市场发展部(二).docx

《市场发展部(二).docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、相关部门市场发展部相关领导市场发展部编制集团年度经营计划初稿各项目公司制定年度综合计划编号：第次修改编制日期：修改日期：集团年度经营计划制订流程开始结束副总裁审核初稿进行修改、调整组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿集团办公室成文下发各项目公司、各部门总裁审批总师办确定项目年度工期计划财务部确定年度财务预算计划人事行政部确定年度人事行政计划相关部门市场发展部/策划公司相关领导市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究编号：第次修改编制日期：修改日期：产品定位报告编写流程开始结束项目总经理审核完成项目定位报告初稿组织相关部门召开提

2、报会项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书分管副总裁审核总裁审批修改完善报告注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”相关部门市场发展部/策划公司相关领导市场发展部/策划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研编号：第次修改编制日期：修改日期：可研分析工作流程开始结束总裁审批根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总编制《项目可行性研究报告》初稿进行完善，正稿成文分管副总裁审核组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见，并进行修改注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”资金财务部提供财务数据

3、分析总师办提供规划建筑指标分析项目公司、相关部门备份传送至相关单位或部门相关部门项目公司销售部相关领导销售部根据集团年度经营计划，制定月/年策划和销售计划编号：第次修改编制日期：修改日期：销售计划管理流程开始结束副总裁审批项目营销副总审核项目公司按计划执行工作项目总经理审批集团市场发展部分析汇总相关部门项目公司销售部/策划公司根据市场情况，合理调整售价相关领导项目公司/策划公司进行市场调研编号：第次修改编制日期：修改日期：销售价格管理流程开始结束项目公司确定价格表项目总经理审批项目公司/策划公司制定价格方案市场发展部进行定价分析召开会议进行讨论分

4、管副总裁审核总裁审批人事行政部发文市场发展部、财务部备案项目公司按批文执行销售注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”相关部门市场发展部相关领导组织成立销售检查小组编号：第次修改编制日期：修改日期：销售工作督查工作流程开始结束根据检查情况和领导意见，编制整改和处理建议形成检查报告报副总裁、总裁制定销售检查计划方案财务审计部对项目公司进行销售检查形成整改报告报副总裁、总裁市场发展部检查整改、处理结果监事会人事行政部发文项目公司进行整改、处理相关部门项目公司销售部相关领导项目公司确定营销软件管理员编号：第次修改编制日期：修改日期：

5、信息管理流程开始结束市场发展部协助解决使用问题和定期培训事宜天诺软件公司对销售人员进行使用培训项目公司财务部提供收款数销售部经理审核确认管理员负责项目基础建模、价格录入、协议合同录入、收款情况录入；销售员负责日常客户登记市场发展部对销售数据有效性、及时性督查天诺软件公司进行升级和全程使用服务市场发展部定期分析整理销售报表销售报表定期报集团领导项目营销副总督查形成及时、准确的销售资料