企业战略决定成败培训

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2、解新战略开发的必要性、可行性以及新战略推动市场成长的因素；-通过对新战略开发的外部环境和内部各职能部门的分析，了解新战略开发对公司发展的重要意义；-怎样开发新战略以及将新战略推向市场的一系列行销策划。培训背景：——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《企业战略宣传战略培训》课程您将学习到:“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。但经济全球化、地域经济合作加强、金融行业风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购浪潮、市场需求结构的多样化与个

3、性化、社会政局动荡等因素，对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响。【文化产业——课程安排】第一章金融企业集团篇产业概况中信集团：金融混业巨子一、引导事件：挥剑哈萨克二、中信集团的经营战略三、中信集团的金融混业战略互动：企业战略决定成败培训案例评估分享：某集团企业战略决定成败培训案例分享：哈佛经典企业战略决定成败案例分析示范中国人寿：跳舞的金融大象一、引导事件：持股鄂武商二、中国人寿的发展优势和战略三、中国人寿的财务战略四、中国人寿财务管理战略的调整五、中国人寿团体业务的难题分享：企业企业战略决定成败培训三步走！案例：联想(中国)公司

4、的企业战略决定成败培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略决定成败？第二章零售企业集团篇产业概况百联集团：打造零售本土航母一、引导事件：“第一”之争二、百联的经营战略三、百联与大商的合作之路四、百联的困惑分析：企业战略决定成败培训案例！解析：企业战略决定成败内训案例!案例：企业战略决定成败课程案例分析！银泰集团：独特的发展之路一、引导事件：“炫舞”时尚之巅二、银泰百货的发展历程三、银泰集团的发展理念四、银泰集团的发展战略五、银泰集团面临的发展挑战互动：企业战略决定成败培训案例评估分享：某集团企业战略决定成败培训案例分享：哈佛经典

5、企业战略决定成败案例分析示范第三章汽车企业集团篇产业概况上汽集团：共赢式分权战略一、引导事件：中国车企抗寒迎春二、上汽集团的发展引擎：追求卓越三、上汽集团面临的挑战四、启示一汽集团：战略整合的挑战一、引导事件：准备整体上市二、一汽集团的经营战略三、一汽集团的管控之道四、一汽的挑战奇瑞汽车：民族品牌战略一、引导事件：联姻AAM二、奇瑞汽车的经营战略之道三、奇瑞的国际化之路四、奇瑞的战略之惑分享：企业战略决定成败培训的新金科玉律！企业战略决定成败深度剖析:疑难问题与解决对策企业战略决定成败内训解决之道:案例延伸与对策分析第四章能源企业集团篇

6、产业概况中石化：业务整合一、引导事件：收购华润石化资产二、中石化的经营战略三、中石化的整合四、整合之困中石油：战略人力资源一、引导事件：6分钱的背后二、中石油的经营战略三、中石油的人才战略四、中石油的困惑与尴尬分享：企业战略决定成败内训的三种武器企业战略决定成败实战密码:策略?技巧?案例企业战略决定成败培训的知识、方法、工具与案例大全第五章食品与饮食企业集团篇产业概况中粮集团：整合资本战略一、引导事件：新的LOGO的启示二、中粮变革。三、中粮的整合资本战略四、中粮集团的困惑五、启示伊利集团：创新营销战略一、引导事件：中国乳业的晴空二、伊

7、利的经营战略三、伊利的营销战略四、伊利的挑战分析：企业战略决定成败培训案例！解析：企业战略决定成败内训案例!案例：企业战略决定成败课程案例分析！第六章钢铁企业集团篇产业概况宝钢集团：整合母子公司管控一、引导事件：李荣融如是说二、并购之路三、经营战略四、管控之道修远五、启示鞍本：合并整合一、引导事件：超越宝钢二、管窥两集团的发展历程三、整合之道分享：企业战略决定成败培训四部曲！分享：企业战略决定成败内训五步骤！分享：企业企业战略决定成败六技巧！分析：某药业集团所面临的企业战略决定成败难题！第七章医药企业集团篇产业概况上药集团：兼并与整合一

8、、引导事件：华源集团的真正旗舰二、上药集团的经营战略三、上药集团的兼并整合四、扩张之路需要稳扎稳打五、启示哈药集团：图强之路一、引导事件：向直销渠道延伸二、哈药的发展战略三、哈药变局四、前进中的暗礁五、启示