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1、商业运作计划概述商業策略前置時間倉存生產能力按倉存來生產倉存生產能力按訂單來裝配倉存生產能力按訂單來生產生產能力按訂單來開發累計前置時間采購原料生產零件裝配產品運輸開發時間倉存和生產能力的交錯組合決定了商業策略.倉存在生產產品的過程中以幾種形式存在.例如:采購原料,生產零件,裝置零部件,成品等.以上商業策略圖顯示,倉存和生產能力的組合可以構成多種多樣的商業策略.按庫存生產作為成品的商業策略.產品生產及在成品倉的等待以符合客戶非常短的訂單周期時間.這種按倉存生產的策略要求提前生產預測項目的產品.作為一種策略,按訂單生產的方法,使用的幾乎是生
2、產能力,極少甚至沒有倉存被預先計劃(在一些情況下,較長時間的預期訂單所需的物料一般要倉存),直到客戶訂單完成也是如此.當訂單已完成時,訂購原材料,制造用的材料已被生產,零件裝配已完成.按訂單裝配的方法是按倉存生產與按訂單生產的混合體.倉存與生產能力的組合基于最終的交易能力,倉存的靈活性,顧客訂單的的周期.在這種按訂單裝配的情況下,要為預期的顧客訂單貯存半成品,當客戶訂購產品時,這種半成品將會被配置,生產.2按訂單開發包括產品設計和產品規格,是客戶訂單周期時間的一部分.運作計劃確定,計劃和控制商業策略,資源,倉存以滿足需求計劃千變萬化的需求
3、.運作審查是評估這些運作的過程,也正應用于改變商業環境.運作計劃通過產品系列的產出率最容易顯示出來.例如:系列1計劃每月10個單位,然而系列2在一月至三月中計劃每月5個單位,四月份增加到10個單位.資源計劃發展規劃運作計劃系列一月二月三月四月110101010255510320202020455510Total40404050提供時間(小時)/單位重要設備產品系列1234啤衝壓581010半成品10151818測試15202225總計304350533利用資源需求計劃(有時稱為RRP)這個工具,需要支持所有產品系列的資源通過產品系列由運作
4、計劃轉換成關鍵資源.這個轉換過程通過實際的時間由產品系列的生產率轉換成關鍵資源.對于產品系列1,總需求結構時間(小時)/每單元是5,總裝配時間/(小時)每單元是10,總測試時間(小時)/每單元是15.將展示的時間(小時)/每單元轉換成資源負載一覽表.這個一覽表為每月所有產品系列配送總資源中的每種要用的資源.例如:一到四月份每月的總時間(小時)在圖中顯示如下:資源負荷一覽表啤衝壓件一月二月三月四月15050505024040408032002002002004505050100340340340430這個信息常用來確保資源的有效性以支持運作
5、中四月份增加的部分.當每月的總時間(小時)超出了資源的總有效率,需要采取措施以解決這個不平衡,這個事在每月的高層管理計劃組會議上必須完成.由于該過程的有效性,公司所有職能部必須出席,包括:市場營業部經理,物料管理經理,會計部經理和生產經理等.4高層管理計劃物料管理經理總經理會計部經理生產經理市場營業部經理贊同與允許的需要運作計劃是公司各職能部門的共同意見.它涉及到生產率,資源的使用率,倉存的投資回報率和儲存水平.運作計劃是高層管理業務的工具.5Unit4:運作計劃Lesson1:運作計劃:概述Section2:應用題應用題:1.基于公司產
6、品系列/產品生產線和在這系列中所采取的模式,哪些產品是:按倉存生產按訂單裝配按訂單生產按訂單開發2.對于被定位為按倉存生產的產品,由誰來決定倉存數是多少?3.運作審查目的與運作計劃間有什么聯系?由于這個過程公司會獲得什么利益.最少舉三個例子.6Unit4:運作計劃Lesson2:按庫存生產的運作計劃Section1:錄像回顧錄像回顧:運作計劃決定運作率及資源以滿足需求計劃和達到倉存或儲存的目標,商業策略決定倉存與生產能力的交互運作以支持客戶訂單的周期時間.這一課為運作計劃描述了按倉存生產的商業策略.按倉存生產的策略使用于成品倉存以支持銷售
7、和需求計劃,產品被生產,然后存于成品倉以對客戶需求作出及時反應.商業策略商業策略前置時間倉存生產能力按倉存來生產倉存生產能力按訂單來裝配倉存生產能力按訂單來生產生產能力按訂單來開發累計前置時間采購原料生產零件裝配產品運輸開發時間7按倉存生產的策略使用成品倉存,是作為生產資源與顧客需求間的一個緩衝.成品倉存基于以下原因是有必要的:防止預測錯誤---在所有的情況下,實際需求與預測間總會有差異.成品倉存充當著產品預測和實際客戶需要間的幾個層次的緩衝.當實際需要超出預測時,成品倉存通常吸收額外的需求.市場驅使---在商業驅使下的市場環境中,訂單的
8、周期時明顯縮短,客戶期望產品有非常短的交貨期.而按倉存生產的商業策略,為客戶的需求擔當著及時產品的有效性.這種需求通常由來自市場的競爭壓力所驅使.分銷策略---通過產品分銷渠道可以大大增強產品
