企业人才管理.pdf

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1、企业人才管理市政五部：李忠宝“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄⋯⋯”提起这首词，人们都会想到四大名著之一的《三国演义》。此书，全名是《三国志通俗演义》，是明代文学家罗贯中编著而成。由题目可知，这部小说是依据《三国志》写的，但是不向正史那样庄重，而是古代的白话文小说。然而它的故事家喻户晓，津津乐道，除了历史学家，很少有人较真其故事的真实性。也正是它精彩的故事和不可多得的艺术手笔，让我对它爱不释手，永相随⋯⋯近期新版的《三国》连续剧，再次掀起了三国热潮，提醒我再次品读⋯⋯过去，我一直比较喜欢诸葛先生，总想着，若无诸葛亮，刘备根本就不可能建立起蜀国，火烧赤壁、火烧新野

2、、草船借箭、智取汉中、七擒孟获、智取三城等都是诸葛亮的"杰作"，就连他死的时候也机关算尽。诸葛亮的才华可谓是深不可测。正因为如此，我深深的敬佩这一位先生。但另外一个主角，这次品读让我记忆犹新，那就是---曹操。曹操，戏剧里演的曹操是白脸的奸臣、专门玩弄权术、心胸狭窄、是奸雄、挟天子而令诸侯，老百姓也普遍认为曹操是历史上的坏人。第一次看我也是这么认为的。而今我认为,曹操，是个看起来是个貌1/6不惊人的平常人，甚至有点难看。但是才华横溢、善交朋友，不死板。属于那种情商智商都很高的人物。是一个合格的政治家军事家。虽挟天子以令诸侯。但也因此奠定了曹魏集团的军政基础。

3、他也没有背叛汉朝，因为他一生没有称帝。乱世的奸雄，治国的良相，护国的将军，人中的龙凤。他也为我国当时的政治、文化、农业的发展都做出巨大贡献！促进社会发展等起到积极的历史作用.！古今少有！借古喻今，作为现代企业的领导者，都具有高瞻远瞩的宽广眼界，谋划长远，运筹帷幄。坚持正确的发展方向，立足当前看长远，气氛未来看走势，用发展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题。东北领先，全国发展行业知名的大型建筑企业。我认为应该从以下几个方面搞好企业人才的优势互补~一、年龄优势年龄优势是人才梯队建设中的一个重要方面，他要求按照老、中、青的一定比例，合理组织人才队伍，取长补短，发

4、挥各自作用，使企业既能继承优良传统，又能不断创新，持续稳步的向前发展。一般来说，大部分上了年纪的人，阅历广泛、经验丰富、办事稳重、威信较高，但体力不足、记忆力、对新生事物的敏感性有所减退，其中有不少“乐知天命”，缺乏进取精神；中年人，知识和经验积累较多、分析能力、判断能力和创造能力较强，但体力和精力不如青年人；青年人正值英年，身强力壮，记忆力和想象力都超强，接受新事物和闯劲较大，但缺乏经验。2/6为了发挥他们的整体优势，管理者可以让老年人从事谋略方面的工作，指导后辈决策，进行“传、帮、带”；中年人可以从事一线工作；青年人可以从事开拓性、突击性和攻坚行工作等。

5、二、个性优势个性是一个人的脾气、性格，它是一个人的全部：身体上的、精神上的、心理上的，遗传上的、嗜好上的、倾向上的、气质上的、思想上的、精力上的、学历上的、经验上的、以及全部的个人情况。俗话说，“一个神一个像、一个人一个样”。在企业中我们也可以看到：有的人内向、有的人外向；有的人泼辣、有的人宁静；有的人健谈、有的人寡言；有的人急躁、有的人温和；有的人不修边幅，有人⋯⋯⋯现代企业要尊重每位员工的个性，使其优势得到最大的发挥，协同作业、个性互补、实现最好的整体功能。这样好比让江海吸收骄阳的燥热，让火焰融化僵冷的冰块，让粘土增强砂浆的粘度一样。三、能力优势互补能力

6、优势互补是指在企业的各部门、各业务口中，不同的学历、专业和经验的员工应该有一个合理的分布。现代企业的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一项复杂的系统工程，需要多种知识和技能的横向联合，而在“知识爆炸”时代，任何一个人都不可能掌握众多的技术知识和生产、管理技能，需要与不同专业的员工通力合作。比如一个活力的企业，要有精明的决策者、全面的组织者、踏实的执行3/6者、机敏的反馈者、冷静的咨询者、廉明的监督者，做到“八仙过海，各显其能”。《三国演义》中的战例、现代企业管理的理论与实践都证明：合理的人才组合是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键

7、。合理的人才组合，可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应，一个组织的效能，固然取决于人才分子的特征，更有赖于人才队伍整体结构的合理，结构的残缺，会影响组织机构的正常运转，能量的过剩或不协调会增加摩擦和内耗。就如刘备在请到诸葛亮之前，虽有关羽、张飞、赵云等一流的战将，但仍然无立足之地。究其原因，正如司马懿所说：“关、张、赵云，皆万人敌，异无善用之人”，就是缺少决策、谋划高手。汉高祖之所以能够战胜不可一世的“西楚霸王项羽”而得天下，其主要原因之一就是在他的领导集团之中，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百

8、姓，输馈响，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军战必胜，