《项目的资源管理》ppt课件

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1、项目的资源管理资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。项目资源计划权衡的方面：一是在为了适应资源短缺所设计的各个进度计划方案的成本之间权衡；二是在使用各种资源方案的成本之间权衡。天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632①资源计划所依赖的数据工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应

2、该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。②资源计划的方法专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：——在履行组织的其他单元；——顾问；——职业或技术协会；——工业组织。选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡

3、模型等。③资源计划的工具——资源矩阵资源数据表时间(周)注:资源数据表中的数值是指工作的人周.时间(周)资源甘特图方法学家明确需要设计课程评价设计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试课程印刷／分销评估员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷／分销计算机主机测试课程1234567891011121314151617181920212223242526人力资源负荷图(计划)④资源计划的结果资源的需求计划各种资源需求及需求计划的描述具体工作的资源的需求安排以上结

4、果主要用各种形式的表格予以反映第一节概述一、资源的分类在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有以下三种分类方法（1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类劳动力成本（人力资源）材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类主要可以分为以下三类资源:①可以持续使用的资源例如，固定的劳动力②消耗性的资源例如，各种材料或计算机的机时③双重限制资源在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也是有限制的。资金的使用就是一个典型的双重限制资源（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类：

5、①没有限制的资源例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。②价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4个小时的工作；或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都是此类资源的典型代表。二、资源对制定项目计划的影响在编制项目活动的工序时，我们通常假设，各个活动之间的优先关系和项目的预算是项目唯一的约束因素。项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：（1）为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本。（2）使用变更资源的成本。第二节资源均衡和资源分配一.工期约束

6、下的资源均衡问题①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5开始结束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620最早开始进度计划相应的甘特图①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5开始结束05030751351213171722221717131361361355250002610000106201.最早开始进度计划最早开始进度计划相应的资源需求图357121317223579101317资源（每周工时）周最早开始进度计划相应的资源需求量表周需求量（工时）117217317413513610710859

7、5105115周需求量（工时）125133149159169179187197207217227357121317223579101317资源（每周工时）周2.最迟开始进度计划最迟开始进度计划相应的甘特图①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5开始结束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620最迟开始进度计划相应的资源需求图25613172237891012资源（每周工时）周最迟开始进度计划相应的资源需求量表92561317223781012资源（每周工时）周周需求量（工时）18283

8、124125126371081091010101110周需求量（工时）12101310149159169179187197207217227在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计