人本理念下新时期煤矿人力资源管理策略探析

《人本理念下新时期煤矿人力资源管理策略探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人本理念下新时期煤矿人力资源管理策略探析　　摘要：随着时代的发展，各行各业的竞争日益激烈，那么作为新时期背景下的煤矿企业，应该如何做好这项工作呢？基于此，笔者将本文命名为《人本理念下的新时期煤矿人力资源管理策略的初探》。分别从更新思想观念，明确新时期新任务、加强煤矿队伍建设，提高整体素质、注重人力资源管理创新，增强管理实效、健全企业人力资源效益评价体系四个方面就这一问题进行了初探。关键词：煤矿企业；人本理念；人力资源管理人力资源是企业生存与发展的重要资源，一个缺乏人力资源的企业，是不可能获得良好发展的。在新的发展时期，作为煤矿企业，应该坚持以人为本的理念，切实做好人力资源管理工作，以助推

2、企业实现又好又快地发展。下面，笔者就人本理念下如何做好新时期煤矿企业人力资源管理进行探讨。一、更新思想观念，明确新时期新任务新形势下，煤矿企业人力资源管理面临着新的任务，主要包括以下几个方面的内容：6一是坚持以人为本新理念。人是企业管理中最为核心、最为活跃的因素，因此，应该坚持以人为本的人力资源管理理念。将提升员工的积极性作为提高生产力的根本手段，以满足员工追求发现的心理需要，发掘出员工的最大潜能，从而为煤矿企业创造出更多的经济效益。二是转变管理方向。从原来的人事管理到人力资源方面的转变。应该将劳动者从生产关系的核心变成生产力的根本要素，是当前的首要任务。三是管理理念发生新的转变。应该将

3、人力资源管理作为企业效益增收及实现可持续发展的有效途径，切实做好人力资源的配置优化，构建激励机制，以提高员工的积极性和主动性。四是转变管理体制。这里指的主要是行政体制问题，而非经济体制。如废除身份制度，建立与身份无关的人才招聘、晋升，社会保障、福利待遇等有关的新体制，并要努力提高管理的科学性和高效性。二、加强煤矿队伍建设，提高整体素质一是提高待遇，留住和吸引优秀人才。一方面，通过提高待遇留住在职在岗的优秀人才，确保企业人才队伍的稳定性。另一方面，通过提高煤矿企业职工经济待遇和完善社会保障机制的途径，才能够将更多的专业化高新技术人才吸引到煤矿队伍中来，不断充实煤矿企业的队伍。6二是优化人才

4、队伍结构，确保结构合理。从学历、专业、年龄等方面合理配备各种人才，以解决人员断层等问题。对于年龄较大，已无法适应新形势的人员，可以通过提前退休、退养等方式，让他们退下来，让更加合适的人员在这些岗位上发挥出更加积极有效的作用。三是构建激励与约束机制。将员工业绩与其自身利益如工资待遇、奖金福利、岗位调整等相挂钩。对于业绩突出，表现优异的人员，应该给予一定的奖励，在工资、福利和职位上予以倾斜。对于工作不积极，甚至玩忽职守而引发重大问题造成一定的损失的，应该视其情节轻重予以一定的经济处罚和纪律处分。四是完善职工学习机制，构建学习性企业。随着新时代的发展，煤矿企业所面临的新问题层出不穷，很多新的难

5、题已经成为制约煤矿企业发展的瓶颈，因此，只有破除这些瓶颈，才能够使煤矿企业获得新的发展机遇，实现新的辉煌。三、注重人力资源管理创新，增强管理实效一是积极创建企业文化，增强企业的凝聚力和战斗力企业文化是一种无形的、宝贵的资源，是企业人力资源管理中的重要内容之一。第一，以企业生产相结合，开展相应的文体娱乐活动如开展技术大比拼、绝活展示、文艺汇演、运动会等活动，这样不仅能够活跃企业文化氛围，丰富广大职工的业余生活，提升职工的生活品质，增强企业的凝聚力、感召力和战斗力。第二，充分借助各种途径，做好企业文化创建6可以将网络、手机、多媒体等现代化手段引入到企业文化的创建中，创新形式，丰富内容，让广大

6、职工享受到更快、更新和更多的信息。二是注重柔性化管理随着社会的发展，员工的素质越来越高，思想认识越来越具有个性化。因此，在进行人力资源管理时，必须充分尊重员工，实现人性化管理。将思政教育与工作实践结合起来，随时关注员工思想动态，针对一些不好的苗头和趋势时，应该及时予以提醒、沟通和纠正。力争将职工多元的价值观统一到与煤矿企业发展统一思想上来，通过网站、手机等搭建员工交流平台，促进人与人之间的交流与互动，增强人与人之间信任感，构建和谐的企业氛围。三是作为煤矿企业，应将企业的发展与人才的成长紧密结合起来，由于在当前的新时期背景下，煤矿企业的内外部环境均发生了较大的变化，而这就给企业发展带来了诸

7、多不稳定因素和不确定性，因而企业只有将自身的发展与人才的成长紧密结合起来，通过激励人才成长，转变人力资源管理理念，使其在为企业承担各种风险的同时能分享企业发展和进步的成果，从而将人才的价值成分体现出来，也是对人本理念的进一步诠释。四、健全企业人力资源效益评价体系6人力资源效益是指企业总效益中属于劳动者贡献的那部分效益。把这个效益和同一时间范围内的各种人事管理费用进行比较，其主要包括人事管理费用、社会保险费用、培训开发费用等。这个指标