品管部绩效考核

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1、海神工艺（惠州）有限公司品质部IPQC员绩效（KPI）考核评分标准部门：姓名：职务：工号：月份：考核项目考核评分标准扣分A通用考核项(40分)组长评核1制度执行不能落实执行各项规章制度≧1以上时.扣2分/次2服从态度对上安排的工作，不乐意接受工作分配≧1以上时.扣2分/次3协调能力与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任≧1以上时.扣2分/次4安全意识工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律≧1以上时.扣2分/次5组织纪律不服从公司规章制度，不充分服从上司管理≧1以上时.扣2分/次6行为品德为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等.扣2分

2、/次7团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应≧1以上时.扣2分/次8工作心态没有积极完成份内工作,或工作完成后，没有自动向上级请示下班或安排其它工作，扣2分/次9工作效率不能达成本职工作，记录的质量报告及数据不精确，扣2分/次人事记录1处分记录□(5)当月无处分,扣款（0）□(4)当月有一次警告（1）□(3)当月达二次警告（-2）□(2)当月三次(含)警告或记过一次（-3）□(0)当月记过二次或大过一次(含)以上（-5）.2出勤记录□(5)当月无任何缺勤记录（0）□(4)迟到/早退15分钟内（-2）□(0)旷工半天以上（—4）.□(3

3、)迟到/早退15-60分钟（-3）□(2)迟到/早退超过61分钟,请假三天以上（-5）B特殊考核项1改善提案□以书面提出有助改善作业方式或节省成本/促进管理等良好提案,每个案例10分;□如提案被采纳实施,每个案例15分;□如被采纳实施的提案取得良好效果,每个案例20分.2奖赏记录□嘉奖加10分/次共分□小功加30分/次共分□大功加40分/次共分3卓越贡献（签呈）□遇重大突发事件,措施果断,避免或减少相关人身或是财物损失,每个案例25分;□工作认真负责,直接为公司创造或挽回经济利益或直接节省成本开支达10000元以上,每个案例30分;□5000-10000元内,每个案例20分;□达10

4、00-5000元内,每个案例10分.4培训记录□每完整组织并讲授一科本部门或全厂性的培训,得15分;□开卷考试或提问得5分□每参加一科本部门或全厂性的培训,经考核及格得5分;□经补考及格得1分;□经补考仍不及格者得-2分;□每缺勤计划内培训一个课时-5分.C专业考核项（60分）1□未及时做”首件确认”或”制程检验”;或有确认但未及时反馈异常,致损失（返工/报废）≧1次.扣4分/次共次扣分2□没有及时对不合格物料/产品进行标识与追踪,异常信息未交接下一班,致不良产生≧1次,扣2分/次共次扣分3□对产线异常未及提出改善要求/跟进产线对策，使同样的错误次数≧1次以上时；扣2分/次共次扣分4□因

5、不能尽职而导致有≧2次以上的别部门投诉，致公司损失,查属本人责任的.扣2分/次共次扣分5□工作区域凌乱、脏污、摆放不齐或部属的行为等不符合5S标准≧1次.扣2分/次共次扣分6□对“首件确认”与“制程检验”等相关记录，数据弄虚作假的≧1次以上时绩效≤0.9共次扣分7□当月的IQC工作中,如工作态度极差（如争吵、漫骂等）、人为出错连续次数多,工作效率低的,产生损失.绩效≤0.9共次扣分8□工作没有实事求是、有错隐瞒不报的、弄虚作假的或虚报数据或发生重大的品质异常.绩效考核系数直接可判定在≤0.9共次扣分9□对出货产品在品质检验时,如检验不到位,致不良品流失至客户,致损失≧1次.扣2分/次共次

6、扣分10□经IPQC检验过的产品，在OQC检验时仍出现需要返工时≧1次.扣2分/次共次扣分11□一个月内部属有发生工伤事故≧1次以上时，扣2分/次通用得分特殊得分专业得分最终得分绩效（KPI）系数考核人主管经理总经理说明1、实际得分/KIP总分（100分）*100%*绩效奖金。2.当连续3个月低60分时将降级处理海神工艺（惠州）有限公司品质部OQC员绩效（KPI）考核评分标准部门：姓名：职务：工号：月份：考核项目考核评分标准扣分A通用考核项(40分)组长评核1制度执行不能落实执行各项规章制度≧1以上时.扣2分/次2服从态度对上安排的工作，不乐意接受工作分配≧1以上时.扣2分/次3协调能力

7、与兄弟部沟通不协调，使工作不顺畅，查实为自已的责任≧1以上时.扣2分/次4安全意识工作中，没有按公司要求安全作业，并不遵守操作规律≧1以上时.扣2分/次5组织纪律不服从公司规章制度，不充分服从上司管理≧1以上时.扣2分/次6行为品德为人不诚实且工作上爱争吵，不承认错误，有生活习惯,如工厂区内酗酒赌博等.扣2分/次7团队精神同事工作繁忙，自已无事可做，没主动帮助，对同事的有生活异状，没有关怀和及时向上反应≧1以上时.扣2分/次8工作