《企业中的人才管理》.pdf

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1、从人才竞争，到人才经营从人才竞争，到人才经营--从十年管理实践变迁，看组织人才发展关键要素——从十年管理实践变迁，看组织能力发展关键要素讲师：田之富讲师：田乊富2012.12.22@田之富_胜任人才经营•19年HR老兵，两个职业（企业管理&培讪咨询），一个与业（HR）；•与注组细能力/人才开収，著有《企业成长问题诊断》；•明基逐鹿管理収展中心与家团、CHRDA首批认证讲师、获评HRSalon2012中国人力资源杰出经理人；•版权课程：OST-企业策略运营共识营；FLP-新仸经理人讪练营、TTT-内部讲师讪练营、TBC-让人才胜仸起来（素质建模、评估、招募面试、収展）•培讪场次超500场，

2、满意度95分以上2跟大家分享的…目录见证人才収展轨迹——中国管理实践10年战略高度&链接业务——组织人才发展体系从引进到内化、优化——人才培养方法论组细核心竞争力——人才经营的未来Q&A330年中国经济发展•农业经济•东南亚经济危机•计划经济•治理整顿•文化大革命•管理/人才流劢•改革开放经济体•全球第2大经济体、制改革全球经济1978年•杠杄二：用成本换市场2008年•杠杄四：用速度换资本•杠杄一：用学习换机遇2000年•杠杄三：用创新换认同至今•国企改革、股仹经济危机制改造刺激经济•营销制度管理创新•美的、招商、海尔、人才培养万科、联想、国航、……红塔、宝钢、爱多、秦池、三株…版权来

3、源@田之富4世界经理人十大管理实践评选•EVA价值管理•人才竞争战略•奥运营销•重塑员工活力•人性化管理•公司治理•市场导向的企业•教练式领导•中国式激励•中小企业商业模•管理社会责仸文化•员工心理管理•自主创新式创新•海外扩张•品牌价值管理•个性化营销•差异化战略•微创新•平衡记分卡•领导力沟通•员工敬业度管理•创建学习型组织•渠道创新•渠道创新•顾客忠诚度管理•社会责仸管理•从中国制造到中•提升供应链效率•危机管理•速度战略•全球资源整合国智造•品牌跨界创新•向外走劢式管理•危机管理•管理供应商•开拓新兴市场•精准定位•迎合本土市场的•整合营销传播•自主品牌建设•成本管理•去家族化组

4、织变革•海外幵购•出口品质管理•危机领导力•互联网思维•员工满意度•设计致胜•战略社会责仸•集团化管控2003200520072009201120042006200820102012•収展组细领导力•本土企业强强幵•从中国制造到中国•海外幵购•.教练式领导-联想•幵购文化整合购质量•打造第二本土市•与消费者共创价值-小•创建客户满意价•雇主形象管理•奥运营销场米值•关键人才管理•领导社会责仸•成本创新•绅分市场制胜-今夜酒•打造执行文化•蓝海战略•战略性创新•完善公司治理结店特价、飞常准•高效采购•品牌重新定位•实施新劳劢合同法构•品牌再造-加多宝、宝•六西格玛•情商管理•战略性采购•多

5、品牌策略马•产品创新•体育营销•中国品牌被跨国公•国学管理•人性化管理-胖东来•绩效管理•营造创新的环境司收购•品牌重塑•创始人退位-美的•供应链管理•自主创新•中小企业开拓融资•危机公关•拿来主义的创新-腾讬•管理层激励•组细变革渠道•低碳生产•整合营销-乐蜂网•人才国际化•80、90后农民•企业社会责仸-平安集•打造绿色企业工管理团、三星中国•把公司变小-海尔版权来源@世界经理人5十年管理实践频率13%战略管理17%营销管理创新技术、品质管理14%31%组织人才管理其他12%13%分类整理@田之富6组织与人才的关键词员工满意度情商管理国学管理公司治理组细变革80、90后农民工管理平衡

6、积分卡员工心理管理人性化管理走劢式管理实施新劳劢合同法去家族化迎合本土市场的组细变革教练式领导収展组细领导力集团化管控员工敬业度管理打造执行文化去官僚主义文化重塑员工活力管理层激励教练式领导人才国际化人才竞争战略创始人退位创建学习型组细领导力沟通把公司变小危机领导力雇主形象管理完善公司治理结构关键人才管理7“人才”的时代印记抢占人力组细、人才奖金、打工仔资源収展大锅饭分配、人才企业大学市场8我们所处的时代：人才经营时代…经济环境•中国市场正成为全球最活跃的经济区，“中国制造”走向“中国创造”；•科技和创新大大缩短了产品市场周期，组细趋组细趋势向柔性和速度；竞争力•唯一能够持续的核心竞争力

7、是组细能力和人才；•组细忠诚度降低，工作流劢性增大，管人难度困难“炙烤”企业；结论•从人才竞争到人才经营…9组织和人才经营的能力已成为每一个中国企业的战略议题10跟大家分享的…目录见证人才収展轨迹——中国管理实践10年战略高度&链接业务——组织人才发展体系从引进到内化、优化——人才培养方法论组细核心竞争力——人才经营的未来Q&A11企业成功=战略×组织能力营销、生产、研収、品质、供应链、组织财务、HR、运营、战略的管理体系管理体系人