市场发展部工作制度

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1、宁波二十冶建设有限公司市场发展部管理工作制度BS-2008A宁波二十冶建设有限公司NINGBOMCC20CONSTRUCTIONCO.，LTDBS－2008A市场发展部管理工作制度批准日期：2008-01-17实施日期：2008-01-18编制：市场发展部部长：王彬-14-宁波二十冶建设有限公司市场发展部管理工作制度BS-2008A目录1.总则31.1.目的31.2.公司的管理方针31.3.公司的质量、环境和职业健康安全管理目标31.3.1.质量管理目标31.3.2.环境管理目标31.3.3职业健康安全管理目标.31.4.管理目标41.5

2、管理工作制度的修订41.6.管理工作制度的发放42.组织机构及人员设置52.1市场发展部组织机构.53.管理职责分配表64.管理职责74.1部长74.2副部长74.3市场发展部74.3.1营销员84.3.2文件管理员84.3.3预算员85.QES-CX01-2008A《文件控制程序》95.1.QES-CX03-2008A《记录控制程序》95.2.E-CX04-2008A《环境因素识别与评价工作程序》105.3.S-CX05-2008A《危险源辨识与风险评价控制程序》105.4.QESCX08-2008A《信息交流工作程序》105.5.QE

3、S-CX09-2008A《管理评审程序》105.6.QES-CX10-2008A《人力资源管理程序》115.7.QES-CX12-2008A《工程承包合同评审程序》115.7.QES-CX15-2008A《施工过程管理程序》125.8.E-CX16-2008A《污染物控制程序》125.9.QES-CX26-2008A《内部审核工作程序》135.10.ES-CX27-2008A《绩效监视与测量管理程序》135.11.QES-CX30-2008A《纠正与预防措施管理程序》136.相关和支持性文件14授权委托书3授权人：宁波二十冶建设有限公司3

4、-14-宁波二十冶建设有限公司市场发展部管理工作制度BS-2008A1.总则1.1.目的市场发展部管理工作制度是依据公司《管理手册》、《程序文件》中市场发展部主管CX12-2008A《工程承包合同评审程序》和相关要素的要求编制的，是本部门开展管理工作的指导性文件之一，适用于涉及本部所有管理工作。本部所有人员必须遵照执行。1.2.公司的管理方针质量、环境和职业健康安全管理方针：科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。1.3.公司的质量、环境和职业健康安全管理目标1.3.1.质量管理目标1)竣工交付使用

5、的工程质量全部达到国家标准或规范要求，工程一次交验合格率100％；2)合同履约率100％；3)顾客满意度75％以上。1.3.2.环境管理目标1)污水、噪声、烟尘排放达标；2)最大限度的减少运输遗洒、扬尘，严格控制化学危险品及油品的泄露，对有毒有害废弃物进行分类管理提高回收利用率；3)节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。1.3.3.职业健康安全管理目标1)控制职业危害，杜绝职业病发生；2)有效的控制工伤事故，杜绝重大安全事故；-14-宁波二十冶建设有限公司市场发展部管理工作制度BS-2008A1)施工现场严格执行国家和建设部的有关标准

6、和规范，安全达标合格率100%。1.1.管理目标市场发展部质量、环境和职业健康安全管理目标：“诚信为本，创新求是，开拓市场，投标中标率不断提高”。1.2.管理工作制度的修订1)部长主持市场发展部管理工作制度的修订。2)当遇到下列情况时，市场发展部管理工作制度将重新修订：——建筑市场条件发生重大变化；——公司组织机构进行重大调整；——因市场发展部管理工作制度不完善。3)当对市场发展部管理工作制度的某些条款进行修改时，提出意见的人可以直接与编制人磋商，再由部长与主管领导对修改意见进行审核批准，然后以修改页的形式发至持有人手中。4)未经适宜的修

7、订手续，任何人不得补充、修正。1.3.管理工作制度的发放1)文件管理员负责发放市场发展部管理工作制度，并做好发放记录。2)市场发展部管理工作制度的持有人应保管好本制度，不得向外传借。3)加盖受控章的市场发展部管理工作制度为受控文本，受控文本发放到部门管理人员手中；不盖章的为非受控文本。-14-宁波二十冶建设有限公司市场发展部管理工作制度BS-2008A2.组织机构及人员设置根据公司组织机构配置与管理体系要素要求，结合市场发展部的实际情况，确定本部组织机构及人员设置如下：2.1.市场发展部组织机构本部设部长一名、副部长一名。市场发展部人员组

8、成部长一人副部长一人成员6人；-14-宁波二十冶建设有限公司市场发展部管理工作制度BS-2008A3.管理职责分配表管理体系要素部长副部长营销员文件管理员预算员文件控制程序▲△u◇记录控制程序