公司机构设置及定员.doc

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1、组织机构和总部岗位设置调整方案针对公司运行情况，为进一步强化和理顺公司管理体系（公司总部为决策中心.驻外机构为经营管理中心.项目为利润中心），本着上下接口顺畅、管理流程合理、职责明确、运转高效的原则，制定如下调整公司组织机构和总部岗位设置方案。一、机构设置公司总部共设置了12个部门，分别为:1、办公室；2、财务会计部；3、人力资源部；4、企业发展部（安全监督部）；5、预算考核部；6、市场开发部；7、工程管理部；8、物资装备部；9、党群工作部；10、审计监察部；11、国内事业部;12、物业管理部。

2、公司组织结构框图参见附件1。二、部门主要职能㈠职能部门1、办公室实行董事会办公室和总经理办公室合署办公。主要职责如下：⑴负责处理董事会日常事务，起草董事会有关文件及函件，负责董事会会议的筹备、组织、会议记录及档案管理工作；⑵负责协调公司各部门的工作关系；⑶负责公司文秘、档案管理及保密工作；⑷负责公司信息化建设与管理;⑸负责公司公关外联、企业形象宣传工作;⑹负责外事接待工作管理;⑺负责公司法律事务管理工作;⑻负责公司后勤服务管理、房产管理和安全保卫工作;⑼拟订公司行政管理制度。下设董事会事务处.文

3、秘处、企业文化处和综合处。2、财务会计部主要职责如下:⑴拟订公司财务管理制度;⑵负责公司财务预.决算及财务管理电算化;⑶负责公司资产管理;⑷负责会计核算及财务报表、报告;⑸负责公司资金管理（含外汇）、信贷和银行产品业务（各类保⑹负责公司税务管理（含出口退税）；⑺负责机关经营管理费的核算和报销；⑻负责协助人资部对驻外机构和项目的财务人员的培训、调配。下设财务管理处、会计核算处.资金管理处和综合处。3、人力资源部主要职责如下：⑴拟订人才发展规划;⑵拟订公司人力资源开发与管理政策和制度;⑶负责公司机构

4、设置和劳动人事管理;⑷负责员工教育、培训、考核和职称评审等工作;⑸办理人事任免;⑹负责劳资与社保管理工作;⑺负责外派工作;⑻负责项目需要的外聘人员的招募和选派。下设人事教育处、劳资社保处和外派处。4、企业发展部（安全监督部）主要职责如下：⑴负责研究和拟定公司发展战略、发展规划；⑵负责企业改制、改革工作；⑶负责公司质量、环境和职业健康安全体系的认证和年度监督审核；⑷负责公司资质管理和工商年检;⑸负责公司生产安全监督管理工作，行使公司安委会的办事机构职能;⑹制订公司有关资质、企业管理体系和安全生产方

5、面的管理制度。下设企业管理处和安监处。5、预算考核部主要职责如下:⑴拟订公司年度生产经营计划，负责生产经营指标统计与分析;⑵负责公司预算管理工作;⑶负责对驻外机构和公司总部的业务部门的经营绩效考核;⑷行使公司预算考核委员会的办事机构职能;⑸制订公司有关计划.预算.统计和绩效考核方面的管理制度。下设预算处和考核处。6、市场开发部主要职责如下:⑴负责市场布局与业务结构规划；⑵拟订公司年度市场拓展计划及指导意见，负责项目开发;⑶负责设计施工总承包项目的设计管理工作；⑷负责公司生产经营所需的业绩和资审材

6、料收集;⑸负责国外业务来访的接待；⑹负责联系政府部门.金融机构和商会等。下设综合处.非洲处、亚洲处.投标处、经援处和设计管理处。7、工程管理部主要职责如下:⑴负责公司在建项目的合同管理和索赔工作;⑵审批项目施工组织设计、资金使用计划和设备购置计划;⑶审定项目标后预算，负责项目成本管理;⑷负责解决项目开发和在建工程的技术难题;⑸负责公司技术创新与研究工作;⑹负责公司业绩管理工作；⑺拟订公司合同、工程管理和技术进步的管理制度。下设合同处、工程处和技术处。8、物资装备部主要职责如下：⑴拟订公司物资和设

7、备管理制度；⑵审定项目机械设备选型和配置方案;⑶会同工程管理部审批项目设备.大宗配件和材料的购置计划;⑷审核项目机械设备、大宗配件和材料的采购价格;⑸负责机料的采购、运输和售后服务等供应工作;⑹负责公司物资、设备的台账管理.折旧和调拨工作;⑺审批材料.设备和配件的报废和退场;⑻负责协助人资部对机料人员的培训和调配工作；⑼负责联系海关、商检、外管、税务和贸促会等机构。下设管理处、供应处和综合处。9、党群工作部主要职责如下：⑴负责党委的日常工作；⑵负责工会工作；⑶负责团委工作。下设党委办公室.工会办

8、公室。10、审计监察部主要职责如下：⑴经营者离任审计；⑵经营绩效审计；⑶经济责任审计；⑷自营项目竣工决算审计;⑸其他日常审计工作；⑹负责行政监察工作⑺负责纪委的日常工作。下设审计处和监察处。㈡业务部门各业务部门在公司统一的经营方针和发展战略的指导下，遵循公司的基本管理制度，在公司授权的范围内自主经营.自负盈亏。各业务部门拥有以下责任和权利:责任⑴承担国有资产的增值保值责任;⑵完成公司下达的生产经营指标;⑶贯彻公司制定的经营方针和发展战略⑷执行公司基本管理制度。2、权利⑴在公司授权的区域和业务范围