《项目资源管理》PPT课件.ppt

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1、第六章项目资源配置6.1项目资源概述项目资源:就是完成项目所必需的各种实际投入。人员、资金、工具、设备、原材料、信息、技术、时间。项目资源配置:即确定什么样的资源,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中.a．完成每项工作活动需要哪些原材料、设备以及什么样的项目成员。（利用项目网络计划图和WBS）b．在该清单中，已拥有哪些资源?还缺什么?如何才能获得?（人员的配置）项目资源分析6.2项目资源管理计划编制6.2.1项目资源管理计划编制过程输出：·资源文件工具和技术：·组织策略·编制工具·数学模型输入：·工作分解结构·范围定义·历史资料·

2、资源库信息·工作进度计划输出：·资源文件工具和技术：·组织策略·编制工具方法:专家判断多方案选择数学模型工具:资源规划矩阵资源数据表资源甘特图1、资源规划矩阵根据项目WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。作用时注意：表中可能不能对某些信息类的资源进行说明WBS结果备注资源1资源2…资源n工作包1工作包2工作包3…工作包n2、资源数据表表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明需求资源种类需求资源总量项目进度阶段（时间）备注12…n资源1资源2资源3…资源n3、项目资源甘特图资源横道图需求资

3、源种类项目进度阶段（时间）123456…n资源1资源2资源3…资源n4、资源负荷图资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段，现有进度计划所需的个体资源的数量资源负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的需求量；资源累计负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的累计需求量。4、资源负荷图资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段，现有进度计划所需的个体资源的数量形成步骤：（1）确定单位时间内每项工作所需要的资源量（2）根据项目的进度计划，确定项目在不同时间所需要的资源量。（3）根据项目的进度计划，确定项目在不同时间对该资源的累计需求量（4）绘制资源曲线4

4、、资源负荷图资源负荷图时间资源需求量例：某项目的甘特图计划如下图所示，该项目工作时间及工作量如下表所示，根据项目的甘特图绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按5个工作日计算）工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任务A2W任务B1W任务C3W任务D4W任务E4W任务F3W图：项目甘特图工作工作时间（天）人力资源工作量（工时）平均工作量（工时/天）每天需安排人数A10工程师4000B5工人1600C15工程师6000D20工程师4800E20工人16000F15工程师6000表1：某项目工作

5、时间及工作量估计表分析：1.根据上表，计算各项工作平均每天的工作量及每天需要安排的人数，计算结果如表2所示工作工作时间（天）人力资源工作量（工时）平均工作量（工时/天）每天需安排人数A10工程师400040050B5工人160032040C15工程师600040050D20工程师480024030E20工人16000800100F15工程师600040050表2：某项目工作时间及工作量估计表分析：2.根据甘特图，计算项目在不同时间所需要的人力资源数量，计算结果如表3所示表3：人力资源需要量表周123456789需要量（人）901008

6、08013013015015050分析：3.绘制人力资源负荷图，根据表3绘制人力资源负荷图，结果如下图图3：人力资源负荷图124365879050100150200人数时间/周资源文件制定:a．资源种类、质量和用量的确定。b．确定各种资源的使用限制，包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。c．确定各种资源的单价d．在工期计划的基础上，确定资源使用计划:即资源投入量一时间关系直方图（表）e．确定项目的后勤保障体系f．确定各个资源的供应方案，供应过程和相应的计划。