龚举成：战略推演ppt课件.ppt

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1、杜元华2008年11月29日拜特公司战略推演你今天战略了吗？战略逻辑——“与灰熊赛跑”战略包含了企业对环境的反应——来了一只灰熊，危险无可避免；战略包括了一系列重要决策——坐以待毙、赶快离开，还是与大灰熊搏斗；战略包括行动——准备鞋、穿运动鞋、快跑；战略包括要达到的目的——比竞争者跑得快，从而使自己生存下来。治理国家无非三件事：政治、经济、文化治理企业也是三件事：企业政治—机制与治理结构企业经济—经营战略和经营模式企业文化—积极向上的意识和氛围部分战略观点公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化与行为战略是：一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念

2、战略定位：做与对手不同的事，或以不同方式做同样的事。部分战略观点战略要回答：我们是谁？我们从哪里来，我们在哪？我们何处去？如何去？部分战略观点公司年底的报告是年初就写成的；公司投入正式的经营之前做战略的沙盘演练是非常必要的不可或缺的环节。在企业经营中，困难并不是对最终结果的描述，而是为争取这个结果而需要采取的步骤。方法才是核心竞争力部分战略观点战略是基于未来考虑现在，而不是基于现在思考未来部分战略观点我们必须打造一个组织：组织里的每个人在每次行动中都要为增加顾客的价值而承担责任部分战略观点一、团队集体解决问题模式战略研讨会规则--集体解决问题的模式是一种群体思维模式--

3、集体解决问题模式的奥秘在于激发群体原动力--集体解决问题的模式是一种“群策群力”的技术二、并行思维战略研讨会规则--并行思维是一种不同于传统思维的新模式——局限性思维传统思维的误区——对抗性思维B：不，这个建议行不通A:这个建议行得通传统思维的误区建议替代传统思维的方法——并行思维并行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。并行思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考三、IDA----FAST----KISS方法战略研讨会规则--FAST要快！GainInsight认识MakeDecision

4、s决断TakeAction行动追求一定的紧张局势产生的创造性；时间压力产生紧迫性与充沛精力；绝不浪费时间。--KISS要简明扼要KeepItSimpleandSuccinct四、剥洋葱的方式打破单个的纵向思维，截取多个横断面，层层推进战略研讨会规则五、清零的心态战略研讨会规则从头来过一遍：假如从头开始，该如何设计产品？如何规划价值链？我们的服务策略？组织如何达到目标？六、尊重彼此目标一、厘清公司战略规划（目的/目标）；二、制订出达成目标的行动方案；三、促进整体团队对发展方向的统一认识，采取一致行动。今天大家共同完成以下事项：第一部分认识自己一、企业成长过程的分析领导危机

5、自主危机文牍主义危机新的危机靠创造力而成长靠指导而成长靠分权/协调而成长靠合作而成长创业阶段整合阶段正规化阶段精细阶段再发展稳定衰退回头望望，过去一年我们取得了那些成绩？想想我们还有那些不足？回头望望，我们走过了哪些阶段，都度过了哪些危机？我们现在处于哪个阶段？有何特点？我们成功会成功于什么？我们失败会失败于什么？在这一时刻，我们是不是已经具备成功的惯性？如果没有，说明我们可能成功，也可能失败。二、经营环境的变化分析拜特公司现有竞争对手及其优劣势、动向互补企业及其优劣势、动向客户企业及其需求变化及发展趋势供应商趋势及变化（软件行业）企业经营项目采用其他方式经营的可能性潜

6、在竞争对手及其优劣势、动向波特“5力”模型三、拜特公司的SWOT分析企业内部因素分析优势劣势外部因素分析机会威胁基于SWOT分析的可选战略组合“7S框架理论”分析拜特公司组织能力四、定义——拜特公司的核心竞争力？核心竞争力标准：偷不去、买不来、拆不开带不走、溜不掉、变不了举例：幸福树的核心竞争力——基于先进的信息技术手段的物流、商流、资金流的高效低成本的系统整合能力。五、拜特公司的企业风格举例敬业诚信团队创新（TCL集团）勤俭务实坚韧（某公司）第二部分目标规划Y=f(x1,x2,x3….)平衡计分卡（BalancedScorecard-BSC）公司战略和目标公司愿景和

7、使命客户维度客户维度目标测评内部管理维度内部管理维度我们要在哪些内部管理流程需要改善？目标测评财务维度财务维度如何满足股东/董事会的要求？目标测评员工学习提升维度员工学习提升维度目标测评如何满足顾客的要求？员工能否保持推动力，不断创新和提升？一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特.卡普兰与复兴方案公司总裁戴维.诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东眼里的表现？”目标考量客户面“我们在客户眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功因素，什么业务流程