论施工企业人才管理的改进.pdf

《论施工企业人才管理的改进.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、管理论坛论施工企业人才管理的改进面是人才的短缺紧张。4.复合型人才欠缺。现在的施工企业的规模、技术、跨区域发展和多元化战略，需要大量懂技术、懂经营和懂市场管郭瑶河南第二火电建设公司理的复合型人才。复合型人才短缺成为施工企业一种较为普遍的现象。摘要：施工企业人才管理是企业管理中的重要组成，人才三、施工企业对人才管理的改进是施工企业发展的核心动力。本文从人才对施工企业发展的1.人才意识和理念管理。施工企业必须树立正确的人才影响入手，找出施工企业人才管理的一些不足，分析改进施工使用意识和人才危机意识，认识到人才对企业发展的重要性。企业人才管理的方法。建立先

2、进的人才理念，不仅要吸引人才，留住人才，还要培养关键词：施工企业人才管理改进和发展好人才。要建立人才沟通管理渠道，及时消除管理中的对立因素。建立尊重知识、尊重技术和尊重人才的良好的企业文化，营造有利于人才发展和成长的工作氛围。在风云变幻的市场环境中，施工企业不断地迎接各种机遇和挑战，市场对企业的综合要求也越来越高，组建一支由高2.企业战略管理。施工企业的战略规划应具有动态性，能随市场变化而及时调整。人才规划要及时跟随企业战略目标素质人才组成的优秀团队，成为施工企业战略发展的一项重变动，在发展方向和重点领域进行积极的人才筹备。当经营环要任务，也是企业战

3、略目标实现的有效保证。境发生大的变化时，内部的组织、重要岗位、人员能根据情况一、人才对施工企业的影响做出快速调整。1.人才发展是当今市场的要求。在当今社会，各种高精3.人才配置管理。企业根据组织机构和工作流程进行岗密、高等级、高速度及高参数设备和工程的开发投入，使工程位设定和岗位分析，制作岗位说明书，根据岗位说明书进行岗建设施工成为专业性和技术性很强的工作。施工企业不仅要位薪酬制定、人员招聘、考核管理等。要做好岗位和人员的匹配置相关的高精尖施工设备，还要建立起一支高素质的人才配，既要上岗人员能胜任工作，又要考虑人才长期发展。队伍。同时，一部分施工企业

4、开始走向国际市场，国际政治经4.人才的职业生涯管理。人才是不断发展变化的，企业应济环境多变，工程人力资源、成本、进度等管理的难度和经营根据不同的职业生涯时期进行合理的引导管理。职业轮换是风险增加，使工程项目管理趋向复杂化。解决人才职业生涯中发展瓶颈的有效办法，也便于复合型人2．人才是企业发展的基础。在现阶段，国家逐步规范了才的培养。建筑安装市场的准入制度，对施工企业的资质进行严格管理。5.绩效考核和激励管理。人才具有知识性和创新性等特《建筑法》、《建筑业企业资质等级标准》和《施工总承包企征，在人才的管理方面，多给与自主和参与类型的创新型和自业特级资质

5、标准》等法律法规对施工企业人才提出了明确要我约束型管理，少进行控制型管理，但必须有明确的任务和目求，规定了企业经理、技术负责人、财务负责人等高级管理人标达成。在激励方面，企业应提供合理的薪酬福利待遇，提供员的资质、职称标准，规定了企业工程技术和经济管理人员的良好的企业发展愿景和人才职业发展前景，注重物质、精神职称和人数标准。专业技术人才和专业管理人才的数量和质激励和短期、长期激励的合理搭配使用。量成为企业综合实力的重要体现。6.人才流动管理。一定程度的人才流动是正常的，企业要二、现阶段施工企业人才管理的不足建立人才危机意识和应对措施。企业的发展需要有

6、广阔的视1.人才意识和管理理念需要提高。一些施工企业沿袭传野，要敢于引进外部人才。外部人才的进入会在企业内部产生统管理，市场观念、战略观念和发展观念不强，缺乏正确的人鲶鱼效应，不仅给企业带来新的技术和管理理念，还会激发才管理理念，没有正确的人才规划和管理。原有员工的活力。2.人才队伍整体水平需要提高。施工企业有其特殊性，总之，人才是施工企业发展的核心动力，施工企业要重视在工作环境、薪酬待遇等方面和其他行业单位有差异，这在人人才的引进、培养、使用和发展，培养和打造一支由优秀人才才的流入、内部发展培养等方面处于相对劣势，加上一些人才组成的团队，使其成为施

7、工企业价值创造的来源。的流失，这些客观因素造成施工企业的人才建设是一项长期参考文献：而艰巨的任务，人才队伍需要整体上的提高。[1]罗伯特•马西斯,约翰•杰克逊,赵曙明译.人力资源管理(第九版).北3.人才的优化配置欠缺。一是总量配置欠缺。施工企业京:电子工业出版社,2003应有明确的战略规划和人才规划，根据规划进行优化配置。[2]谭力文,吴先明.国际企业管理(第三版).武汉:武汉大学出版二是平衡配置欠缺。施工企业应做好人才规划和招聘配置工社,2009作，防止同质化、近亲化、利益集团化。施工企业在转型或变[3]陈荣秋,马士华.生产运作管理(第三版).北

8、京:机械工业出版革时易出现人才的不平衡，一方面是人才的闲置浪费，另一方社,2011P.94人力资源管理HUM