闽华电池有限公司品管部人员绩效考核办法

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1、闽华电池有限公司品管部人员绩效考核办法EMBEDPhotoshop.Image.<7s闽华电池有限公司品管部人员绩效考核办法文件编号DC-QC-06版次01页数PAGE1/NUMPAGES3实施日期2010-6-1品管部人员绩效考核办法一、目的为明确岗位责任，加强和提升质检工作绩效和公司绩效，提高质检员的工作效率，增强企业活动，从而调动质检员的工作积极性，特制定此制度。二、范围本制度适用于电池组装厂全体品管人员。三、细则1、扣分细则如下表：序号扣分事项扣分办法扣分（分）1因个人原因于首件确认、巡检、进料检验等判断失误造成批量不良。每批302

2、制程出现批量不良，连续作业却可以返修的按操作时间扣分8小时以上306-8小时204-6小时103-4小时5制程出现批量不良，连续作业不可返修的按损失金额扣分1万元以上1005千元-1万元802千元-5千元601千元-2千元303原料不良流入生产的，按照每批不良率扣分。＞2%20＞1%-2%10＞0.5%-1%54制程不良品流入下道工序，当月累计24Ah以下电池不得超过10台，24Ah以上(含24Ah)不得超过1台，超过部分台数扣分。＜24Ah3≥24Ah55记录造假和不按规定做记录的按照份数扣分造假/份30不按规定/份36统计及资料管理人员如

3、出现资料丢失、统计数据错误等直接影响公司正常运作。每次30<7当月出勤、缺勤。按照天数进行扣分事假/天5矿工/天308对主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，按天扣分每推迟1天59客诉情节按照一般投诉和严重投诉扣分。（一般投诉是指：客户只是投诉要求改进，但没有造成公司损失的；严重投诉是指：客户投诉后还要按照合同标准进行扣款的）一般/次10严重/次3010对ISO9000内审或外审中发现不符合项。责任人2011违反工作纪律的按照违反次数进行扣分上班脱岗5玩手机2不服从按排5穿拖鞋2不穿厂服2备注：各质检员基数分为100分。2、积分细

4、则如下表：序号积分项目积分方式积分（分）1制程检验员、成品检验员或QA人员发现原料不良流入生产时，按照每批的不良率进行积分。＞2%20＞1%-2%10＞0.5%-1%52制程工序或出货检验时、下道工序或QA人员发现上道工序不良品时，按照发现不良电池台数积分。＜24Ah3≥24Ah53IQC每月若无批量不良，按批次的百分率计算，进行积分≤1%204IPQC若无批量不良，按当月产能的百分率计算，进行积分≤0.4%105各FQC、OQC每月客诉，按照客诉次数进行积分0次103、主管扣分如下表：序号扣分项目扣分方式扣分1本月若出现批量质量事故，造成公

5、司巨大经济损失的，（1次损失金额超1000元以上的），按照质量事故次数进行扣分。每次102当月报废率不得超过报废率指标。＞0.4%103客诉情节按照一般投诉和严重投诉扣分。（一般投诉是指：客户只是投诉要求改进，但没有造成公司损失的；严重投诉是指：客户投诉后还要按照合同标准进行扣款的）一般/次10严重/次304所管辖的质检员在工作中的工伤事故，按照一般工伤事故、严重工伤事故和巨大工伤事故进行扣分（一般是指：出现工伤事故没有造成公司经济损失的；严重工伤事故是指：出现工伤事故给公司带来经济损失，却造成人员伤残的；巨大工伤事故是指：出现工伤事故，给公

6、司带来巨大经济损失，却导致人员死亡的）一般/次10严重/次50巨大100备注：主管基数分为：100分。4、主管积分如下表：序号积分项目积分方式积分1本月若无批量质量事故。次/月102当月报废率指标达标≤0.4%103当月没有客户投诉。0次304当月没有出现工伤事故。0次10备注：主管基数分为：100分。批准：审核：编制：肖乾华