品管部考核办法.docx

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1、安徽国富照明有限公司品管部绩效考核办法一、目的为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产效率，增强部门活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。二、原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。三、适用范围本办法适用于品管部所有员工。四、考评内容1、工作业绩考核：主要参照进料，出货等检验力度及漏检率进行考核；2、工作态度考核：通过员工日常工作表现及行为，考察其工作责任感和工作态度。KPI权重计算方法备注信息来源工作业绩80%业绩*80%+态度*20%报表工作态度20%品

2、管部主管五、考评方式1、月绩效考核是以数据为基础，部门主管签名确认的考核方式。2、不同工序品管考核内容不同，具体见《×××月绩效考核表》六、考评机构品管部负责绩效考核制度的制订和完善，品管部经理负责考核结果的审核七、考评流程1、每月4日之前，品管部各员工按《×××月绩效考核表》进行自评打分转交由经理评分并审核，八、考评结果总考核得分=工作业绩得分×80%＋工作态度得分×20%＋附加分=（）分绩效奖金=考核月----元/月.人×总考核百分值=（）元备注:A.当被考核者连续三个月在60分以下,给予其调岗或按公司规章制度进行行政处分;九、考评结果反馈

3、'.安徽国富照明有限公司被考评者有权了解自己的考评结果，品管部经理应在考评结束后三个工作日内，向被考评者通知考评结果。十、考评结果归档考评结束后，考核结果作为保密资料，由行政综合部归入被考评者个人档案并负责保存。十一、本办法由品管部负责制订、解释及修订，未尽事宜持续改进。十二、本办法自发布之日起开始实施。附录：1、《进料（测试）检验员月绩效考核表》2、《成品检验品管月绩效考核表》批准审核：制定：董玉然2018.7'.安徽国富照明有限公司KPI指标项目工作态度进料（测试）检验员月绩效考核表年月日姓名：考核人员权重考核内容及标准自评班长课长30上

4、班时间期间，按规定在所负责区域进行检验，无窜岗现象、闲逛、做与工作无关的事情等现象，主管每发现一次扣10分5检验日报表真实、准确填写，并及时上交主管，报表未填写或虚假填写，每发现一次扣5分10遵守公司各项规定，服从上级领导按排，无出现迟到早退现象，出现一次扣5分5根据生产情况，配合生产加班，无故不加班者每次扣10分以此类推5对级交办的事项，到期无法完成，而事先未对交办者说明，每推迟一天扣5分20卫生评比中，发现不合格，相关责任人扣10分；10团结友爱，相关帮助，无出现与同事吵架现象发生，出现一次扣完此分5对进料不合格产品，必须在60分钟内反馈给

5、经理或采购，违反一次扣5分10对进料的所有产品必须作好相应标识，每发现一次没有标识或标识不清楚扣10分项目考核指标数据对应分数计算公示工作业绩≤3次未完成每大于一/月确定为本24小时来料次就扣5分40部门目标检验的完成≤3次/月每小于一次奖5分1、5%以内不扣品管40漏检率2、5%--10%每次扣3分3、11%--30%每次扣5分4、30%以上每次扣10分0—1000元每次扣1分直接经济损1001—1500元每次扣2分201501—2000每次扣5分失2000元以上每次扣10分漏检率=漏检数量÷生产数量直接经济损失=材料损失费+人工费'.安

6、徽国富照明有限公司附加分10当月有突出贡献或表现极其优秀的员工（有实例）部门经理确认：成品检验品管月绩效考核表年月日姓名：KPI指标项目工作态度工作业绩考核人员权重考核内容及标准自评班长课长30上班时间期间，按规定在所负责区域进行检验，无窜岗现象、闲逛、做与工作无关的事情等现象，主管每发现一次扣10分5检验日报表真实、准确填写，并及时上交主管，报表未填写或虚假填写，每发现一次扣5分10遵守公司各项规定，服从上级领导按排，无出现迟到早退现象，出现一次扣10分5根据生产情况，配合生产加班，无故不加班者一次扣10次，以此类推扣完为止5对级交办的事项

7、，到期无法完成，而事先未对交办者说明，每推迟一天扣5分206S评比中，发现不符合项，相关责任人扣10分；10团结友爱，相关帮助，无出现与同事吵架现象发生，出现一次扣完此分5对于发现的品质异常必须在1小时内通知经理或生产班组主管，否则每次扣510根据生管计划进行及时检验，不能无顾拖延检验时间，如经发现属实每次扣5分10对生产好的成品应作好相应标识及盖章确认，每漏一次扣10分权重KPI考核指标数据对应分数计算公示项目≤5次/月确每大于客定为本部门一次就扣540人检验责任分不合格≤5次/月每小于一次奖5分1、3%以内不扣品管损耗率=损耗数量÷生产总量

8、20漏检率2、3%--10%每次扣3分3、11%--30%每次扣5分*100%4、30%以上每次扣10分品质失0—1000元每次扣1分1001—150