设备管理体制及机构设置.doc

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1、***********有限公司操作标准编号MS-3-0-016-00页数共4页，第1页题目：设备管理体制及机构设置生效日期2012年3月15日制定人日期颁发部门生产部审核人日期分发部门：各车间、质量部、办公室批准人日期1．总则1．1建立一个多元化设备管理体制，规范设备管理，确保设备管理处于良好的运行状态。1．2设备管理机构由分管副总经理、技术部经理、设备主管、机修班长、电工及机修工组成。生产副总经理2．机构设置网络图生产技术部经理设备主管电工口服固体制剂车间机修班长针剂车间机修班长动力车间机修班长机修工机修工机修工题目：设备管理

2、体制和机构设置编号MS-3-0-001-00页数共2页，第2页3．机构责任3.1生产副总经理、生产技术部经理的岗位职责3.1.1督促设备主管、机修班长、机修人员按要求对设备进行管理。3.1.2对各部门设备维护保养进行抽查。3.2设备主管的岗位职责3.2.1设备主管在生产副总经理、生产技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。3.2.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。3.2.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。3.2.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.3.2.5负责

3、设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。3.2.6编制设备的检修，保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。3.2.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率。3.2.8监督生产设备的使用情况。3.2.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。3.2.10根据定期的设备检查情况对各车间设备保养进行考核，并在月底将考核结果报生产副总经理.3.2.11对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。3.3设备维修人员的岗位职责3.3.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真

4、做好设备维修工作。3.3.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到机修班长，再统一安排给维修工实施维修。3.3.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。3.3.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。3.3.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。3.3.6设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。

5、3.3.7责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。3.3.8如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。3.3.9维修人员不准长时间呆在机修房内,不准在车间、配电房内吸烟。