生产计划编制流程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划编制流程　　生产计划编制流程　　1、准备工作　　1）、对生产计划模板日常数据进行维护：包括工作中心、机器设备、车间产能、生产线及班次等相关生产数据进行维护；　　2）、标准产能表制定：定期组织车间对车间的实际产能进行测试，并按生产品项编制完成《标准产能表》，《标准产能表》为生产计划编制的重要依据之一；　　3）、每日产品进出存数据确认；　　4）、生产人力确认：以不超过月生产计划评估表的最大开机数及人力需求数为基准安排日生产计划，当次日计划开机人数超过评估人力需求时，需要提前同

2、生产车间确认，看能否通过内部调整人力资源完成生产计划，否则需要调整计划量；　　5）、查看上一工作日的生产计划达成情况，对未达成计划的品种及未达成计划原因进行确认。　　2、生产计划编制　　1）、根据公司的产品库存情况及成品销售发货趋势，再根据各成品库存上、下限结构，初步确认需排产的生产品种及数量；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2）、公司库存的原料、包装材料、半成品量确认，需了解公司目

3、前所库存的原料及包装材料的状态是否为完全可用状态，确定可生产的品种及数量；　　3）、车间设备运行状况及人力配置是否可以满足生产需求；　　4）、结合市场部、销售部信息及生产建议；　　5）、各生产车间《标准产能表》。　　生产计划的编制主要依据以上5点完成。　　3、计划编制原则：　　1）、对于月需求较小的产品，安排生产计划量尽量安排以1个工作日为生产单位，减少设备调试、非同类产品间的转料次数及模具更换次数，从而让包装材料、(来自:写论文网:生产计划编制流程)能源、人力最大化利用；　　2）、人力耗用多的品种优先安排，人力耗用多的品种生产结束后，可安排人员参加其它的作业或是下班，减少员工待料工时，节

4、约人工成本；　　3）、设备开机需求量集中连续生产，减少透机次数、节约透机时间及透机原料以及预热时间。生产计划的编制原则应以节约成本、成本最优原则。　　生产计划编制流程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、生产计划的目的：加强生产管理，提供生产效率，降低生产成本，使生产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任务。　　二、生产计划编制所涉及到的部门职责：　　销售部：审核客户订单以及

5、产品价格；组织订单评审及订单交期的回复；订单样品制作指令；客户的沟通协调工作。　　技术部：根据订单要求制定出相对应的BOM清单以及提供相关参数。　　工程部:负责客户订单样品的制作；负责治具/模具制作；负责制作作业指导书；负责生产现场的技术支持。　　品质部:负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保生产计划顺利实施。　　物控部：负责物料采购的跟进；负责外协安排及跟催；　　生产部：制定生产计划；按计划要求按质、按量、按期或提前完成任务。　　三、生产计划流程：　　四、注意事项：　　1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。　　2、物控部物料申购的准确并跟踪，做

6、好信息沟通。　　3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。并保证物料及时到货。如有特殊情况。要提前告之相关部门。　　4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表，做到准目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　确、按时。　　5、各部门异常突发事故时沟通要及时，以便于及时调整、调度。　　生产计划流程：　　生产计划制定流程　　需要更多的流程，请到目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

7、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。