精益生产工厂规划课件.ppt

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1、建立流动以功能区域/部门为中心的规划工厂通常只为了优化各自的区域而运行。这会造成过量库存和生产问题。可用区域装配真空焊接成形泡沫塑料(所有零件)(所有零件)涂料注射模装配功能区域/部门为中心的规划的相关浪费协调、生产计划困难运输浪费在制品WIP堆积物料处理翻番或三倍非常长的生产交货期难于识别缺陷的原因物料和操作员工作的流动难于标准化部门之间的沟通差建立厂内流动通过把设备和工艺布置成以价值为中心的规划来改进流动和消除浪费之前:功能区域部门规划之后:以价值为中心的规划可用区域装配真空焊接成形泡沫(所有零件)(所有零件)涂料注射模装配焊接涂料面板注射模面板注射模非面板涂

2、料非面板泡沫真空成形可用区域装配装配以价值为中心的规划的好处减少运输距离和物料处理作业减少库存减少缺陷品促进连续流动制造优化增值地面空间改善作业之间的沟通和协调问题变得更可见预先集中放置混合混合混合混合搅拌搅拌搅拌稀释和色彩稀释和色彩稀释和色彩填充填充填充稀释和色彩质量控制混合搅拌稀释和色彩稀释和色彩填充质量控制之后:以价值为中心的模范生产线顾客之前:以功能为中心的生产线1234567操作员装配7个零件之前:操作员装配7个零件之后:12347靠重力来流动的料架滚动顺序料架56通过消除浪费来建立流动仅仅通过消除运输、移动和等待的浪费就能改善流动看板把实现增值

3、的工人当作外科医生12334123:.

4、:.:::

5、把物料和工具以最优化的方式按顺序递给实现增值的人浪费减少物料移动（运输）浪费!存储区域存储区域(太大?)小批量拖拉器“牛奶循环”小“超市”生产线生产线叉车之前之后运输浪费以价值为中心的规划的指导方针工作流程、工序的位置要尽可能的靠在一起使所有的物品以相同的方向流动确保所有零件根据加工顺序自存放区流经工厂利用先进先出FIFO保持所有的路径和工作区域空旷设备的放置要有利于维护时的进出Jeffy在…你们厂里!Jeffy！找到爸爸并告诉他，我需要他帮助我！真的不需要，你告诉她谢谢她的帮助。妈咪说，你需要她来帮助你

6、吗？浪费在你们工厂!最终包装（之前）上料区875步（1125英尺）After:516ft.54%Reduction浪费在你们工厂!之后：516步减少54％上料区