企业目标决定人才管理战略.pdf

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1、Caprice·wealth企业目标决定人才管理战略■赵怡雯提供保持竞争力所需的动力。因此，雇主首先应该能够定义他们的长远目标，以及实现这些目标所需的条件。一旦这个战略问题提出了．就可以探讨实现这些目标需要哪些才能。”调整招聘心态在不少人力资源管理负责人看来，人才管理似乎更多的是凭借经验和人脉，并不是靠“培训”所支撑的。Naulleau则不以为然，他认为．最上层的管理者需要经过培训理清企业长期战略和人才管理之间的关系。他们需要经过培训获得“识才”的能力．然后知道如何建立一套系统来管理被发现的人才。

2、Naulleau还指出，招聘者也需要拥有全新的心态。最重要的是接受这样观念：有才能的雇员已经演变成了“客户”。如今员工换工作或跳槽比过去快很多。因此也有着比过去更大的职业灵活性。其结果是，雇主需要努力找到每个人才个体都应有特别的追求一无论对于时间还是并留住有才能的员工。要做到这点，他们可以在招聘过程精力来说，这样的追求都会消耗巨大。中像争取传统客户那样使用统一的品牌识别和营销策略。当前，吸引、培养和留住人才已经成为很多企业在竞“未来十年。人才供不应求趋势还会加剧。”Naulleau争中取胜的关键。

3、然而，企业雇主们究竟该如何为留住宝解释称，“因为有丰富经验的年长雇员数量将超过年轻雇贵的人才资源而奋战呢?在法国Audencia南特商学院教授员。劳动人口的老龄化只会让那些有才能员工的地位显得MickalNaulleau看来，人才管理与企业的未来息息相关。更高，而真正的人才将是越来越稀有的少数。”因此，雇主首先应该能够定义他们的长远目标。以及实现这些目标所需的条件，然后再进而探讨实现这些目标需要管理人才的雷区哪些才能。Naulleau强调。“人才管理的一个重要挑战就尽管长期从事人力资源管理、机构行

4、为、社会心理学是能够自信而确切地说出自己的事业正在走向何方。”等方面的研究，但Naulleau依然表示，有许多人才管理的问题至今没有“既定”的答案。许多企业在人才管理的认准发展目标“雷区”中尝试调动员工却失败，进而成为“人才管理战”早在1997年，麦肯锡的一份报告就指出．雇主们正的牺牲品。在为留住宝贵的人才资源而奋战。然而，至今我们都没有那么，什么是人才管理的雷区呢?Naulleau举例指出，这方面明确的指导，企业很快就发现人才的管理的问题远这些优秀的人才通常都是非同寻常的。所以很难实施广泛远多于

5、切实可行的方案。使用的人才管理政策。相反地．每个人才个体都应有特别“人才”这个词本身就不是很容易解释。多数企业都的追求一无论对于时间还是精力来说，这样的追求都会消无法确切指出其定义。确实，他们可以大谈某个员工的领耗巨大。而且．决定为人才管理进行这样的投资，也可能导能力、潜力和表现，但因为从事的工作不同．人的履历会加剧与那些“才能”一般的员工之间的紧张关系。多数也不同，定义“人才”的基本标准会千差万别。公司认为，只有5％的员工拥有才能，这意味着人才管理虽然这个问题很复杂，但企业又无法回避人才管理。政

6、策可能疏远95％的员工，并让他们失去动力。如果企业在Naulleau看来．企业需要理解到是，人才管理与企业的多数员工觉得待遇不好，那么让少数人感到高兴也没有任未来息息相关。“简言之，人才的流动可以与其他任何资何好处。源相关，这些资源可以在正确的时间和正确的地方为企业(来源：国际金融报)s商essl1．327·