农资企业的人才管理战略.pdf

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1、·管理前沿·2014年第9期·37·农资企业的人才管理随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造，农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧企业由于资金有限，为节省开支，培训预算缺等结构性不合理的矛盾凸显。是最容易被削减或压根就没有。看不到公引入人力资源开发与管理技术、调整现司给予的发展前景，看不到个人未来几年的有的人才结构、打造一支与现代农资行业发希望，使企业人才产生职业疲劳感，从而选展相适应的人才队伍，是农资流通企业战略择离开。变革与培育新型核心竞争力的当务之急。人才选拔与配置机制落后：在多数中小农资企业如何吸引人才、留住人才，

2、已经成企业的经营过程中，没有明确的战略目标和为当下企业持续发展的战略重点，也是企业长远的发展规划，带来了人才规划上无所适决策者亟须解决的一个问题，本文将从以下从，难以在日常工作中确保人才的合理引进几个角度讨论这一问题：和使用。大多数农资企业未形成一套完整的一、农资企业为什么留不住人人才机制，在人才的配置与选拔上存在随意当前，农资企业人员的频繁流动，已经性，没有明确的职责分工、没有具体的职位职成为一种较为普遍的现象，而这种非正常流责，模糊的人员配置，随意地选拔，在员工中动给农资企业的正常运作造成巨大的不便，造成了不公平的工作环境，导致人才流失。其原因主要

3、有以下几个方面：缺乏良好的企业文化：大多农资企业缺企业规模有限：农资企业多数为中小企乏良好的企业文化，不注重企业文化的建业，应对环境变化的能力有限，因而在中小设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认企业发展的风险要高于在大企业。另外目同感不强，往往造成个人的价值观念与企业前农资行业的一线销售人员普遍比较年轻，理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留积极上进，注重个人在企业的发展潜力和机住人才的一个重要原因。会，受企业规模限制，升职空间有限，一些人二、农资企业如何才能留住人就会选择跳槽，去寻找能够进一步施展才华坚持以人为本的原则：企业制度的制定的平台。要坚持

4、以人为本的原则重视人才被尊重和薪酬待遇不合理：有些企业为了吸引人自我实现的需要，从而发挥员工工作的积极才，参与市场竞争，在招聘时往往高薪承诺，性、主动性。通过以人为本的企业管理来调一旦市场形势风云突变，各种承诺又难以兑动员工的积极性，通过协调的人际关系来增现，很难留住人才。且销售人员长期驻扎在强企业的活力，通过竞争性的生产经营活动市场一线，远离家人，生活压力较大，而基本增强企业经济效益。企业管理坚持以人为工资偏低，绩效考核周期长，奖金兑现不及本才能达到个人与企业的共赢。时，也是农资企业人才流失的主要原因。建立有效的人才管理机制：人才是企业没有良好的发展

5、前景：农资企业在发展最重要的资源，建立有效的人才管理机制，过程中，往往忽视员工的个人利益和事业发是激发企业人才潜能和活力的有力杠杆。展，对人才要求得多，给予得少。员工希望首先，要制定合理的绩效评估体系，将个人在其职业生涯中获得最大可能的成果，在努与团队的绩效相结合，鼓励创新与合作；其力寻找着提高其职业水平的最佳途径，中小次，要完善奖惩制度，奖励不可单一货币化，掘金涉农行业的必备读物抢占农村市场的强势媒体