企业生产采购计划编制

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1、一、课程设计目的“企业物流”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练，重点放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：1、通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。2、通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制，使学生对企业物流实际操作有一个感性认识。3、通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基础知识，培养认真细致的工作作风，强化学生对信息资料的收集、分类、分析，去伪存真，综合利用的能力

2、。4、通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生对企业物流管理的单证、表的设计、规范，利用有个明确的认识，以尽快适应本专业的工作岗位。二、设计任务（一）企业供应物流认知1、根据设计资料了解企业物流的相关知识，如消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。2、依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个明确认识。（二）ABC物料分类并对A、B、C三类物料制定出库存控制方案（三）整理、汇总钢材消耗定额（包括大类）（四）编制产品用钢材需用计划（五）编制年度钢材平衡计划（六）编制A类钢材一季度采购作业

3、计划（七）依据附件1；设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。三、设计资料某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：其物资部门拥有的资料和信息如下。1、表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。2、计划年度产量：异步电动机320KW（8000台）电容器柜4000台，电机车2000台。其中一季度安排的生产任务为：异步电动机80万KW，电容器柜1000台，电机车500台。3、钢材非工损系数为5%。4、经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.

4、08。5、计划年度钢材周转天数平均为30天。6、计划年度已有定点供应硅钢片0.5DW470,2000吨交货期为4月份和9月份各1000吨。7、报告期与某钢厂签订的400吨20mmA3钢板、500吨硅钢片0.5DW470，对方已分别完成了350吨和400吨，余下部要到计划年度2月中旬交货。8、钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购500元/次，从物资企业订购100元/次。9、钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物资企业订购平均为3天。10、用多余积压钢材与协作企业串换的20吨40mmA3钢板及4

5、0吨硅钢片0.5DW470，计划期前可到达。11、计划年初，钢材库存资源明细表见表四。12、计划年度钢材市场信息及形势分析。①冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺，稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。②中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进货渠道广。③大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进货渠道广。④其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%，期限为计划年度2月中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入，对订购

6、批量超过100吨的各类型钢、中、厚实行5%价格折扣，超过500吨折扣率为8%，超过1000吨，折扣率为10钢材需要量表见附件三。%。物资企业钢材销售价比钢厂价高5～10%。13、企业采购与供应主要业务流程见附件一。生产用钢材核算表见附件二。四．设计步骤与内容1．钢材消耗定额统计与汇总（1）分产品规格，钢材消耗定额统计（2）分产品大类钢材消耗定额统计（见附件一）（3）所有产品大类钢材消耗定额统计汇总2．钢材ABC分类及库存控制（1）各规格钢材消耗定额及金额统计（见表三）（2）钢材消耗金额大小排序（3）ABC分类汇总表

7、（见附件二）ABC分类控制法，又称重点管理法或ABC分析法，其中品种累计不足20%，而资金占用额约占70%，称为A类物资；品种累计达60%以上，而资金占用额约占10%，称为C类物资；介于A类和C类之间的库存品，称为B类物资，这就是ABC分类控制法。其基本原理就是把品种繁多的库存物资，按其重要性、占用金额大小等情况，进行分类排序，然后分别采用不同的库存控制方法，以做到库存控制的最有效性。（4）ABC三类物资分类控制法分类分项控制A类物资B类物资C类物资品种的综合程度按品种、规格控制按大类品种控制按区段总金额控制定额制

8、定方法消耗用技术定额法用统计法用经验估计法库存周期按预测或数理统计法按加权平均法按统计法检查情况经常检查一般检查按季、年检查统计详细统计一般统计按金额统计控制精度严格控制一般控制按总金额控制保险储备量较低较高允许较高订购法定期订货法定期或定量订购法定量订货法3.编制产品用钢材需用计划（1）确定钢材供应定额（2）计算各大类钢材需用量（3）编制产品用钢材需用计划