人本原理与人力资源管理

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1、人本原理与人力资源管理你单位的人力资源管理需要改进吗？员工们清楚自己如何对完成组织目标和使命中的发挥作用吗？员工们视绩效评估为了解自己并制订发展计划的机会吗？你的组织认为管理工作的价值的并支持该工作吗？职位说明书是及时更新并为所有员工所了解吗？员工们关注职位空缺和其他晋升机会吗？员工了解组织的工资福利政策并认为其公正平等吗？你的单位有系统的管理志愿者管理体系吗？你的单位有长期计划，并了解实施计划的人力资源需求吗？你的单位有人力资源开发战略吗？你的单位有崇尚突破和好的绩效的精神吗？你的员工没有迟到想象并高效工作吗？管理人员花费在处理人

2、际关系方面的时间少于10％吗？你的单位完成新的目标和任务需要依赖每一个员工吗？主要内容人本原理人力资源人力资源管理一、人本原理人本原理的内涵人本原理的要点人本管理的原则1、人本原理的内涵管理必须以人为中心，注重人的思想、感情和需求，充分调动人的能动性和创造性、激发人的积极性，最大限度的发挥人的潜力。人是管理的核心管理活动应把人的积极性、创造性和积极性作为主要任务发挥人的主动性、创造性和积极性应建立在对人的思想、感情和需要的充分了解的基础上。2、人本原理的要点人是管理的主体有效管理的关键是员工参与管理的核心是人性得到完美发展管理是为人

3、服务的全面开发人力资源3、人本原理的原则能级原则行为原则动力原则3.1能级原则刘邦：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给响馈，不缉粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取胜天下者也。”使不同的人相应的处在不同的岗位，人尽其材，各尽所能。3.1能级原则经营层、管理层、执行层、操作层明确各种管理能级的目标实现各能级责、权、利的有机统一3.2行为原则行为动机需要未满足心理紧张正确发挥行为机制的作用，调查需要，预测动机，引导行为。“中西结合”强化外部和内部约束3.3

4、动力原则管理要有一定的动力，管理者必须正确地运用各种动力，以促进管理活动持续而有效地进行和组织的正常运行。物质动力和精神动力，内在动力和外在动力合力二、人力资源人力资源的定义人力资源的特点1、人力资源的定义所谓人力资源，是指具有劳动能力并处于劳动年龄阶段的人力的总合2、人力资源的特点人力资源的运用与发挥可达无限的境界人力资源无法储存人力资源必须不断维持或提升，才能保持其价值人力资源的投资回收具高度不确定性培养周期长知识与技术密集三、人力资源管理定义指导思想1、人力资源管理的定义指运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训、组织和调配

5、，使其与其他要素经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，促进组织的健康发展。2、人力资源管理的指导思想——以人为本不仅要造就有成就的人才个体，还应培育人才团队不仅要用，还要开发不仅要发挥人才自身功能，还要重视其连带的社会关系网络功能不仅要利用内脑、而且要利用外脑。3、人力资源开发的三个层面组织高层形成职业精英团队组织内部实施全员培训组织外部正面影响客户和公众4、人力资源管理的原则用人唯才能力重于学历高级人才选拔内部优先注重发挥人才的长处适才原则不要给不熟悉的人安排新的重要工作把

6、最出色的人安排在未来最重要的职位上正确看待失败5、人力资源管理的范围对人力资源外在要素--量的管理对人力资源内在要素--质的管理