浅议事业单位有效激励机制建立

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1、浅议事业单位有效激励机制建立　　摘要：事业单位是高素质人才集中的地方，事业单位要走向市场，就必须适应市场经济的要求，建立、健全事业单位员工激励机制，是事业单位管理的中心内容，在事业单位管理中有着举足轻重的地位。推行有效的激励机制是事业单位实现单位目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的措施。关键词：事业单位；激励机制Abstract:theinstitutionisthehighqualitytalentconcentratedplace,institutionsshouldmov

2、etowardthemarket,itmustmeettherequirementsofthemarketeconomy,build,perfectemployeesincentivemechanism,isthecoreofthemanagementinstitution,hasaveryimportantpositionintheenterprisemanagement.Implementationofaneffectiveincentivemechanismisanimportantguara

3、nteetorealizethetargetofinstitutionsunits,istheobjectiverequirementtoadapttomarketcompetition,istoimprovestaffqualitymeasures.Keywords:institution;incentivemechanism9中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）事业单位指不直接进行物质资料生产和经营，也不具有对社会经济生活行政管理职能，而是直接或间接地

4、为社会经济服务的单位。事业单位作为我国一个重要的社会组织群体，其活动领域遍及教育、科研、文化、体育、卫生等社会和经济及政治生活的各个方面，是国民经济和社会发展的重要推动力量。事业单位是我国各类人才的主要集中地，是增强我国综合国力的重要领域，是实施科教兴国战略的重要阵地。因此，加快推进事业单位体制改革已经成为国家整体改革和发展的一项重要而紧迫的任务。一、事业单位建立有效激励机制的必要性事业单位员工激励机制的建立关系到事业单位的生存与发展，关系到事业单位员工的切身利益，关系到人力资源的合理流动与优化配置

5、。我国事业单位现行的收入分配制度是从1993年事业单位工作人员工资制度改革方案为主体而形成的。随着我国的社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,现行的事业单位薪酬管理机制所呈现出来的问题越来越多,这些问题对引进人才和提高单位的竞争力起到阻碍的作用。主要表现在:（一）工资分配模式僵化，难以发挥激励作用。9第一，缺乏利益驱动。现行事业单位的工资增长与调整由国家根据财政状况、国民经济发展统一进行，由政府人事部门统一审批。这种高度统一的工资分配模式，使事业单位自身的工资水平、工资总量与社会服务质量、社会信誉、

6、经济效益、个人贡献脱节，缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。第二，缺乏自主分配的权利。作为独立的法人机构和利益主体，事业单位应享有充分的分配自主权，才能制定和实施内部分配政策。全国高度统一的具有刚性的工资制度不仅导致了分配上的平均主义，也直接干预了事业单位的分配权限，使事业单位没有充分享有分配自主权。第三，缺乏有效配置人力资源的调节能力。人才市场的供求规律，决定了只有一流的工资报酬才能吸引一流的高素质人才。就目前的事业单位分配机制而言，工资的调节作用难以发挥，更不能实现微观

7、层次的人才合理配置，以及人才资源的有效利用，人才流失则不可避免。（二）缺乏系统、有效的绩效考核体系。9绩效考核是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核的关键在于建立适合企业特点的绩效考核制度。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和成就感。绩效考核是人力资源管理的重要内容，绩效考核的准确与否很大程度上制约着其他人事政策的效力。事业单位普遍没有建立符合本单位特点的系统、有效的绩效考核体系。（三）缺乏人性化管理，难以形成企业凝

8、聚力。当今社会的竞争归根结底是人才的竞争，事业单位是高素质人才集中的地方，随着事业单位的市场化改革，人才的拥有和有效使用将关系到事业单位的命运。人性化管理，企业凝聚力的建设属于激励机制中的精神激励，人性化管理是指在管理工作中体现以人为本的理念，尊重人的合理需求。对高素质人才的激励不仅要重视物质激励，同样甚至更要重视精神激励。而事业单位长期忽视员工的精神需求，忽视企业文化建设，难以形成企业凝聚力，无从发挥企业文化的激励作用。二、事业单位建立有效激励机制的理论依据激励，是