人才战略与企业发展共存亡

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1、人才战略与企业发展共存亡每个企业都必须拥有对应的人才，才能让整个企业可以顺利、稳定的发展，但是每个企业不缺人，最缺的就是人才，如何制定人才战略？如何培养人才？这些才是重中之重。人才是企业的生命之源，企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。谁掌握了人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。而要做到这一点，就有必要制定科学、清晰的人才战略。更多人才管理分享，推荐关注"首席学习官(CLO-Global)"。一、什么是人才战略？人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展的需要，根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性、长远性、纲领性

2、的谋划和方略，它包括人才引进、人才开发、人才激励、人才使用、人才结构等多个方面的内容。人才战略是企业战略的重要组成部分，是基于企业战略而确定的，是指导人才管理的方向、目标和根本原则的组合。人才战略与人力资源规划是有区别的，人力资源规划有远期、中长期、短期之分，人才战略更关注长远的目标，一般指3-5年及以上甚至更长时间；人力资源规划比较具体细致，操作性强，人才战略偏纲领性、原则性的定位与目标；人力资源规划关注的是整体的人力资源，而人才战略主要关注的是核心人才与高潜人才。企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，提高客户满意和忠诚度，从而实现企业的可持续

3、发展。但是如何让客户满意，则需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值。而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。也就是说，企业战略实施的成败，在很大程度上依赖于企业内部是否具有良好的组织与精干的人才。因为企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到“人才”上，而人才战略的终极目标是为企业战略的实现提供连续不断的有效人才供给。因此，在整个企业战略的实现过程中形成有效的人才战略是最重要的，人才战略成为企业发展的核心战略，成为了企业战略不可或缺的有机组成部分。二、人才战略有哪几种类型？人才战略重点关注两个方面，一个

4、是人才数量，即需要多少人，另一个是人才质量，即人才的能力要求达到怎样的水平。人才数量与企业的业务发展情况相关，人才质量与企业所处行业和市场竞争环境相关。根据人才数量与质量的匹配，可以将人才战略分为六种类型：1、掠夺型战略既追求人才数量，也追求人才质量，通过全面领先于市场的薪酬招聘人才，高代价抢挖人才，高成本开发人才，高奖金高福利激励人才。适合：高速发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业。掠夺型人才战略是大多数世界500强企业或国内一流企业的制胜法宝，比如宝洁、微软、IBM、GE、万科、华为、腾讯、阿里巴巴、百度等。一流的人才，一流的待遇，加上一流的

5、成长环境，这样的企业是行业尖端人才的聚集地，人才推动企业快速发展，而持续的业绩增长又反过促使企业不断吸引大量优秀人才加盟，形成良性循环。2、精英型战略追求人才质量，但不追求人才数量，通过略高于市场薪酬水平吸引人才，通过充分授权来使用与培养人才，通过事业平台来激励人才和留住人才。适合：处于初创期的高新科技企业，或处于高速发展中的资金密集型企业（如房地产、金融）。小米在创立之初就采用这种人才战略，他们一般不招应届毕业生，都是招有经验的成熟人才，团队成员来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等公司。他们认为如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到

6、整个团队的工作效率。3、规模型战略追求人才数量，但不追求人才质量，通过完善的制度与规范化的流程，使工作标准化，从而降低对人才知识、技能的要求，以降低运营成本，用三流的人才创造一流的业绩。适合于处于高速发展中的劳动密集型的企业（如传统制造业、零售、物流、快餐业），他们一般有大规模的流水作业线，或者有全国性或全球性的门店或网络。最典型的如麦当劳、肯德基、富士康、顺丰等均采用此战略。适合：这种类型的企业往往规模较大，因此人才可发展的空间也较大，这是他们吸引人才的一个重要方面。4、收缩型战略对人才数量与人才质量的要求都低，甚至还会压缩人才。适合：处于业绩下滑、企业负担过

7、重，或者想要退出某个市场领域的企业，需要通过减少人才数量来降低成本，轻装上阵。而对于留在企业当中的现有人员，也可能会降低薪酬、减少福利来控制运营成本。收缩型战略是企业迫不得已的一种选择。5、稳健型战略对人才数量与人才质量都是中等的要求，认为没有最好的人才，只有最合适的人才。不会一次性大批量的招人，人才规模保持稳定缓慢的增长，也不会招一流人才和三流人才，更多的是招二流人才。适合：处于稳定发展期的传统型企业。稳健型战略通过人才收入与支出的基本平衡，人才培养和晋升的按部就班、论资排辈，使用人才与淘汰人才时公平公正、小心谨慎，以及人才在企业的终身性或长期性工作等手段实现

8、的。这种模式安全稳定，人