生产计划编制基础.ppt

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1、生产计划编制基础主讲人：夏振千上月产品断货及包材供应不及时原因分析一、产品断货情况分析时间断货品种产品规格断货天数2月份500ml38度劲牌参茸劲酒（201001版）1×615天【说明】因500ml38度劲牌参茸劲酒（201001版）2月份销售预测计划调增幅度达到144%，且调增时间相对较晚，包材原料供方已安排放假，故2月份无法回包材供生产，导致产品断货。上月产品断货及包材供应不及时原因分析二、包材供应不及时原因分析序号时间物料影响采取详细说明名称项目措施12月12日500ml38度追风八珍酒外箱供货转产12——15日转产

2、生产125.导致增加额外CIP清洗两次，和后期加班满足市场发货。不足22月25日500ml42度半壶瓶未回货2月份42度半壶包材未及时回货，导致月计划500件不能组织生产，生产计划无法完成。【说明】2月份包材共计影响生产次数为2次【原因分析】500ml38度追风八珍酒外箱供货不足。主要原因是供应商春节放假，面纸回货延期，导致印务公司外箱交货略滞后。次要原因，供应商没按公司的2月份预测计划进行包材备货（纠偏后预测计划为15万），采购部对供应商的备货监督不力所导致。500ml42度半壶瓶未回货导致本月无法生产。①包材没有完成1

3、月份的回货计划（回货计划4800只，实际回货0只）。②采购部对2月份储备计划（1月17日下达了2000件的瓶的储备）跟踪执行不到位。1、鉴于金典大团圆销售势头较好，而且计划变数也比较大，经与品牌部沟通，采购部向供应商下达了1万件瓶、盖储备计划；但由于该产品纸品包装正在升级打样，前期也接到品牌部正式通知停止老版包材的采购，后来因考虑新版包材来不及满足四月份的需求，故又再征求品牌部意见后，才同意四月份仍然采购老版，但由于首批计划下达的时间较晚（3月9日），估计会影响到四月初的发货（预计4月1日左右才能到货）；2、结合四月份纠偏

4、计划，由于500ml38度劲牌参茸劲酒礼盒当初没有预测计划，只能临时再下达，故包材的供货时间相对较晚（4月13日左右），请营销中心将排期排后。次月包材供货能力分析及包材备货信息52月份影响计划实施情况通报（1）一、500ml38度追分八珍酒外箱（胶印）供货不及时2月22日，恒鑫彩印500ml追风彩面纸断货，造成印务公司追风外箱不能及时供货。通过与追风品牌部、设计部、采购部等多次沟通，改用水印外箱，紧急打样封样后保证了供货，但批量生产过程中，水印外箱套印误差较大，会议决定在3月10日之后再采用一批（约10万个）胶印外箱，同时

5、印务公司加快完成新水印外箱的打样封样工作，完成胶印向水印的生产过渡工作。二、125、500港澳定制包材新、老版问题与品牌部达成一致意见，并沟通确定老外箱用牛皮纸覆盖老编号的方式组织返工，送货。成品先进先出的问题思考问题描述：元月份物流中心接到江苏、江西两个市场的问题反馈，市场投诉元月份收到公司2010年11月份生产的500ml中国劲酒（低糖），而之前曾收到12月生产的500ml中国劲酒（低糖），一方面市场质疑仓库发货没有遵循先进先出；另一方面市场认为大瓶销售的黄金时间短，成品生产日期超过三个月，市场接受度低。原因分析：11

6、月底公司500ml中国劲酒（低糖）库存高达419035件，印务库存332666，12月底500ml中国劲酒（低糖）库存有257929件，其中印务仓库库存233679件，为了确保车间正常生产，12月与元月，500ml中国劲酒（低糖）的发货以公司仓库为主，同时消化印务的库存，造成印务仓库库存成品消化时间过长。解决思路：1、根据不同产品的生产能力，结合市场排期，均衡安排生产，以规避同一时段内同一产品的库存量过高；2、提高瞬时产能，以满足市场排期发货需求；3、严格按安全库存量控制成品库存，仓库严格执行先进先出；目录一、基础知识要点

7、二、树立一个观点三、生产计划的预测四、生产计划的编制一、基本知识要点1、计划与生产计划2、企业的生产类型3、生产过程4、生产能力和生产时间5、产品生产特点1、计划与生产计划1.1什么是计划？计划是预先进行的行动安排。预先讲是未开始做的事；安排讲的是一种筹备的安排。它包括四个方面；1、做什么？2、做到什么程度？3、怎么做？4、按什么顺序来做？1、计划与生产计划1.2什么是生产计划？生产计划是对生产活动预先的统筹安排。做好生产计划有四点要求；1、根据销售计划来做；2、要充分利用生产能力和综合平衡；3、要合理地安排产品品种、数量

8、、质量和进度；4、要做好资源的预算。1、计划与生产计划1.3如何才算是一个好的计划？1、市场人员眼中的好计划——2、生产人员眼中的好计划——1.3如何才算是一个好的计划？1、市场人员眼中的好计划——超市放在仓库里，随时可取；品种齐全，批号要新。2、生产人员眼中的好计划——量大、不变化批量越大起好；品种越