吴越舟《互联网企业商业模式创新》.doc

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1、互联网+制造业经营模式的创新课程背景：1.互联网时代浪潮汹涌，残酷的现实正在改变和颠覆一切传统商业模式与经营模式!2.互联网+正在改变着传统企业的经营理念，思维方式、商业逻辑、赢利模式与组织结构、。3.互联网思维的商业逻辑、创新本质和商业模式究竟是什么?如何探寻传统企业的新商业模式?实现传统企业的创新突围和涅槃新生?4.中国做为世界级制造大国如何转型为制造强国哪?弯道超车该如何设计与思考哪?5.中国企业面临挑战，如何完成经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪?如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程目标:1.透视“互联网+”商业模式创新方向、新发展与新商机；

2、2.洞悉传统制造类企业变革的时代新挑战、新机遇与变化大势；3.读懂互联网思维带来商业模式创新的商业奥秘与组织密码；4.体验中外商业模式创新成功案例的逻辑分析与真知灼见；5.探索各类企业经营模式创新变革的新理念、新思路与新策略。课程时间:2天，6小时/天，授课对象:政府机构干部，企业家，企业高管、各职能总监、总经理与核心班子成员等。授课方式:全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。课程大纲：第一讲:网络浪潮与冲击一、互联网时代浪潮1.硅谷传奇与浪潮2.智慧价值时代的到来：红杉资本的胆略3.独立思考与无限平台：脸谱公司崛起秘密二、互联网商业模式变

3、化1.互联网时代的三类变化2.互联网时代的整合模式3.传统与互联网业态交融三、互联网生态下的新思维1.客户中心思维2.整合服务思维3.全面创新思维案例一、波音飞机集团的全球协同网络案例二、小米手机的社区经营模式案例三、宝洁集团的开放平台式研发体系第二讲：商业密码与思考1.阿里巴巴的战略布局2.腾讯企业的市场谋略3.小米商业模式的解密二、传统制造企业探索1.徐工两化融合的最新探索2.海尔智能工厂的新举措3.GE智能工厂的新设计三、商业新模式与密码1.生态变迁与效率评估2.生态变化与价值创造3.企业经营的事业理论案例一、阿里的产业平台经营模式案例二、小米的市场扎根经营模式案例

4、三、华星光电的智能制造经营模式第三讲：企业困境与反思一、企业的五大短板1.战略模糊：缺视野，少格局，(转型与创新意识)2.方向迷茫：缺核心，少高端，产业链低端3.研发滞后：缺研发，少原创4.人才空心：缺蓝领，少培育5.资金离散：缺小型，少扶植二、困境与成因1.宏观背景：产业转移周期2.中观行业：换挡---消化---手术3.微观企业：企业家成长与成熟三、突破新思考1.宏观突破---战略思考：市场主导与政府引导2.中观突破---辩证思考：立足当前与着眼长远全局推进与重点突破3.微观突破---创新思考：自主发展与合作共赢案例一、小米的互联网思维与智能化装备案例二、海尔的“互联网

5、+”制造业创新实务分析第四讲：商业模式与升级一、基于互联网背景下1.行业与区域分析2.竞争与客户群分析3.经营与制造方式分析4.产品线与新品开发分析二、商业模式的升级1.产品性升级：质量交期与价值2.业务性升级：走进客户方式与共赢3.战略性升级：围绕主线发育服务型业务4.行业性升级：围绕产业链掌控或影响两端三、机制配套性升级1.客户与市场驱动导向2.盈利与销量平衡导向3.前轮与后轮切换导向4.骨干发现与培育导向案例一、徐工集团的经营战略布局案例二、福田雷诺国际重工的互联网布局案例三、陕鼓动力客户关系的互联网掌控第五讲：管理模式与创新一、以用户为中心的组织变革1.时代身躯与

6、传统衣着2.新架构---自由联合体3.未来的组织--蜂群组织二、以用户为中心的绩效转型1.用户驱动型管理体系2.自组织体系的构建3.外组织体系的构建三、以创新精神生态的文化塑造1.文化转型实在必行2.文化转型的误区与乱像3.文化转型的路径与步骤案例一、苏宁转型的痛苦与困惑案例二、小米互联网机制与文化案例三、阿米巴管理模式实践指南第六讲：营销策略新组合一、消费主体的蜕变1.消费主体的变化8090后2.消费行为的迁徙3.消费方式的娱乐化二、营销背景的演变1.移动化特点2.碎片化特点3.场景化特点三、营销策略的创新1.社区营销2.内容营销3.大数据营销四、策略组合的探索1.品牌

7、策略的互联网实践2.渠道策略的互联网实践3.价格策略的实践4.服务策略的实践案例一、乐高玩具的经营模式探索案例二、小米耳机制造商的供应链布局案例三、深圳汇川科技的新项目模式与策略案例四、Airbnb公司碎片化需求对接碎片化剩余第七讲：产品策略新驱动一、互联网产品思维1.用户思维2.迭代思维：3.极致思维4.简约思维二、产品经理的素养1.产品经理的角色定位2.APP产品经理的工作原则3.产品经理的综合素养三供应链变革：大规模柔性定制1.产销矛盾表现2.销售部的隐性职能3.产销协同的操作要点三、开放式研发新模式：梯度研发策略1.研