人本理念与人力资源管理

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1、人本理念与人力资源管理高贤峰人本理念与人力资源管理一、问题与诊断二、讨论与思考三、理论与探讨四、思路与对策问题1、我学校最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉煌、成功到什么程度？2、导致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？3、现在，这些因素还具备吗？4、怎样才能使成功因素持续下去？问题5、目前影响学校进一步发展提高的最大瓶颈是什么？6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？8、哪些必须由领导者(主管部门)主持或参与才能控制或改变？9、哪些因素自己就可以控制或改变？问题1

2、0、哪些现在就可以改变？11、哪些需要创造条件才能改变？12、需要创造什么条件？13、由谁创造条件？问题14、从现在做起，我应该做什么？15、制定行动计划（1）学校领导的计划（2）部门领导的计划（3）个人的计划心态决定行动，行动决定结果以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。烦恼的农夫；木桶理论“一个由木块做成的木桶，其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。”提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点，然后全力克服。木桶理论找出你的这一块戏说“企”字“企”无“人”则成“止”戏说“企”字要把“企”字写大

3、，首先必须把“人”字写大学校更是如此!!企业:人机器（厂房）原材料产品……学校：人人人如何把“人”做大？如何吸引人才如何留住人才如何使用与激励人才人本理念与人力资源开发第二部分讨论与思考外来1、整个社会市场经济改革的进一步深入，形成对教育系统的一系列影响：2、事业单位人事改革的总体精神与要求：3、私立学校和转制学校大量涌现，形成对公办学校人才的有力争夺：4、全社会素质教育的呼声与要求，与我国传统的应试教育体系发生冲突，导致学校目标定位和价值理念的多重冲突：5、学生补课辅导、特长学习等形成的巨大家教需求，对老师形成巨大的诱惑，同时，给学校的管理带

4、来一定困惑：面对越来越多的老师走向家教市场，管不管？如何管？外来挑战学校从政经商私立家教观念标准其他内部问题1、教师待遇？2、激励机制？3、创新环境？4、职业通道？5、考核标准？6、考核方法？7、发展机会？8、学校文化？9、……？？？人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题整合：解决人力资源的从外到内问题保持与激励：解决人力资源行为动力问题控制与调整：解决人力资源行为方向问题规划与开发：解决人力资源的数量、质量、结构与企业发展战略的适应性问题人力资源的有关理解理念测验1一个组织共有100人，那么，它的人力资源是多少？（1）？（2）

5、？劳动人事管理：封闭、静态、事务、执行……人力资源管理：开放、动态、战略、决策……什么是人力资源？可以理解为：一切能为组织目标服务的人的能力（智力）都是组织待开发的资源。人力资源的获取功能：解决人力资源的从无到有问题。途径：1、融智：用别人的智能干自己的事（与融资比较：用别人的钱干自己的事）（1）项目融智：（2）顾问融智：（3）走出去融智：（4）请近来融智：（5）培训融智：2、招聘：人力资源的整合功能：解决人力资源的从外到内问题。内容：1、专业整合：2、制度整合：3、文化整合：人力资源的保持与激励功能：解决人力资源的行为动力问题。内容：自我与超

6、我结合、文化与制度并重的激励机制。人力资源的控制与调整功能：解决人力资源的素质匹配与行为方向问题。内容：岗位动态管理与员工考核体系建立人力资源的规划与开发问题功能：解决人力资源数量、质量、结构与组织战略目标的匹配和适应问题。内容：人力资源的战略规划激励的困惑问题1、比起五六十年代，现在的人变了：“精”、“滑”、“自私”、“不听话”……为什么？2、比起五六十年代，思想政治工作效果下降了，为什么？3、改革初期，奖金一度成为人们调动职工积极性的主要因素，目前效果也在下降，为什么？4、更多的问题？？？？？？？？管理者的迷惘1、改革开放的影响？2、社会进

7、步的必然？3、商品经济的影响？4、知识经济的影响？5、人们思想变化了？6、管理者素质的变化？7、心理结构变化了？8、更多的思考……？人本理念与人力资源管理第三部分理论与探讨：人本管理的基本理念员工行为动力结构研究人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律；所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化……1、权威的研究弗洛伊德：本我、自我、超我……荣格

8、：自我、个人无意识、集体无意识、人格类型……阿德勒：个人心理学：个人受奋力驱使追求优越适应环境霍尼：人格发展观：必须从文化因素上考虑人格的发展艾里克森