采掘衔接及生产计划编制管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立采掘衔接及生产计划编制管理制度　　篇一：采掘衔接计划管理制度　　久丰煤矿采掘计划审批制度　　采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺　　序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要　　技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科　　学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及　　开拓、掘进任务。为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证　　采掘衔接正常，

2、使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于　　合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本　　制度。　　一、编制采掘衔接计划的原则　　1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、　　十年以至整个矿井

3、服务年限内的采掘战略部署。　　3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。　　4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。　　5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”　　合理。　　6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，　　不断提高单产单进水平。　　7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。　　二、编制采掘衔接计划的依据　　1、矿井总体规划和采区设计。　　2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。　　3、矿井各采区工作面的生产能力。　　三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件　　1、采区（水平）设计要提前三到五年

4、规划，并经有资质的　　部门设计，图纸应齐全。　　2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准　　备巷道开工的需要。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于　　200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够　　的时间。　　4、回采工作

5、面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少　　三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。　　四、编制采掘衔接计划的内容　　1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括：　　①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开　　拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排；　　②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生　　产能力、服务年限、结束时间；　　③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，　　以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的

6、贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间　　等；　　④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、　　准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构　　成的开拓、准备、回采煤量；　　⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘　　进率；　　⑥矿采掘队伍设置情况；　　⑦矿井、采

7、区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的　　制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运　　输能力等。　　2、按要求填写附表一至附表九的内容。　　五、编制采掘衔接计划的要求　　1、矿每季度由总工程师负责，生产矿长配合组织有关人员　　根据生产情况分析“三量”状况，针对性地研究街接计划并制随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、

8、大量国际统一标准规则的建立　　定保证措施。　　2、原则上矿每年在11月10日前，编制出下年度的采掘衔　　接计划，若有变更者在当年6月15日前编制出后半年的采掘衔　　接计划，或按集团公司要求编制某一时段的衔接计划。　　3、通过编制出的采掘衔接计划，要明确提出本矿采区（水　　平）、工作面接替较为紧张的开拓、