机构、岗位设置及职责

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1、湖南惠天然房地产开发有限公司机构设置及部门、岗位职责一、机构设置按照以“长、株、潭”为公司产业发展核心区，做大做强，逐步走向全国；与股东相关公司形成资源共享、优势互补格局；重点开发见效快、品质高的高档楼盘的发展战略，逐步确立“合作、创新、卓越”的企业文化的思路，以及针对房地产开发的特点，公司发展初期设综合事务部、财务部、审计部、工程部，随着业务的发展，扩展项目管理等部门，逐步建立完善的内控机制和公司治理结构。公司机构设置图二、部门主要职责公司综合事务部主要职责：负责公司的行政工作（包括文秘、接待、后勤保障、人力资源、公共关系、行政档案等）；负责开发土地储备、

2、项目开发各类建管手续的办理；负责房产销售协调管理、办证，售后按揭等售后服务工作；负责公司领导安排的其他工作。‘公司财务部主要职责：负责公司资金筹措、资金管理、税收筹划和会计、稽核、出纳等财务日常工作；参与和监督招投标、合同的管理工作；负责公司领导安排的其他工作。公司审计部主要职责：负责公司各类合同谈判、签订、履行等全过程的监督；负责招投标全过程的监督；负责项目开发建设的预算、审价和结算工作；负责公司领导安排的其他工作。公司工程部主要职责：负责开发项目的规划、设计、发包的管理；负责开发项目的施工期、保修期协调与管理；工程档案管理；负责公司领导安排的其他工作。三

3、、岗位设置与职责公司管理层设公司总经理、副总经理，各部门设部门经理、副经理（主任工程师）、主管、助理（文员、出纳、司机）四个职级。副总经理（财务总监）分配待遇上分为资深副总经理（资深财务总监）、副总经理（财务总监）；副经理（主任工程师）按需要设置，协助经理分管某方面工作；部门经理及以下岗位在分配待遇上分为资深部门经理、部门经理、资深部门副经理、部门副经理、资深主管、高级主管、主管、一级助理（文员、出纳）、二级助理（文员、出纳、司机）。综合事务部财务部审计部工程部四、主要岗位职责主管是公司管理最小责任单位，主管以上员工职责分别为：公司领导总经理：负责公司董事会

4、授权内的全面工作。副总经理：协助总经理分管公司总经理明确的工作。财务总监：董事会授权对公司经济运行进行监督;协助总经理分管公司财务等工作；指导及监督惠天然物业和天致公司的财务工作。（以上具体分工在公司运作中明确）综合事务部经理：全面负责综合事务部工作；公共关系工作。人力资源主管：负责人力资源管理工作。行政主管：负责文秘、接待、后勤保障、行政档案管理工作；负责部门内务工作。用地与建管主管：负责开发土地储备、项目开发各类建管手续的办理工作。销售服务主管：负责房产销售协调管理、办证，售后按揭等售后服务工作。财务部经理：全面负责财务部工作；负责资金筹措、资金管理、税

5、务筹划等管理工作；参与和监督招投标、合同的管理工作。稽核主管：负责会计的稽核工作。会计主管：负责会计工作（含报稅事项）。出纳与内务主管：负责出纳、统计和部门内务工作。审计部经理：全面负责审计部工作。审价主管：负责项目开发建设的审价；负责招投标全过程的价格监督；负责公司各类合同谈判、签订、履行等全过程的价格监督。合同监督与内务主管：负责招投标全过程的除价格以外的监督；负责公司各类合同谈判、签订、履行等全过程的除价格以外的监督（含合同履行阶段，合同的收集、整理、分析）；负责部门内务工作。工程部经理：全面负责工程部工作。主任工程师：分管规划、设计管理工作和工程技术

6、工作。项目（工程）主管：负责分管项目（工程）的发包管理工作；协助主任工程师负责分管项目（工程）的规划、设计；负责分管项目（工程）施工期、保修期管理工作。档案与内务主管：负责工程档案的管理工作；负责部门内务工作。五、本文件自2009年1月1日起执行。