浅议监理企业人才管理与配置.pdf

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1、浅议监理企业人才管理与配置■魏鹏[摘要]随着社会的发展与进步以及城市建设的蓬勃发监理企业的整体发展。2.尊重人才的发展，全面减少人才流失的现象展，国家对建设工程的投资力度不断增加。大力发展监理2.工作过程难以控制对于目前人才流失较为严重的现象，监理企业企业，使建设城市的基础设施处于快速发展期。面对如此就目前监理企业的工作模式而言，公司内部分应从企业本身进行分析。对于人才的流失，企业制严峻的形式，对于监理企业的人才管理与配置就显得尤为成不同的结构，总监理工程师将整体的规划分给各度占很大比重，企业应

2、从实际出发，尊重人才的选重要。本文主要讨论了当前形势下监理企业的人才管理与个部门的监理人才。他们分别对自己的工作进行详择，同时应重视人才的价值，不断完善企业内部的配置问题。细地分析并制定相应的计划，彼此之间是独立的。管理措施并制定相应的激励机制，完善人才的专业但在实际的施工过程中总监理工程师不会天天到达特性，使其时刻保持一颗上进心，建立一些人才与[关键词]监理企业人才管理配置现场进行工程监督，因此在实际的施工过程中有些企业相互协调的标准，从而达到优化企业人才管理问题是难以避免的，然而这些问题都是

3、在施工完成结构以及对人才进行合理配置的效果。合理的人才一、监理企业人才自身特点后才得以看到的。配置会使人才忠于企业、服务企业并为企业做出巨1.职业化不足三、当前监理企业人才管理与配置存在的问题分析大贡献，增强企业内部的竞争力，使各层人才时刻目前，我国的监理企业大多处于发展阶段，很1.监理企业的人才预测以及人才的规划重视在进步，不至于永远停留在原地直至被淘汰。同时多监理企业都是刚刚兴起，公司大多没有注册资金，程度还有待提高企业应对人才的生活与事业进行全面地考虑，根据营业不规范，甚至于有些监理人员并

4、不符合公司要就我国当前的发展形势而言，监理企业存在的人才的个人生活为其提供一个良好的工作环境，并求。有的监理人员的各种证件都是东拼西凑办出来主要问题就是人才的分配结构不合理，有些企业在且使人才感受到自己有一定的晋升空间，为其以后的，而并非本人真正的才能；对于有的人虽然有监进行人才招聘的时候一味地偏爱专业人员，缺乏对的发展提供了一个广阔的发展前景，通过一些具体理工程师证，也只是在监理企业挂个闲职，并非在企业的发展进行专业性预测，在进行技术创新的时的有利于人才发展与进步的措施减少人才的流失那里上班，

5、而是到工资相对较高的非监理企业上班，候很难得到大的进步。有些企业在产品创新的时候量，从而增强了企业发展的稳定性。因此就增加了监理企业的人才流动性，使得很多监往往只依靠自己的主观想法，不进行实际的社会调3.加强对企业人才的培训和技能的提升理企业的工作人员都是兼职人员，没有实际的专业查，以至于实际的销售与自己的期望值有很大的差由于我国现阶段的监理企业还处于发展阶段，性人才，从而阻碍了监理企业的发展。别，从而使人才管理人员没有发挥到极大地作用，企业内部人才的专业性要满足社会需求还有一定的2.年轻化不足

6、并且阻碍了企业的发展与进步。距离，因此定期对企业内部人才进行专业化培训，监理企业人才年龄结构偏大，对于人才流动大2.监理企业的人才流失情况比较严重保证人才的专业技能得到一定的提升是促进监理企的监理企业，兼职人员较多，一些年轻有知识的人随着社会的进步与发展，人才竞争也变得较为业稳定发展的前提，制定新的管理模式使人才的新才很难放下当前的工作去专业服务于监理企业，并激烈，人类的欲望都是无穷尽的。人们往往为了好技能合理运用到实践中。同时人才技能的增加，也且监理企业要求有工作经验的人才，大多数年轻人的前途

7、去努力，在激烈的竞争下赢得管理人员的赏保证了她在社会上的立足，不仅对企业有一定的帮都没有足够的社会工作经验，从而很难被企业录用。识，随着工作的稳定以及自己的不断进步，更多的助，最大的是丰富了自己的知识，扩大了自己的视对于年龄较大的人才，没有了年轻人的野心，也拥人是为了更好地发展选择跳槽，从而该企业就流失野，适应了社会的需求。在当前激烈的竞争下，保有了企业所要求的工作经验，因此对于一些退休的了一定的人才，这种人才的流失不仅使企业的基本障了企业的基本利益，使企业在竞争中快速发展，老工程技术人员和一些

8、在高校从事工程教育事业的工作受到了影响，也对企业的内部员工产生了影响。对人才的技能培训，从长远的眼光看，就是利用人人员就成了监理企业的最佳人选，但是这样就形成由于我国当前的监理企业还处于发展阶段，因此大才知识的不断更新，提高了企业的竞争力度从而维了监理企业的老龄化结构。从长远的目标来看，不量的人才流失会对企业的稳定性发展产生不利的影护了企业的发展地位，促进了企业的更新与发展。利于监理企业的发展，因为他们的工作年龄有限，响，严重影响了监理企业的发展与进步。五、结语间接地增加了监理企业的人才流动性，