品管部绩效考核.doc

《品管部绩效考核.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2．职责和权限2．1品管部经理负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2品管部经理依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，主管每月底依据本文件实施对本部门员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经主管或/经理审核，总经理审批后实施；2．4品管部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给品管部经理确认。3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、工作能力、职位或技术等级及工作熟练程度

2、来规定。3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行总经办有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由品管部核算）＋绩效考核金（由品管部核算）＋加班费（由品管部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由总经办进行核算）单位：元/月序号职位/岗位/技术级别薪资标准级别备注甲等乙等丙等丁等1副职级、主管级≥2500≥2300≥2100≥2000原则大专或以上学历才可进入主管级2组长级2350230021502000

3、原则中专或高中以上学历才可入组长级3文员级22002000180016004检验员级2200210020001900现在检验员全部按照一个标准考核说明薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定；3.2.2绩效考核金（说明：由品管部核计算）单位：元/月序号/职位/技术等级津贴标准级别备注甲等乙等丙等1检验员≥350≥250≥150全部按照甲级考核检验员2组长≥450≥350≥250按公司已经确定的薪资进行考核3主管///按公司已经确定的薪资进行考核说明⑴由品管部经理或主管根据实际情况制订各检验员《月份绩效考核表》经品管部经理审核，总经理批准后实施考核；⑵每月底由品管部经理或主管实际绩效

4、考核情况及结果记录在《月份绩效考核表》报品管部经理审批后交总经办计算薪酬。3.2.3加班费（说明：由总经办进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数1．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。3．2考核办法3．2．1月度考评由主管或经理在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经品管部经理审批后存档；3．2．2季度考评由主管或经理汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．

5、3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：优秀每月累计≤4单次＜2每季度累计≤7良好每月累计≤52≤单次＜38＜每季度累计≤10中等每月累计≤63≤单次＜411＜每季度累计≤13及格每月累计≤74≤单次＜514＜每季度累计≤16不及格每月累计≤85≤单次＜617＜每季度累计≤192．考核结果处理4．1处理方式和条件序号处理方式处理条件备注1．加薪连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖进入品管部个人档案，由品管部文档存档2．嘉奖一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬3．表扬连续三个季度良好4．警告一个季度良好，一个季度内任一时刻中等

6、5．罚款一个季度中等，一个季度内任一时刻及格6．辞退任一季度内的任一时刻出现不及格4．2处理措施加薪：由部门主管/经理提出申请，经常务副总经理批准，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门主管/经理提出申请，经常务副总经理批准，每次可奖励50~200元；表扬：由部门经理批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门经理批准在部门内进行书面警告，在总经办备案；罚款：由部门部门主管提出，经部门经理审核，报常务副总经理批准后实施，每次罚款可达50~200元；辞退：由部门主管长/经理提出申请，经常务副总经理批准，若情况特殊的可报总经理核准，具体由总经办实施，4．3说明4．3．1对警告、罚款、辞退可在达

7、到处理条件的时刻起10天内执行；4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。4．3．3本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。