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时间:2020-09-13
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1、企业人才管理市政五部:李忠宝“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄⋯⋯”提起这首词,人们都会想到四大名著之一的《三国演义》。此书,全名是《三国志通俗演义》,是明代文学家罗贯中编著而成。由题目可知,这部小说是依据《三国志》写的,但是不向正史那样庄重,而是古代的白话文小说。然而它的故事家喻户晓,津津乐道,除了历史学家,很少有人较真其故事的真实性。也正是它精彩的故事和不可多得的艺术手笔,让我对它爱不释手,永相随⋯⋯近期新版的《三国》连续剧,再次掀起了三国热潮,提醒我再次品读⋯⋯过去,我一直比较喜欢诸葛先生,总想着,若无诸葛亮,刘备根本就不可能建立起蜀国,火烧赤壁、火烧新野
2、、草船借箭、智取汉中、七擒孟获、智取三城等都是诸葛亮的"杰作",就连他死的时候也机关算尽。诸葛亮的才华可谓是深不可测。正因为如此,我深深的敬佩这一位先生。但另外一个主角,这次品读让我记忆犹新,那就是---曹操。曹操,戏剧里演的曹操是白脸的奸臣、专门玩弄权术、心胸狭窄、是奸雄、挟天子而令诸侯,老百姓也普遍认为曹操是历史上的坏人。第一次看我也是这么认为的。而今我认为,曹操,是个看起来是个貌1/6不惊人的平常人,甚至有点难看。但是才华横溢、善交朋友,不死板。属于那种情商智商都很高的人物。是一个合格的政治家军事家。虽挟天子以令诸侯。但也因此奠定了曹魏集团的军政基础。
3、他也没有背叛汉朝,因为他一生没有称帝。乱世的奸雄,治国的良相,护国的将军,人中的龙凤。他也为我国当时的政治、文化、农业的发展都做出巨大贡献!促进社会发展等起到积极的历史作用.!古今少有!借古喻今,作为现代企业的领导者,都具有高瞻远瞩的宽广眼界,谋划长远,运筹帷幄。坚持正确的发展方向,立足当前看长远,气氛未来看走势,用发展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题。东北领先,全国发展行业知名的大型建筑企业。我认为应该从以下几个方面搞好企业人才的优势互补~一、年龄优势年龄优势是人才梯队建设中的一个重要方面,他要求按照老、中、青的一定比例,合理组织人才队伍,取长补短,发
4、挥各自作用,使企业既能继承优良传统,又能不断创新,持续稳步的向前发展。一般来说,大部分上了年纪的人,阅历广泛、经验丰富、办事稳重、威信较高,但体力不足、记忆力、对新生事物的敏感性有所减退,其中有不少“乐知天命”,缺乏进取精神;中年人,知识和经验积累较多、分析能力、判断能力和创造能力较强,但体力和精力不如青年人;青年人正值英年,身强力壮,记忆力和想象力都超强,接受新事物和闯劲较大,但缺乏经验。2/6为了发挥他们的整体优势,管理者可以让老年人从事谋略方面的工作,指导后辈决策,进行“传、帮、带”;中年人可以从事一线工作;青年人可以从事开拓性、突击性和攻坚行工作等。
5、二、个性优势个性是一个人的脾气、性格,它是一个人的全部:身体上的、精神上的、心理上的,遗传上的、嗜好上的、倾向上的、气质上的、思想上的、精力上的、学历上的、经验上的、以及全部的个人情况。俗话说,“一个神一个像、一个人一个样”。在企业中我们也可以看到:有的人内向、有的人外向;有的人泼辣、有的人宁静;有的人健谈、有的人寡言;有的人急躁、有的人温和;有的人不修边幅,有人⋯⋯⋯现代企业要尊重每位员工的个性,使其优势得到最大的发挥,协同作业、个性互补、实现最好的整体功能。这样好比让江海吸收骄阳的燥热,让火焰融化僵冷的冰块,让粘土增强砂浆的粘度一样。三、能力优势互补能力
6、优势互补是指在企业的各部门、各业务口中,不同的学历、专业和经验的员工应该有一个合理的分布。现代企业的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一项复杂的系统工程,需要多种知识和技能的横向联合,而在“知识爆炸”时代,任何一个人都不可能掌握众多的技术知识和生产、管理技能,需要与不同专业的员工通力合作。比如一个活力的企业,要有精明的决策者、全面的组织者、踏实的执行3/6者、机敏的反馈者、冷静的咨询者、廉明的监督者,做到“八仙过海,各显其能”。《三国演义》中的战例、现代企业管理的理论与实践都证明:合理的人才组合是企业人力资源规划的关键,也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键
7、。合理的人才组合,可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量,从而产生良好的组织效应,一个组织的效能,固然取决于人才分子的特征,更有赖于人才队伍整体结构的合理,结构的残缺,会影响组织机构的正常运转,能量的过剩或不协调会增加摩擦和内耗。就如刘备在请到诸葛亮之前,虽有关羽、张飞、赵云等一流的战将,但仍然无立足之地。究其原因,正如司马懿所说:“关、张、赵云,皆万人敌,异无善用之人”,就是缺少决策、谋划高手。汉高祖之所以能够战胜不可一世的“西楚霸王项羽”而得天下,其主要原因之一就是在他的领导集团之中,“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,扶百
8、姓,输馈响,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军战必胜,
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