企业战略决定什么.pdf

《企业战略决定什么.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、EnterpriseStrategyI企业战略企业战略决定什么■王东明企业是市场竞争的主体单位．有赢者通吃任何企业都是从小企业成要做到这一点．产品是核心．传播是载了企业才可能有产品和品牌因此．在长起来的．面对激烈的市场竞争时．小体．品牌是认知研究市场竞争的时候．必须从企业的企业也不是全无胜算只要练好内功．中国的企业大部分都是从单一产核心战略选择人手．抓住企业竞争的抓住时机．照样可以脱颖而出，思科、品开始创业的．基本上走的是一种专核心本原即对企业各种核心竞争手戴尔电脑、谷歌、联想、携程网、如家连业化道路即便是多元化也是在同一段的思考与选择，去除盲目性。可以这锁酒店等这些当年的小企业．如今

2、获品类中的相关多元化极少企业是无样说．企业选择什么样的竞争战略决得的巨大成功就是明证关多元化．只有企业到了一定的规模定了企业未来发展的主要优势方向个别农村地区的消费力像是小荷才有可能露出尖尖角．还没有形成整体的消费小企业走专业化之路．大企业可战略首先是选择与定位能力．所以．是一种呼应的状态。与此进行多元化选择．这是一种通常的市战略就是方向．战略就是选择．战同时．全球新兴市场正吸引着中国的场决策表现。从此不难看出．越是市场略就是定位．战略就是文化这样的表企业大踏步的走向国际化、全球化。这认知较高的企业．越是选择专业化之述是在企业的不同层面．不同角度来两种变化．正考验着中国企业竞争战路越是

3、盲从期的企业．其战略选择越看战略问题的结果．不同层面．不同角略的选择能力．这对于企业抓住市场是混乱度．战略就呈现出不同的特征与功能。机遇．少走弯路，实现可持续发展，跨在不同的时期企业与企业之间竞但对于市场来说．战略首先是选择与越式发展有着重要意义。争的焦点是不一样的在商品经济阶定位．一个企业．没有对这两者的把段，竞争的焦点是低成本、高质量，所低成本差异化握．这个企业未来的发展必将是困难以只要产品物美价廉就可以了但是重重的。大部分中国的企业．特别是中小到了产品经济时代．不仅仅是要成本如果中国的企业家在战略定位、企业．都面临着是低成本还是差异化低、质量高，还要有特色，有差异化。战略境界、战

4、略思维、战略运营、战略的战略选择低成本就是以低价格为服务经济时代企业转型底蕴等方面的修炼不到家．将会有相主要战略．差异化就是产品差异化、营当多的中国企业出现战略问题．爆发销强度、生产效率、低价格、宽产品线到了服务经济时代．更多的是靠企业灾难如果中国的企业家不善于和政府关系6个方面为主要竞争手段服务来赢得消费者．让消费者觉得消分析环境．不能把握时代的特点．企业的战术。具体的表现上，低成本战术以费了这个产品之后没有后顾之忧．同就会迷失方向．遭遇难以预料的结局。制造企业多于非制造企业．大企业多时愿意付费来享受各种各样的增值服如果中国的企业家不懂得利用资源、于中小企业务。今天的中国．人们更喜欢

5、免费的服开发资源和整合资源．中国企业的能特别是小企业还是以这种方法为务比如很多企业的免费保修、免费维力、尤其是核心能力就不会培植起来。主对于宽产品线的方法．中型企业大修．甚至终身保修、终身维修。培植起来了也难以巩固和发展多都采用这一手段。竞争战略在于产这种服务模式短期看可能促进产在商战中．并不总是大鱼吃小鱼．品的差异化与一系列价值的差异化。品的销售，但是长期看却有问题。随着InformationForEntrepreneurs2014．449企业战略IEnterpriseStrategy客户的数量越来越多．服务的成本会额不超过15％正面进攻一般是大企攻。迂回进攻的主要方式有两种：一是越

6、来越高．企业的压力就会越来越大。业才能采取的战略在产品或服务对象上进行迂回：二是使企业不堪重负所以说．到了服务经中小企业由于没有充足的资源．采用多元化的迂回策略济阶段企业就应该转型．让服务成为生产规模也不大．一般在成本上也没四、柔道战略公司利润的源泉有什么优势。所以．不适合采用正面进柔道的精要是避其锋芒．放弃硬在体验经济时代更多的就是营造攻战略．尤其是在和大企业进行竞争碰硬的思维模式。借力打力．将对手一个美好的客户体验．像星巴克、麦当的时候。中小企业要对大企业进攻．可的体能和力量为己所用．顺势将对方劳、肯德基、迪斯尼、好莱坞等，这些企以采取侧翼进攻的战略通过寻找大的攻击力量转f旬．使其

7、失去平衡．从业其实都是按照体验经济去设计商业企业较为薄弱的细分市场．集中优势而打败对方一般而言．大企业进攻模式的中国的本土品牌要想跟它们力量攻击其弱点．以此作为竞争的突多用相扑战术．而中小企业更适合用竞争．不是在产品层面上争．也不是在破口，进而打击对手获取竞争优势。柔道战术服务层面上争二、游击战略柔道战术有3条原则：移动、平衡将游击战运用到市场竞争中．则和杠杆借力．这i条原则运用到商战中小企业进攻战略是通过打击强大对手的薄弱环节．获中有不同的战