项目人力资源管理ppt课件.ppt

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1、第二章项目人力资源管理(一)项目人力资源管理概述(二)项目经理的选任(三)项目团队的建设项目资金收支计划的编制：上报企业管理层审批。项目资金收支计划是实现项目资金管理目标的重要手段。一、项目资金收支的预测与分析“许多管理者如总裁、总经理、主管人员、监督人员等之所以进行了成功的管理，恰恰是因为他们掌握了如何雇佣恰当的人来承担工作，并对他们进行正确的评价和激励。”——美国佛罗里达国际大学管理学教授加里•先斯勒彼得·德鲁克说：“管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种

2、失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。“企业唯一真正的资源是人”----彼德·德鲁克（1954）企—人=止。项目的全过程缺少不了“人”(一)项目人力资源管理概论施工项目人力资源管理，是指为了实现项目既定目标，采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用项目中人力资源所进行的一系列活动的总称。14．2．1项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企

3、业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。14．2．2劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。《建设工程项目管理规范》GB/T50326—200114．2．3项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：1对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。2向进入施工现场

4、的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。14．2．4项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001人力资源的配置：（两种形式）企业内部劳务队伍，即劳务分公司外部劳务市场的劳务分包企业建筑企业资质：二○○七年六月二十六日经建设部第114次常务会议讨论通过，发布自2007年9月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》（第159号）建筑业企业的资质分为施工总承包专业承包劳务分包2、人力资源管理体制凡工程量在5

5、0万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。劳动力的组织形式：项目经理部可根据需要保持原建制不变，或重新进行组合。组合的形式有三种：专业班组混合班组大包队施工项目劳动力需求计划项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需用量计划并报企业管理层批准。编制方法是：首先，计算出各项工程的各专业工种劳动定员人数。其次，计算出各项工程的各专业工种在施工进度各个时段的平均劳动人数，再汇总出单位工程在施工进度各个时段的平均劳动人数。最后，得到某工种在施工进度某时段上的劳动力

6、需用量。劳动力需用量某项作业劳动力投入量=某项作业任务工作量×工时消耗量定额如墙体工程量为250m3，定额中240墙体的综合工日消耗量为18工日/10m3。要完成该部分工程，共需人工日多少，怎如何安排人工。劳动定额劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，它规定在一定生产技术组织条件下，完成单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。劳动定额按其表现形式有时间定额产量定额人员资源配置计划人力资源的合理选择、供应和使用。阐述单位每个职位的人员数量、人员的职位变动、职务空缺数量的补充办法。人力资源配置计划编制方法:①按定

7、额定员。②按比例定员。③按岗位定员。④按组织机构职责分工定员。（1）资源需用量曲线（2）资源累计曲线图2-1序号工种名称总劳动量（工日）每月需要量（工日）123456789101112木工钢筋工泥工…综合表2-1主要工种劳动力需要量计划表序号工种名称劳动量（工日）工业建筑及全工地性工程居住建筑仓库、加工厂等临时建筑20✕✕年20✕✕年工业建筑道路铁路上下水道电气工程永久性住宅临时性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主厂房辅助附属表2-2施工项目劳动力汇总表责任矩阵(符号式,字母式,数字式,文字

8、式)(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)参与者WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计●●●●▲●□〇□□□招标●●●●●●▲●〇□□□□施工准备▲●□□〇□□▲□采购〇□●□□●●▲□●●施工▲●□●●●●●●▲▲项目管理▲●●●●●●●●●□□制定人员配备计划的方法人员资源培训计划和激励计划人力资源的招聘、派遣和培训采用激励手段提高员工的工作积极性。（经