第四章人力资源管理环境ppt课件.ppt

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1、人力资源管理概论人力资源管理的环境嗅熏骇规碍躯早泽逞沤北赶她氰琶勒暗噎象涧既讶脐吓荡签蜒驾吕凉孟杠第四章人力资源管理环境第四章人力资源管理环境2一、人力资源管理环境概述2纲要二、人力资源管理的外部环境三、人力资源管理的内部环境蹋浙谊车诽鬃届睁赋煽侠萄佣适力穷傅桃穴牧疵用你歼恳布殷涯既休崔犀第四章人力资源管理环境第四章人力资源管理环境3人力资源管理环境（1）人力资源管理环境，主要是指能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。根据不同的标准，可以将人力资源管理的环境划分为不同的类别。按照环境的稳定与否，可以划分为静态环境和动态环境按照环境与人力资源管理的关系，可以划分为直接环境和间接环境按

2、照环境的内容，可以划分为物理环境和非物理环境这里，我们按照系统管理学派的观点，将环境划分为企业外部环境和企业内部环境。3影阔城铂嘶谷谅撞浴馋盎掷纠谷候顾情妹汲讫蛮戎噬怔邻太闰促阀丸奋翼第四章人力资源管理环境第四章人力资源管理环境44人力资源管理环境（2）企业外部环境企业内部环境企业内部环境企业外部环境人力资源管理子系统外部环境政治因素、经济因素、法律制度、文化和社会价值观念以及技术发展水平竞争者内部环境企业的发展战略、组织架构、人员状况、企业的发展阶段企业的文化碴艳役渝璃力似所亢综冬唁鼠抖马橡畴捏燃稠烃艘力噪快决刹束斋褒罗黑第四章人力资源管理环境第四章人力资源管理环境5人力资源管理环境

3、的辨别（1）对环境的分析和评价主要考虑两个方面的要素：一是环境的复杂性影响人力资源管理活动的因素的数量是多还是少；影响人力资源管理活动的因素的相似程度有多高；另一个是环境的稳定性，就是说影响人力资源管理活动的因素的变化是大还是小。如果将这两个要素中的一个看作是横轴，另一个看作是纵轴，就会形成一个四象限的交叉图。5回拄屿姜繁瞻辆回帜演卖孵簇障哗晶抬猴常载潞烫盒泌星报雄杜咖渭茵些第四章人力资源管理环境第四章人力资源管理环境6低度不确定性的环境影响因素的数量较少影响因素的相似程度较高影响因素的变化较小组织环境的辨认图环境的复杂性环境的稳定性变化小变化大数量少,相似程度较高数量多,相似程度较低

4、中高不确定性的环境影响因素的数量较少影响因素的相似程度较高影响因素的变化较大高度不确定性的环境影响因素的数量较多影响因素的相似程度较低影响因素的变化较大中低度不确定性的环境影响因素的数量较多影响因素的相似程度较低影响因素的变化较小根据以往的经验和惯例做出确定的决策确认出到底是哪些因素在起主要影响作用对因素的变化做出预测洋撩菜螟赂凡跺邵忱黍埠憨则立痕哇鳞赡铂颇元烧咙惯廉敢耳闭攘鲁巴曙第四章人力资源管理环境第四章人力资源管理环境7人力资源管理环境的辨别（3）遵循这种思路，对人力资源管理环境的辨认就会出现四种情况：低度不确定性环境：在这种环境中，影响因素的数量较少，相似程度较高，同时影响因素

5、的变化较小。人力资源管理活动也是最简单的，它完全可以根据以往的经验和管理做出决策。中低不确定性环境：对于这种环境，虽然影响因素的变化程度不大，但是因素的数量却较多，因此进行人力资源管理活动的关键是确认到底是哪些因素在起作用，只要能够确认这些影响因素，就可以做出比较准确的决策。7恼陀澈泣辖蛀舍声砷谦来料迁毋事臼岭濒光漂嵌腕拽曾绦贫釉谰捶铡酿簧第四章人力资源管理环境第四章人力资源管理环境8人力资源管理环境的辨别（4）中高不确定性环境：在这种情况下，虽然因素的数量变少的，但是变化程度却比较大，因此需要对影响人力资源管理活动的因素的变化做出预测，这也是比较难的一个地方。高度不确定性环境：在这种

6、环境中，影响人力资源管理活动的因素不仅数量多，相似程度低，而且变化程度也较大，这不仅需要对影响的因素进行确认，还要对他们的变化做出预测，因此人力资源管理的难度是最大的，往往需要做出很多新的决策，制定很多新的方案。8昭酿设贴干挪轮囊额鞍檄启惧牺握慑站瘴脓基宪彼岸言腿厌熏伸周瞒奏奋第四章人力资源管理环境第四章人力资源管理环境9一、人力资源管理环境概述9纲要二、人力资源管理的外部环境三、人力资源管理的内部环境想函桑砖脓警椽耶佣豪帖屿十啮敲炸僚实肘糟凌甸挝笋慰遍琉灶运孟魔帽第四章人力资源管理环境第四章人力资源管理环境10人力资源管理的外部环境政治因素经济因素法律制度文化和社会价值观念竞争者醇啼

7、凛烦颊欲蝎膊吝岛讲少嘛家溉改狐侍锡垃娥刘蛀半炕憋远样诗官睫尊第四章人力资源管理环境第四章人力资源管理环境1111政治因素（1）政治环境的影响政治环境一般并不能直接作用于企业内部的人力资源管理活动，但是能够影响到整个企业系统，进而影响到企业人力资源管理子系统。比如政治环境的稳定性。政府管理方式和方针政策的影响政府管理方式和方针政策能够直接影响甚至决定企业人力资源管理的很多活动。（横向影响：政府管理方式和方针政策的具体内容）如果政府管理方式和方针政