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时间:2020-11-24
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1、工厂精益现状诊断任务列表公司(BU)战略和关键目标KPI收集和设定(现状)产品PQ分析=确定分析的产品类别产品工艺路径图=确定产品族需求分析=平均需求和峰值需求+节拍时间产能分析=工厂产能产品鱼骨图=确定主要部件+原材料列表原材料+成品库存=数量+天数+金额+岁数物流动线和库存图=库存节点数+在制品数+物流距离产品成本结构价值流(高阶)=订单到收款周期工厂级价值流现状图=增值比工厂山积图=人员的安排现状图问题列表31、战略目标定位战略和关键目标战略规划成为中国华东、华北地区地区知名的有色金属压铸产业基地;
2、成为上海通用一流汽配件供应商。关键目标1、高绩效,低风险2、高产出,低投入3、高周转,低库存4、建立高效的团队关键目标指标指标项目指标群2014年现状2015年已定目标2016年2017年2018年PPM上海金桥工厂4540352515上海北盛工厂50151285上海东岳工厂00000设备机台效率压铸车间60%65%70%75%80%数控车间54%59%65%70%75%库存周转率整体1.01.52.03.0产品综合废品率SHTY系列38%13.18%11.88%10.69%9.62%生产计划准时完成率压
3、铸车间65%75%(上半年)95%100%100%数控车间95%95%(上半年)100%100%100%重大安全事故整体00000团队建设建立两支以上精益生产指导团队,具备独立开展工作能力。设定改进目标指标现状未来%原材料$500,000在制品$450,000成品$545,000交货期17天场地5,000m2生产率$139,000/人缺陷45,000PPM2、KPI收集和设定(现状)5ImpactMetrics(ManufacturingSites)类别指标定义ExpectedBenefit(Mature
4、state**)S安全安全事故数年安全事故数量>40%Q质量内部PPM(区间缺陷数/区间产品数)x1,000,000>60%D交付准时交付率准时交付订单数/交付订单总数X100%>60%C成本转化成本(COGS–(BOM+折旧))/件数>30%C现金库存Raw+WIP+FG>70%P人员改善数量/月月改善数量/员工数Minimum1perpersonpermonth2、KPI收集和设定(现状)选择SHTY01、02、03/04、06、09系列产品作为分析的重点产品SHTY03/04、02、01、06、09
5、需求数量占SHTY系列产品的81%,因此列为重点分析产品;3、产品PQ分析46%26%16%12%3、产品PQ分析产品族一:鼠标有线+无线产品族二:有线键盘+无线+套装产品族三:软键盘4、产品工艺路径分析-确定产品族波动率=112%月平均=80K月峰值=170K节拍=9秒5、需求分析=平均需求和峰值需求+节拍时间人员培养和现场管理生产能力四大损失:换模换料时间设备停机时间现场管理不良品率理论产出由CT决定实际产能换模和换料的损失设备故障停机损失不良品损失现场管理损失产能损失产能分析思路实际产出6、产能分析
6、实际产能为69K/月平均需求69k32k46k2011峰值需求预计订单增长50%79k48k69k2012理论产能为79K/月6、产能分析产能分析_轴心修磨为共享工序,轴心的实际产能为70K/月6、产能分析产能分析_钢管修磨拿出6、产能分析产能分析_组装包胶产能低需求也低,组装的实际产能为69K/月6、产能分析工厂总产能分析6、产能分析一分厂产能分析6、产能分析二分厂产能分析6、产能分析三分厂产能分析6、产能分析制程鱼骨图LM-002-OPCB板彩盒内卡+吸塑贴条码锁螺丝/贴底贴装配合盖插件元器件IC注塑
7、上盖注塑下盖7、产品鱼骨图=确定主要部件+原材料列表从入料到出库总计23道工序,使用28种辅料坩埚:85.96%金刚线:47%锯带:21%钢线:33%砂浆:85.96%砂浆:65%7、产品鱼骨图=确定主要部件+原材料列表数据统计时间:1815.05.05SHTY系列配件库存统计表配件名称数量M6螺栓固定套0PCV单向阀0防溅板0销钉0双头螺栓11外圈密封圈109三角形密封圈384戴大红帽PCV阀588传感器653戴钢珠的PCV阀672传感器上螺栓876内圈密封圈978油封1123小挡油板1180球头螺栓1
8、850戴小红帽PCV阀1859六角平头螺栓4790六角平头螺丝的库存占32%7、产品鱼骨图=确定主要部件+原材料列表工厂价值流–原材料库存国外进口占90.8%国外进口占86.6%数据统计时间:2012.02.14Kpart占整个无动力原材料库存的86%电机和齿轮箱占整个电动滚筒原材料库存的78%RollerDM7、产品鱼骨图=确定主要部件+原材料列表$数量等待通知71%8、原材料+成品库存数量+天数+金额+岁数物流动线与库存:
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