《生产计划编制流程》PPT课件

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1、演讲内容生产管理作业计划概念演讲者：王登立生产管理作业计划概念生产计划定义；生产计划分类；我公司的生产计划的确认类型；生产计划的安排；编制生产计划内容；编制生产计划内容步骤；制定和修改期量标准；制定班组定额标准应注意以下几点；生产作业计划的内容；十.编制生产作业计划有哪些步骤；十一.生产现场的生产控制；十二.生产现场的生产的改善；十三.小结；一、生产计划定义根据公司总生产大纲，分解到各相关部门测算出生产能力与生产进度进行彩排，同时要根据人、机、料、法、环合理安排，实现均衡生产。并要检查对生产计划完成的情况进行协调、控制和改进工作。二、生产计划分类年度生产计划月度或批次生产计划班

2、组生产计划年度生产计划-----是指一年预定生产计划。生产的款式和数量。同时也根据公司经营发展战略方向和客户货会所需求而修订，由公司高层领导拟定。月度或批次生产计划-----是指对每个月或每批下达的生产计划，其内容有；生产款式，尺寸、颜色和数量以及交期日期，然后才能进行组织生产。班组生产计划-----是依据月度或每批生产计划将生产任务落实到班组作业，并明确投入生产时间的周期、完成日期和那个组生产、生产多少数量、什么款式、什么尺寸、何时生产、何时交货，这就是常说的“作业计划”。三、我公司的生产计划的确认类型(1)、订货型----属“以销定产”型，公司通过客户订货会的需求汇总后，组

3、织生产。(2)、意向预计型----属“以产促销”型，根据市场预测，经销商意见和企业自身经营需要，组织生产。四、生产计划的安排生产计划的安排主要从4个方面考虑；1、以交货期为原则，特别要关注交货时间较短或临近的要先安排生产。2、以市场需要为原则，客户的销售比较旺盛而断货急需进行补货的应优先安排。3、以产能为原则，各生产班组或流水线节拍与生产能力相吻合的原则，同时考虑设备、生产时间、人员的负荷，以生产、技术为基础。4、以工艺流程为原则，对款式工序多、又复杂，生产时间长，应先生产。五、编制生产计划内容编制生产计划主要掌握生产计划内容，要统筹安排，综合平衡、确定生产任务量和裁剪日期、投

4、产日期、原辅材料进仓日期、检验日期、交货(入库)日期等。反之，就出现生产现场混乱现象，客户天天要货，生产车间等工待料，生产时间紧张，质量下降。生产效率低。六、编制生产计划内容步骤(1)、技术文件的准备；技术工艺文件(样衣、样板、工艺单、色卡)等，必须不能误期，要在规定时间内完成。否则就会影响正常生产而造成等工浪费。(2)、原辅材料的准备；原辅材料和各种辅助材料，必须在规定时间内到齐或者分批分量供应，确保生产正常有序，防止在生产过程中脱节而影响生产，同时要根据库存量合理利用，还要做到心中有数。(3)、设备维修和备用件的准备；确保生产现场设备完好应能正常有序生产，要开展日常保养，检

5、查、监督工作。做好必要的设备备件储存和应及准备等工作。(4)人员配备；编制作业计划时，根据生产计划的依据应提前做好劳动组织的调整，对关健的主要工序和其它辅助工序能否在规定的期限内完成，要合理安排，，防止延误交期，若在生产过程中发生突发事故，要预先调整。(5)、作业派工；根据生产作业计划细分到班组每天按定额完成生产任务，具体有三种；标准派工；要求班组员工每人每天每道工序按照(定额标准)的数量来完成。定期派工；是指对某一产品的数量大，款式少的情况下，应根据车间作业计划一次编制班组作业计划，同时应要考虑交期时间的长短和生产稳定性。临时派工；是指对某一产品的小量生产，由于产品的工序多而

6、复杂，超负荷，不宜定期派工，一般采用“插入法”安排，而采用临时安排作业人员来完成生产任务。七、制定和修改期量标准；(工时定额、生产节拍、消耗定额)期量标准；是指根据产品的期限和数量，安排到车间或班组生产上规定完成定额标准。是编制生产计划的依据，合理的期量标准，有利于建立正常的生产秩序和工作节奏，实现均衡生产，充分利用生产能力，缩短生产周期，加速资金周转，降低生产成本，提高经济效益。注；期---是指时间。是生产一件产品的需要多长时间，相隔多长时间出一件产品。量---是指一次投入产品的数量或半成品数量。生产主管部门；可依据生产批量，工艺流程，生产周期，生产提前量，生产完成日期。制定

7、各生产班组的生产周期(日产量，个人产量)，然后，制定出公司的最短生产周期和最长生产周期，作为一段时间内的生产能力和生产期量标准。总生产力＝生产总值劳动+原材料+资本+能源+其他劳动生产力＝生产总值（万元）劳动力投入（万元）材料生产力＝生产总值（万元）原材料投入总值（包括直接和间接材料）材料利用率＝成品产出量×100％原材料投入量平均日产量＝计划期产量计划期工作日数人均日产量（件/人*天）＝∑产量（件）∑工作日×工作人数（天*人）品质不良率＝不良品×100％投入产量一次交检合格率＝合格品×1