人才战略决定企业发展

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1、人才战略决定企业发展摘要：人才是企业最重要的资源，谁拥有了一流的人才队伍，谁就能在竞争中立于不败之地。重庆长江轴承股份有限公司（以下简称“长江轴承”）成立至今十多年来，之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜，其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。主要有五个方面的经验总结:一是慎“引”，严把入口关；二是优“培”，狠抓培训关；尚“争”，巧设竞争关;活“用”，重视使用关;厚“待”，宽设待遇关。关键词:人才策略慎引优培尚争活用厚待人才是企业最重要的资源，谁拥有了一流的人才队伍，谁就能在竞争中立于不败之地。重庆长江轴承股份有限公司（以下简称“长江轴承”

2、）成立至今十多年来，之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜，全员劳动生产率、人均利税、综合效益等多项指标常年位居全国轴承行业前列，并连续九年进入“重庆工业五十强”，XX年跨入“重庆企业一百强”，其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。1慎“引”，严把入口关在人才的吸引方面，注意从不同的角度去鉴别和欣赏人才。长江轴承公司坚持这种观念，体谅人才的个性化，广泛吸纳创造型人才、成熟型人才、成长型人才。公司注重创造型人才的引进，通过他们为公司带来新的思维方式，增强员工的创新氛围，促进原有员工向创造型人才的转化。对成熟型人才，公司极为重视他们的业务、管理能

3、力和经验，对其充分授权，以使其将先进的技术和管理模式运用到公司的发展中，并带动其他员工的成长，以提高公司的发展速度和效益。对成长型人才，公司则看重他们的可塑性和悟性，为其提供广阔的发展空间，通过各种培训和实践迅速提高其业务能力和管理水平，从而成为推动公司发展的生力军。对于基础性的蓝领人才，来源渠道全部为机械基础扎实，有一定的技能操作水平高级技工学校。为满足轴承专业基础性人才的需求，公司还以合作办学的方式，在重庆万州技工学校创办了“长江轴承班”，定点为公司培养轴承专业产业人才同时，公司还申请成立了轴承行业技能鉴定站，公司规定所有新进入公司的生产线工人

4、，必须通过技能鉴定，才能独立上岗，保障了生产线工人整体实力，截至目前已经成功鉴定各级别职业资格400余人，有效解决了公司产业人才职业生涯通道问题。此外，在招聘员工、引进人才时，还特别注意年龄结构的合理性，并适当作到年轻化。目前公司在职员工平均年龄31岁，年轻有活力，28岁以下员工占到70%，发展后劲足。2优“培”，狠抓培训关不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队和人才梯队。企业的发展、壮大和成功决不仅仅依靠某一个或几个杰出人物的力量，而必须充分发挥企业全体员工的智慧和才能，依靠全体员工的共同努力。只有把全体员工紧密地团结在一起，形成有作战能

5、力的人才团队，人力资源团队规模效应才能得到发挥，公司才能取得与人才规模相匹配的经济效益和得到长足的发展。公司保持人力资源开发的持续性，形成连续性的人才梯队，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。公司主动从员工的需求出发，制定人才培养、发展计划，努力培养自己的兼职培训师队伍和编制自己的培训教材，目前兼职培训师人数已达50人，编制培训教材达7本，建立了具体到人的员工个人培训档案;鼓励员工参与业余国民系列教育，获得各级学历的，公司给予不同等级的奖励，使公司和员工在共同进步中获得可持续性发至XX年10月，公司生产工人中己有50人获得了大专学

6、历，15人获得了本科学历。在智力的运用上，不仅要利用好“内脑”，还要利用好“外脑”。现代企业是一个开放的社会系统，企业的生存和发展受到来自社会大环境中各种因素的影响和制约。因此，企业的发展不能仅仅依靠企业内部员工和资源，而必须放眼世界，整合社会上所有有利于企业发展的人、财、物、信息、技术各方面的丰富资源，为我所用，以实现企业价值的最大化。近三年来，公司陆续投入2⑻多万元用于选送经营管理、专业技术骨干出市外、国（境）培训深造和通过聘请专家教授到公司指导、讲课等方式引进外部智力，把先进的管理理念和思想导入公司的体系中，从而加快了人才的成长步伐，也使公司

7、获得了可观的经济效益。3尚“争”，巧设竞争关在人才的竞争环境上，努力为员工创建公平的竞争环境，使员工在获得相同资源的前提下展开竞争，在竞争中获得提高，实现优胜劣汰。公司一贯秉承“多换思想少换人、不换思想就换人”的用人原则，既保证公司员工队伍的相对稳定性，又保持一定的员工流动性，公司鼓励员工流动，但通过在管理上的努力将流动率限定在一定的水平。流动率过低，会使员工队伍过于稳定，形成一潭死水的企业氛围，员工缺乏竞争、学习的压力和动力，不能及时实现优胜劣汰，长此以往会使企业固步自封，丧失前进的动力；流动率过高，易造成队伍不稳、人心涣散，公司的培训成本没有回

8、报，同时会造成技术的流失，增大公司的竞争难度。因此，公司始终注意将员工的流动率控制在一定的比例上（不超过5%），以保持员工