第8章 项目质量管理ppt课件.ppt

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1、第8章项目质量管理规划质量1实施质量控制2实施质量保证3ISO质量标准体系文件类别2000版ISO-9000族标准细目核心标准ISO-9000/2000质量管理体系基础和术语ISO-9001/2000质量管理体系要求ISO-9004/2000质量管理体系业绩改进指南ISO-19011/2001质量和/或环境管理体系审核指南支持标准ISO-10012测量控制体系ISO-TR10006项目管理指南ISO-TR10007技术状态管理指南ISO-TR10013质量管理体系文件指南ISO-TR10014质量经济性管

2、理指南ISO-TR10015质量管理培训指南ISO-TR10017统计技术指南支持性文件ISO-质量管理原则ISO-选择和使用指南ISO-小型企业的应用质量大师的声音-戴明计划执行CAP:计划,设定为了达到目标所必须的方法或标准D:实施:按计划逐步实施具体工作C:确认(检查):确认并检查实施的效果A:措施:确认实际效果与计划差异,并根据需要采取措施PD检查措施朱兰-质量螺旋曲线调研计划设计规格工艺采购仪器生产工序检验测试销售调研售后服务适用性Fitnessforuse克劳士比-零缺陷管理层的决心为零缺陷计

3、划设立特别委员会零缺陷日从头再来质量改进团队质量意识主管教育目标设定质量委员会质量衡量质量成本评估改正行动错误成因消除1、质量就是符合要求2、质量系统是预防3、工作标准是零缺陷4、质量的衡量标准是“不符合要求的的代价”概念决心团队制度工具程序模式工作表衡量表品质成本计算技巧问题解决5步骤沟通模式目标设定技巧开会技术六西格玛水平的含义西格玛:统计学中的标准方差西格玛水平:流程缺陷率指标标准合格概率十亿单位缺陷值标准百万单位缺陷数合格概率1S68.27%317,300,0001Z691,50030.85%2S

4、95.45%45,000,0002Z308,50069.15%3S99.73%2,700,0003Z66,80093.32%4S99.9937%63,0004Z6,20099.38%5S99.999943%575Z23099.977%6S99.9999998%26Z3.499.9997%S=标准差值Z=西格玛水平的级别质量观点对比传统质量观点现代质量管理观点质量是检查出来的质量是规划出来的,而非检查出来的质量就是指产品的质量质量不只是产品还包括过程缺陷是不可避免的事情一次作对成本最低-零缺陷质量管理是质量

5、部门人员的事情质量管理,人人有责对于质量事故,基层人员负主要责任质量责任高层管理者承担85%质量越高越好质量就是符合要求、适用、客户满意,需要考虑成本与收益改进质量主要靠检查和返工改进质量考预防和评估质量管理软件的质量管理贯穿了整个软件开发周期不仅确保项目最终交付的产品满足质量要求,而且要保证项目实施过程中阶段性成果的质量正如ISO8402所规定和倡导的:“质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。”不同的质量管理方式

6、病入膏肓及早治疗提前预防相关概念软件质量控制(SoftwareQualityControl,SQC)是科学地测量过程状态的基本的方法软件质量保证(SoftwareQualityAssurance,SQA)是过程和程序的参考与指南的集合软件质量管理(SoftwareQualityManagement,SQM)建立质量文化和管理思想项目质量管理8.1规划质量8.3实施质量控制8.2实施质量保证质量测量指标质量核对表质量控制测量结果4.2制定项目管理计划4.3指导管理项目执行4.5实施整体变更控制5.5控制范围

7、6.6控制进度7.3控制成本企业/组织项目文件5.4核实范围4.5实施整体变更控制质量管理计划可交付成果批准的变更请求工作绩效测量结果组织过程资产组织过程资产(更新)确认的可交付成果变更请求项目文件(更新)确认的变更项目管理计划(更新)依据工具与技术成果成本收益分析质量成本控制图标杆对照实验设计统计抽样流程图专有质量管理方法其他的质量规划工具质量管理计划质量测量指标质量检查单过程改进计划项目文件(更新)范围基准干系人登记册成本绩效基准进度基准风险登记册事业环境因素组织过程资产8.1规划质量成本收益分析模型

8、:某工厂环保项目除尘率100%99%98%97%96%95%123456789百万元成本收益非线性函数曲线追加成本的边际效应拐点质量成本质量成本=一致成本+非一致成本一致成本=预防成本+评估成本非一致成本=内部缺陷成本+外部缺陷成本失败成本=低质量成本一致成本非一致成本>标杆高度标杆法自我高度第一步骤第二步骤第三步骤实验设计视频带宽视频速度音频带宽CD音质超高画质FM音质高画质AM音质一般画质输入输出评估变化要求图像清晰动作均

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