人本理念在人力资源管理中作用

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1、人本理念在人力资源管理中作用　　【摘要】现代企业管理中，只有重视人的作用，才能使企业立足脚跟，做大做强。本文从尊重人、信任人；营造员工归属感和完善激励机制三个方面论述了人力资源管理中的人本观念。【关键词】人力资源管理，人本管理，社会价值，激励机制现代人力资源管理，不再是传统意义上的固化管理。“以人为本”的管理理念在各行各业的人员管理中，逐渐被提倡和推广运用。不同的人对“以人为本”有着不同的理解。笔者根据自己所学的有关知识和分析，简单谈几点本人关于人力资源管理实践中的人本理念的认识。7人本管理理念是指任何管理都要以人为中心，把提高人的素质、处

2、理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。人本管理理念强调尊重人，是贯穿在科学管理机制之中的一种核心理念，要发挥它的作用，离不开科学管理这个平台。在人本理念指导下的企业人力资源管理中，最大限度地挖掘人力资源的潜力，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业人力资源管理效益的最大化，不是依靠企业管理者的臆想所能达到的，而是需要真正按照人文关怀、人本主义的思想，找准员工需求和企业发展的契合点，即选准企业人力资源管理的维度，才有可能实现企业对员工的有效管理。笔者认为，应当从以下维度进行人本理念下的人力资源管理。一、奉行人

3、本管理理念首先必须尊重、信任人，注重开发人在人力资源管理实践中，企业都是在一定的人力资源理念下进行的。重视人、尊重人、关爱人、善待人、发展人的人本理念，从人性化角度出发，力求给员工以人文关怀，激发员工的自觉性、积极性和创造性，并构建企业内部及企业与外部公众间和谐的公共关系，从而实现员工需求的满足和价值的提升，实现企业效益的不断提高。人本理念助推企业文化建设，促进企业价值观建设，是一种升华了的企业人力资源管理理念。在人本理念指导下的企业人力资源管理中，最大限度地挖掘人力资源的潜力，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业人力资源管理效益的最大化

4、，不是依靠企业管理者的臆想所能达到的，而是需要真正按照人文关怀、人本主义的思想，找准员工需求和企业发展的契合点，即选准企业人力资源管理的维度，才有可能实现企业对员工的有效管理。一般来说，应当从以下维度进行人本理念下的人力资源管理。7企业之间的竞争关键是技术的竞争、管理的竞争、经营策略的竞争，而其核心还是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就可以在市场竞争中取得先机。一个企业，哪怕它资金充裕，制度完善，没有合适的人才，就如一台先进的机器没有人会操作，就无法产生任何效益一样。因此，作为企业，作为企业的管理者，要懂得人才是企业发展的最为重要的因素，应首先

5、做到惟才是举，知人善任。二、营造员工社会归属感，满足员工社会价值实现的需求传统的人事管理当中，是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而人本却是把人当成组织中最具活力、最具创造性的要素，是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程序至关重要。用人方面要“用人之长，避人之短”，要承认人与人之间能力水平的差异，目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能力层次原则。在人力资源管理中，差异原理是指具有能力层次的人，应安排在要求

6、相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。7人本管理理念可以使员工工作积极主动，发自内心地自己要求工作，将工作动因从外力转化为内力，能够使其积极主动地提出合理的建议或意见，甚至想企业领导所未想或未意识到的与企业生存攸关的问题。人本管理理念将员工与企业结成了人生价值的联合体，发挥人本管理理念在企业人力资源开发与管理中的真正作用。在企业人力资源管理中运用人本的管理理念，促使企业管理上一个新台阶。人既有基本物质生活的需要，也有社会生活的需要。企业员工在希望获得经济报酬的同时，也有被企业承认自身价值的

7、强烈愿望，更有希望在企业中获得社会归属感的需求。企业应当重视员工的这种社会需求，积极为自己的员工在企业活动中营造社会归属感，使企业成为实现员工情感满足、事业成就和个人价值体现的平台。企业应当营造大家庭的深厚氛围，使员工真切感受到自己是企业的一分子，与企业之间不仅仅是劳动关系，还存在着情感关系，，从而使员工产生割舍不下、心系企业的社会情感，能主动从维护企业利益出发，主动为企业着想，积极为企业做贡献。三、推行人本管理理念要完善最大激励机制7企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满

8、意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企