《人力资源管理环境》PPT课件

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1、人力资源管理学人力资源管理的环境案例:沃尔玛在华成立工会(教材P117)思考题沃尔玛为什么2006年7月之前在华不建立工会?(员工为什么没有提出?沃尔玛企业为什么不主动建立)2006年7月之后,沃尔玛为什么同意建立工会,其目的是什么?沃尔玛在美国为什么不建立工会?沃尔玛的稳定的效益与员工报酬是重要原因:品牌影响法制不健全时,工会作用大,法律健全时工会影响力受一定影响,这可理解在中国要建工会,在美国可以不建.2一、人力资源管理环境概述3纲要二、人力资源管理的外部环境三、人力资源管理的内部环境3人力资源管理环境（1）人力资源管理环境，主要是指能够

2、对人力资源管理活动产生影响的各种因素。根据不同的标准，可以将人力资源管理的环境划分为不同的类别。按照环境的稳定与否，可以划分为静态环境和动态环境按照环境与人力资源管理的关系，可以划分为直接环境和间接环境按照环境的内容，可以划分为物理环境和非物理环境这里，我们按照系统管理学派的观点，将环境划分为企业外部环境和企业内部环境。445人力资源管理环境（2）企业外部环境企业内部环境企业内部环境企业外部环境人力资源管理子系统5人力资源管理环境的辨别（1）对环境的分析和评价主要考虑两个方面的要素：一是环境的复杂性，就是说影响人力资源管理活动的因素的数量是多

3、还是少；另一个是环境的稳定性，就是说影响人力资源管理活动的因素的变化是大还是小。如果将这两个要素中的一个看作是横轴，另一个看作是纵轴，就会形成一个四象限的交叉图。667人力资源管理环境的辨别（2）数量少数量多环境的复杂性变化小变化大环境的稳定性低度不确定性的环境影响因素的数量较少影响因素的相似程度较高影响因素的变化较小中低不确定性的环境影响因素的数量较多影响因素的相似程度较低影响因素的变化较小中高不确定性的环境影响因素的数量较少影响因素的相似程度较高影响因素的变化较大高度不确定性的环境影响因素的数量较多影响因素的相似程度较低影响因素的变化较大

4、7人力资源管理环境的辨别（3）遵循这种思路，对人力资源管理环境的辨认就会出现四种情况：低度不确定性环境：在这种环境中，影响因素的数量较少，相似程度较高，同时影响因素的变化较小。人力资源管理活动也是最简单的，它完全可以根据以往的经验和管理做出决策。（如职位分析、员工晋升）中低不确定性环境：对于这种环境，虽然影响因素的变化程度不大，但是因素的数量却较多，因此进行人力资源管理活动的关键是确认到底是哪些因素在起作用，只要能够确认这些影响因素，就可以做出比较准确的决策。（如薪酬考核）88人力资源管理环境的辨别（4）中高不确定性环境：在这种情况下，虽然因

5、素的数量变少的，但是变化程度却比较大，因此需要对影响人力资源管理活动的因素的变化做出预测，这也是比较难的一个地方。（如绩效管理）高度不确定性环境：在这种环境中，影响人力资源管理活动的因素不仅数量多，相似程度低，而且变化程度也较大，这不仅需要对影响的因素进行确认，还要对他们的变化做出预测，因此人力资源管理的难度是最大的，往往需要做出很多新的决策，制定很多新的方案。(如企业文化促凝聚力)99一、人力资源管理环境概述10纲要二、人力资源管理的外部环境三、人力资源管理的内部环境1011政治因素（1）政治环境的影响政治环境一般并不能直接作用于企业内部的

6、人力资源管理活动，但是能够影响到整个企业系统，进而影响到企业人力资源管理子系统。政府管理方式和方针政策的影响政府管理方式和方针政策能够直接影响甚至决定企业人力资源管理的很多活动。如果政府管理方式和方针政策经常发生变化，那么企业的人力资源管理也必须随之变化，这就会造成人力资源管理活动和政策的频繁变动，不仅会影响企业人力资源管理的效果，而且也不理于企业的经营发展。11政治因素（2）工会工会通过自己的努力，可以影响政府相关政策法规的制定。工会通过不同层次的劳资协商和集体谈判，可以影响或参与企业人力资源管理的相关决策，从而对企业的人力资源管理活动产生

7、影响。大家思考：中国工会对企业人力资源管理的影响大吗？其发挥了怎样的作用呢？中国员工碰到问题会找工会吗？如果不找，又是怎样处理自己碰到的问题？1213经济因素（1）经济体制的影响经济体制的不同会造成人力资源管理方式的不同。计划经济下，人力资源管理的很多决策都是由政府做出的，企业更多的是执行政府政策，企业多数执行政府的政策。市场经济下，政府不再统一制定各种具体的人力资源的政策，不再对人力资源进行统一的配置，而是由企业根据内外部的各种因素来自行做出决策，职能性和战略性工作成为人力资源管理的主体。1314经济因素（2）经济发展状况和劳动力市场状况的

8、影响经济发展状况决定了企业的未来前景，从而影响了企业人力资源的需求，人力资源的供给预测则要考虑外部劳动力市场状况。外部劳动力市场的状况也是影响企业各个职位具体薪酬水