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时间:2020-09-22
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1、采购中心2021年7月28日拓展思维多措并举提高采购性价比目录1高性价比采购形势和现状2高性价比采购工作思路高性价比采购形势和现状12019年,钢铁行业面临巨大的不确定性因素,如何保障生产顺行,实现综合成本最优、综合效益最大,企业竞争力不断提升,是每个钢铁企业必须思考的问题!2019年面临的形势1影响生产顺行,合同执行生产运行故障多发,维护、检修成本高维修点检影响成品质量降低销售价格竞争力产品质量劣币驱逐良币供应商有损企业形象企业形象重复采购,采购变成“体力活”工作效率低质低价的危害1生产平稳顺行综合成本最优整体效益最大现场及财务的支持思想转变、制度保障优质稳定的供应渠道开放、创新、高效
2、的采购体系科学的后评估高性价比采购所需条件1高性价比采购工作思路2零缺陷管理促质量提升强化协同挖降本潜力高性价比质量与价格有机互动以高性价比采购为原则,从物料属性、需求计划、市场调研、采购策略、渠道选择、合同执行、现场使用、供方评价等全流程系统管控,并与股份公司其他基地信息共享,协同采购,全面提升性价比高性价比采购工作思路2零缺陷管理促质量提升2.1物料代码计划申报供方选择采购人员供方制造入库验收现场使用供方评价物料代码质量不高重码、技术属性填写不完整;图纸不准确采购标准不完善现象仍然突出准确性有待提升存在多报、少报、重复报等现象要货期不满足采购周期,影响采购效率采购人员专业素质不高,经
3、验不足采购理念切换不及时,“系统上线,人没上线”“重寻源、轻执行”质量管控、A检、飞检未有效执行使用情况未有效反馈,并作为后期指导依据;质量异议是否及时准确反馈并闭环管理;验收把关不严质量检验手段有限部分重要资材备件因条件限制无法检验准入审核评价有提升空间日常评价和淘汰标准有待改进评价体系还需进一步完善供方选择及分类不完善低价中标现象难以打破分析原因并持续优化生产辅料类:耐材、辅料、保护渣、卷钢涂料、包材等由制造管理部,其余由各生产厂技术部门制订。关键备件类:轧辊由设备部制订,其余由各生产厂技术部门制订通用材料、备件:代码上的标准非标备件:各生产厂技术部门(设备管理室)完善采购标准2.1
4、.1零缺陷管理促质量提升2.1E、F类物料:行业知名度高、有业绩、重诚信、专业化合理设置技术条款要求供应商选择质量体系认证、环境体系认证汽车行业供应商IATF16949…资质要求现场准入审核,确认技术、系统管理能力供应商准入供应商评价二方审核(2019年30家)日常评价:标准31种增到69种质量反馈,黑名单管理年度评价:淘汰供应商≥10%加强供应商管理2.1.2零缺陷管理促质量提升2.1强者同行加强供应商管理2.1.2培育依存度高的供应商培养有潜力的供应商支付二流的采购价格采购一流质量的物料高性价比积极引入宝山基地优质供应商和行业知名企业着力寻找、培育有潜力的供应商队伍零缺陷管理促质量提
5、升2.1加强采购队伍专业能力建设对比宝山设备资材采购中心,资材备件部人员队伍存在的不足:采购人员相对不足业务员经验偏少业务员专业知识还需提高需加强对现场需求了解2.1.3零缺陷管理促质量提升2.1序号培训项目培训人数培训学时1SQE培训121202内审员培训16163现场工艺7084宝山基地学习103605电器仪表专业知识9166法律知识培训2087商务谈判技巧培训868成本分析27129财务相关知识20810供应链管理161011风险管控8812合同管理培训19813师带徒培训81214化工油脂专业培训81615危化品培训416合计2556242019年培训计划加强采购队伍专业能力建设
6、2.1.3零缺陷管理促质量提升2.1继续引进新人才,提升采购队伍素质坚持人员交流机制,优胜劣汰加强采购策略、谈判技巧等培训,提升员工能力2.1.4加强供方质量能力管理风险前置零缺陷管理促质量提升2.101130524来料控制Texthere生产计划管理生产过程管理设计对接5库存管理出库检验控制6加强入库验收质量管控2.1.5依据—严格按标准进行验收检验内容—品种、规格、数量、外观质量、外包装、保质期及相应的质保书、合格证、溯源信息等验收结果判定—合格收货,不合格根据开检异议处理原则纳入异议处理数量不符,含件数、重量、长度、面积、体积、计量单位经换算不一致或超过合同约定的容差范围等旧件实物
7、缺损或破损材质不符三无产品过有效期型规经确认不符退货溯源信息不符零缺陷管理促质量提升2.1加强质量异议反馈与落实2.1.6质量异议进货验收质量不合格质量检验不合格使用过程中质量不合格引起钢铁产品质量异议非计划停机现场质量异议处置接到质量异议后30天内拿出解决方案按解决方案规定时间及时闭环采购中心传递反馈零缺陷管理促质量提升2.1高性价比后评估2.1.7零缺陷管理促质量提升2.11.价格合理升降机动评判机制2.完善采购要素,确保资料完
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