机械有限公司品管部人员绩效考核规定

《机械有限公司品管部人员绩效考核规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、机械有限公司品管部绩效考核规定为适应公司发展需要，提高公司质量，激励大家竞争机制，提高大家的工作效率，特颁布此绩效考核规定。考核项目为三大类：一、质量目标达成情况；二、5S考核；三、工作能力考核一、质量目标1、产品产出不良率≤1%；考核标准：以月为考核单位，每月底考核一次，≤1%为10分；≤2%为8分；≤3%为6分；≥3%为0分。2、一次检验合格率≥99%；考核标准：以月为考核单位，每月底考核一次，≥99%为10分；≥98%为8分；≥97%为6分；≤97%为0分。3、出货合格率≥99.5%；考核标准：以每批货为考核单位，每次出货考核一次，≥99.5为10分；≥99%为8分；≥98.5为6分

2、；≤98.5%为0分，达到100%合格率在考核基金除外另奖励100元，低于98%罚款100元。4、客户投诉件数≤2次/年；考核标准：以年度为考核单位，每年底进行考核一次，≤1次为10分；≤2次为8分；≤3次为6分；≥4次为0分，年度客户投诉≤1次件则在考核基金除外另奖励100元，一次性超过5件则罚款200元。5、顾客满意度达95%以上；考核标准：以年度为考核单位，每年底进行考核一次，≥95%为10分；≥90%为8分；≥85%为6分；≤85%为0分。二、5S考核1、检验：a、检验台是否干净、整洁；b、检验记录是否分类明确；c、检验器具是否保管得当；d、不合格品堆放区域是否整洁；e、不合格品摆

3、放是否进行分类，进行标识并整齐划一；f、产品质量异常情况处理是否及时，处理方法是否得当；是否进行跟踪验证；g、不合格品处理是否及时，处理方法是否得当；h、留样件的管理是否规范，是否进行了合理的保护；三、工作能力考核：1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用时间；b、对工作持积极态度，严格服从上级安排；c、忠于职守，坚守岗位；坚决服从；d、以团队精神工作，协助上级，同事之间能相互配合；1、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划；b、不需要上级详细的指示和指导；c、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；d、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务；2、管理监督：a、以主人翁

4、精神与同事同心协力努力完成工作；b、正确认识工作目的，正确处理业务；c、积极努力改善工作方法；d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作；3、指导协调：a、工作速度快，不耽误工作；b、工作处理得当，经常保持良好成绩；c、工作方法合理，能够合理使用时间；d、工作没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；4、工作效果：a、工作成果达到预期目的或计划要求；b、善于进行工作总结，为以后的工作创造条件；c、工作总结和汇报准确真实；d、工作熟练程度和技能提高明显。核准：编制：