨的复杂工作,又可以说是一项充满挑战的艰苦工作。尽管每个班主任都为班级管理付出很多精力和努力,但效果却迥然不同,有的得到学生及家长的认可和好评,有的则事倍功半,甚至费力不讨好。造成这种差异性的主要原因是什么呢?我认为在很大程度上取决于班主任在做工作时的艺术性,以下仅就班主任工作的艺术性问题谈点粗浅体会。一、引导的艺术性-----因人而异所谓引导,就是班主任通过说理等形式启发、劝导教育对象达到预期教育目的的行为,这也是班主任常用的教育手段之一。再差的学生也总有不差的一面,引导得法就可以让他们焕发出积

2、极向上的情感,扬起前进的风帆,迅速向好的方面转化,从而使学生形成良好的行为习惯,实现自我教育。而实现恰当引导的关键就在于掌握学生个性心理特征,因材施教。所谓“人心不同,各如其面”,人的素质由于先天、后天等各种因素,尤其是后天生活环境,所受教育和主观努力不同,形成了每个人独特的心理特点,造成了个性的差异性和多样性。如有人喜静,有人好动;有人急躁,有人温和;有人灵活,有人迟钝。在引导学生过程中,只有了解这些个性差异,采取因人而异的态度和方法,才能收到预想的效果。一般来讲,对性格活泼、有点自以为是、爱自我表现的学生,可以当面批评和争论,但一定要坚持说

3、理、平等待人;对于性格固执、不善言谈的学生,适合于私下交流、榜样激励、后果教育等让他接受;对于自尊心较强、有点偏激、又缺乏勇气的学生,应采取积极热情、个别帮助的方法。如果不根据学生心理个性差异特点,一律用公开化、形式化、简单化的方法做工作,是很难收到应有的教育效果的。二、批评的艺术性----一事不再理心理学中的“超限效应”讲的是:如果刺激过多、过强或者作用时间过久,会引起人们心理的不耐烦或反抗。这种现象在教育学生的过程中也时常发生,当学生因学习态度不端正而经常不交作业,当学生因经常迟到而给班级扣分,班主任会一次、两次甚至多次重复对一件事进行批评

4、,导致学生从内疚不安到不耐烦,最后到反感厌恶,甚至出现反抗心理和行为。这就提醒班主任,虽然说“磨刀不误砍柴功”,但如果天天磨,时时磨,不仅会占用砍柴的时间,而且还会将砍刀磨成薄片,失去砍柴的功能。对学生的批评也一样,不能超过限度,应本着“一事不再理”的原则,犯一次错误,只批评一次,即使非要再次批评,也应换一个角度,换一种说法,不要简单地重复,这样才有利于达到积极的批评效果。三、交往的艺术性-----“冷静”“恰当”西方有一则寓言,说的是在寒冷的冬天里,两只刺猬要相依取暖,一开始由于距离太近,各自的刺得对方鲜血淋漓,怎么也睡不着。它们分开,又冷得

5、受不了,于是又凑到一起。后来它们几经折腾,调整了姿势,终于找到了一个合适的距离,既能互相获得对方的体温,相互取暖,又不至于被扎,而且很好地保护了对方,后人将其总结为“刺猬法则”。把它应用到教育管理中,其启示就是:教育者与受教育者只有保持恰当的距离,才能取得良好的教育效果。因此,班主任在师生交往中要把握好情绪冷静和交往恰当两个环节,控制感情,注意身份,把握分寸,避免以下几种不良倾向:第一、遇事不顺、迁怒怨气。个别班主任与学生接触时,习惯将生活、工作中遇到的不顺讲给学生,把对学校、领导、同事甚至对社会的不满向学生发泄,这样,不仅容易导致学生对社会、

6、对人生产生偏见,最终不利于正确的世界观、人生观的形成。同时,也会诱导学生在背后对他人说三道四,搬弄是非的不良行为,不利于和谐人际关系的构建,不利于学生健康人格的形成和发展。第二、夸夸其谈、自吹自擂。班主任为了树立自己的威信,适当地将自身才华与成就展示给学生是必要的,但不能高谈阔论或自我炫耀,反之,会引起学生的反感,给学生留下不够谦虚、华而不实的印象,不利于工作的深入开展。第三、不顾身份、过于随意。有的班主任,特别是年轻班主任,为了体现师生关系密切,与学生不分你我,称兄道弟,或衣着太随便,或交流话题超出学生认识所能接受的范围等等,这都会降低教师的

7、威信,失去了距离美,不利于今后严格要求和规范管理。四、转化的艺术性-----“相融”“梯度”心理学研究中的“门槛效应”表明,当最初对人们提出简单要求时,人们很难拒绝,否则怕被别人认为自己是不通情理的人,当人们接受了简单的要求后,再向他们提出较高要求,此时人们为了给他人留下前后一致的印象,心理上就倾向于接受较高的要求。这一研究成果提醒班主任在转化后进生的过程中要抓住“相融”和“梯度”两个关键词。所谓“相融”,就是在转化后进生时要努力创造心理相融的氛围,做到未成曲调先有情。因为,人在认识客观事物时,总是伴有某种心理反映,或喜或厌、或爱或憎、或哀或乐

8、,从而使情感在思想交流中呈现特殊意义。心理相容,则相互信任、相互支持;反之,则互相猜疑、互相排斥。可见,师生心理相融与否是转化能否取得正效应的重要前提

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