品管部各岗位职责.docx

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1、品管部各岗位职责【篇一：品管部部门职能】品管部部门职能组织定位1、直接隶属总经理领导，设经理一名；2、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，协助跟踪产品的质量情况并提供改善意见，计量器具的规范管理；部门职能1、制订与实施质量方针、目标，质量检验标准、产品信息反馈、统计数据流程；2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的执行；3、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控制；4、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟踪验证；5、编制质量教育年

2、度计划；协助人资部共同组织实施质量教育计划；6、对质量教育培训效果进行评价和考核；7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；8、建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重大合同评审；协同处理质量投诉；9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的使用与保管；10、质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；11、组织实施质量档案的制作和归档工作；12、组织实施对体系、产品、过程的持续改进；13、建

3、立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度实施日常管理。部门权力1、对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；2、各种产品检验记录权；3、要求相关部门配合相关工作的权力；4、重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权5、制定检验规程权力；质量改善的提案权；6、检测量具的管理权；7、工艺改进的建议权；8、本部门的考核权；9、对所属员工的人事任免建议权；【篇二：品管部岗位职责汇编】1.0程序目的明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。2.0适用范围本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。3.0引用文件

4、3.1《质量手册》第4.1节：管理职责3.2《文件和资料控制程序》tf/cop-014.0主要职责4.1品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。4.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。5.0岗位描述5.1部门岗位设置图机构岗位5.2品管部岗位职责a)品质制度的订立与品质体系的建立和改善;b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;c)负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果d)编制公司各类产品和物料的质量标准e)对公司

5、的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管理类文件进行维护和控制f)按iso9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性g)品质资讯的收集、传导与回复h)负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽查等j)受理产品质量客户抱怨和投诉k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理l)品质成本的分析与品质控制事项的制定m)品质培训计划的制定与督导及执行n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行o)负责进料、制程

6、和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷p)检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态q)制程品质的巡回检验与控制r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性s)负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定t)主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量5.2.1品管部经理岗位职责1）岗位名称：品管部经理2）直接上级：副总经理3）直接下级/单位：经理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程师、文员4）本职工作：管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作5）直接责任：a)建立、健全品质

7、控制体系；【篇三：品管部岗位职责】品管部岗位职责一、品管部工作职责品管部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进

8、行。二、相关人员工作职责1．品质经理职责（1）品质策划的发起者。（