生产计划编制及监控管理.ppt

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1、生产计划编制及监控管理重庆秦川实业(集团)有限公司2009年8月27日学习内容月/周/日生产计划的编制与监控。学习依据《生产计划管理程序》《生产计划完成情况统计及分析工作流程》定义生产计划：生产计划是企业生产经营计划的重要组成部分。企业的生产计划明确规定该计划期间内企业各部门的生产计划与生产指标。使部门的生产活动有计划、有步骤地进行。按时间来划分可以分为中长期生产计划，年度生产计划，和短期的生产作业计划定义经济生产批量：经济生产批量(EconomicProductionLot,EPL)又称经济生产

2、量(Economicproductionquantity，EPQ)。由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。生产计划的编制与监控生产计划的编制与监控《生产计划管理程序》计划管理程序.vsd《生产计划完成情况统计及分析工作流程》生产计划完成情况统计及分析工作流程.vsd生产计划格式2009年8月重庆秦川实业集团有限公司生产计划版本编号：09-08-01-A-1生产单位：七工厂（一车间）QC/QR-SC-001序号主机厂产品名称产品型号

3、单位销售计划安全库存成品库存车间在制投料计划生产计划备注44CM7组合开关线束总成CM7-3774090-01束300010002200018001800批准：审核：编制：集团公司生产协调中心2009年7月23日生产计划=销售计划+安全库存-成品库存（含在途）。投料计划=生产计划-车间在制。注：追加计划不重复设安全库存及重复减存货。计划格式重庆秦川工贸有限公司2009年8月第一周(8月1日-8月8日)生产计划版本编号：09-08-01-A-2生产单位：二工厂（微车车间）QC/QR-SC-002序号

4、产品名称产品型号单位销售计划安全库存成品库存车间在制投料计划生产计划备注1CM10组合后灯线束总成CM10-4133030-01束3000100000400040002CM10组合前灯线束总成CM10-4121040-01束30001000700033003300注：1、半成品库存查询时间截止2009年7月30日15：00点批准：审核：编制：2009年7月31日1、注明周别的时间段。2、格式与月计划相同。3、在第二周起不再+安全库存-成品库存-在制（第一周未出现的产品除外），直接按销售计划执行。日

5、计划根据周计划结合销售日交货情况、生产车间现状预排整周的日生产计划。根据销售的日交货变化可调整日计划，但要及时调整、记录，目的是满足销售需求，完成整体任务。格式工厂自定，可细化到每个小组。执行中及时沟通与修正发现问题及时沟通确认调整计划错例1、计划错误记录及样板8月第1周生产计划8[1].4.xls2、计划错误记录及样板灯具二车间安全库存计划.xls3、计划错误记录及样板点火线圈09年7月第5周计划.xls生产计划完成监控OA监控表生产统计表（监控生产统计表）.xls。半成品计划格式与直接

6、销售的成品计划雷同，只是把栏改成例子：注塑车间09年8月第1周周计划.xls一工厂自行安排的半成品计划格式:一工厂自行安排的半成品计划格式.xls销售计划栏生产计划半成品计划格式一工厂：——涂装1、计划完成量（执行计划）=灯具需求计划量+安全库存-成品库存2、投料计划=执行计划/产品最终合格率-车间在制。——注塑1、计划输入=涂装的需求计划量，其它与总成计划及其它注塑件类计划相同。注：涂装计划表中产品最终合格率是指零件通过涂装车间加工之后的合格率。作业准备为生产作业顺畅，物料准备工作的首要条件是配

7、套配齐，半成品的计划及生产都要围绕着配套而进行。总成态度态度决定结果：不要认为这些都是小事，可以不按时或坚持做，往往小事反应大问题。按标准要求并坚持是制胜的法宝。