质检人员绩效考核办法

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1、质检人员　　　绩效考核办法　　　1、目的：　制定本办法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升质量管理人员的积极性，而积极的参与公司质量管理改善活动。　2、范围：　　　本办法适用于公司质量部所有人员绩效考核的实施。　3、职责与权限：　　3.1分管副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；　　　3.2主管质量部领导:负责本办法的实施过程的监督　　3.3质量部部长：负责本办法的实施过程的日常监督及月底的呈报；　3.4质量部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；　

2、　3.4综合管理部：负责对考核办法的全程监督;　　3.5财务会计部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。　　3.6其他部门：负责对本部门员工实际工作表现进行监督。　　4、考核细节：　4.1处罚细节　　序号　考核细则内容说明　　考核标准　　　1　　　迟到、早退（包括会议迟到,不遵守会议纪律）　　-1-5分　　　2　请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）　　-1-10分　3　　旷工（除行政处分外）　　-20分　4　　不服从管理者（除行政处分外）　　　-3-20分　　5　　工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）　　-2-10分　6　　对待错误不主动承认

3、和改善者（除行政处分外）　-1-10分　　　7　未按照要求进行首检、巡检、抽检者（指批量5台以上）　　　-2-20分　8　质量手册、标准、图纸等资料遗失　　　-2-5分　　9　首件失误造成批量不良（除行政处分外）　　-5-20分　　4　　　　10　检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外）　-2-10分　　　11　未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者　　-2-10　　12　质量记录未及时上交者或未按照要求保管者　-1-5分　　　13　　　现场产品未进行检验状态标识或标识错误　　　-2-5分　　　14　　发现重大异常未按照要求上报，私自隐瞒事实者

4、　　　-10-20分　　　15　由于人为操作引起检测仪器、工量卡具损坏或遗失（除赔偿损失外）　　-2-5分　16　　发现不合格品没有及时处理、标识隔离不清，未跟踪检验　　　-2-10分　　　17　　不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳　　-1-10分　18　　　其他（视实际情况论处）　-10-20分 　　　4.2奖励细则　　序号　考核细则内容说明　　　考核标准　　1　　　主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者　　　+1-10分　2　爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者　　　+2-10分　　3　　及时发现重大质量问

5、题或隐患。　　+2-10分　　　4　　自发地向部长提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与质量成本，提高质量状况与生产效率者。　　　+3-10分　　　5　　能积极主动指导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者。　+1-10分　6　当月生产中，质量无严重不良流出，并且客户投诉少于10起。　　+10分/人　7　　　长期以来对工作任劳任怨，加班加点,竭尽所能的去完成交代任务　　+1-10分　　8　　工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务。　　+5-10分　　4　　　　5.0绩效工资计算细则：　　5.1总分

6、为100分，员工绩效奖金金额标准如下：　1）按照公司（2010）19号文件关于2010年绩效管理工资分配制度的通知精神，本部门人员岗级工资的30%列入绩效考核；　　2）新招聘员工，试用期满转正后即进行绩效考核；　　　5.2绩效工资结算方式：　　1）考核分数≥95分按绩效工资的110%结算；　　2）考核分数90-95分按绩效工资的全额结算；　　　3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；　　　4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算；　　　5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算；　　　6）考核分数在75分以下绩效工资为0；　　7）质量检验员连续3个

7、月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。　　　5.3考核补充：　　1）对于因生产模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与质量检验员无直接责任的不计算在内；　　　2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；　3）因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司管理制度执行。　　　4）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“管理制度”为基础的补充规定，与“管理制度”无任何冲突。　　编制：质量部　　日期：2010年10月7日　　审核：批准：　　日期：日期