员工激励详解ppt课件.ppt

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1、员工激励让归属感带领团队前进1“激励”是个什么东东2激励的误区3员工激励的12种方法4总结目录激励是个什么东东，可以吃吗？“激励”是个什么东东小故事Story病房里，一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树，在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说：“当树叶全部掉光时，我也就要死了。”……1有一位表演大师上场前，他的徒弟告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到徒弟转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么

2、又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“激励”是个什么东东小故事Story1那么，激励是什么？定义“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”——美国管理学家雷尔森“激励”是个什么东东1然后，为啥要激励？“激励”是个什么东东1目的激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目

3、标。激励的分类物质激励非物质激励“激励”是个什么东东1你以为激励很简单？——激励的误区2激励的三大误区：激励的误区激励？公司不是有激励政策么误区3“万年不变激励法”误区2激励？给多钱？误区1钱内驱力斗志激发：刺激性强，持续性短成本高，投入5，产出6。简单直接，方式单一。斗志激发：刺激性较强，持续性长成本低，投入1，产出7。需要管理者了解每个成员，并制定不同的激励策略。钱，并不是最佳方案……2激励的误区BUT，有些员工……管理者的任务是营造一种环境，让员工每时每刻都积极完成一些重要的事情。2激励的误区

4、案例：你的手下有四名员工，你该如何激励呢？2激励的误区马斯洛需求理论：2激励的误区一个小故事：公司就是员工的第二个家。需要用爱心去经营……2激励的误区员工激励的12种方法3员工激励12个方法123456789101112榜样激励目标激励授权激励尊重激励沟通激励自诺激励宽容激励赞美激励情感激励竞争激励欢乐激励兴趣激励3小故事在美国，有许多汉堡王快餐店。由于在这些快餐店的员工每天都要接触大量的顾客，所以几乎他们每一分钟的表现都会影响快餐店当天的业绩。这意味着要想使快餐店保持好的业绩，快餐店管理者要激励自

5、己的员工时刻关注自己的业务水平。在这种情况下，“每人优秀员工”无疑是一种非常有效的激励方法。员工激励12个方法榜样激励——榜样的力量是无穷的操作方法特别提醒1.善于发现和挖掘榜样员工。2.注意培养榜样员工。3.着力造就榜样员工1.根据店铺需求，树立不同层次的榜样员工。2.树立榜样员工一定要真实。3.不能神话榜样员工。4.合理引导员工正确对待榜样员工。榜样激励3员工激励12个方法小故事有一家名牌电子厂商，在一家学校建立起了规模庞大的实验室，并采用最先进的设备，提供科学家最安逸舒适的工作环境，希望他们能

6、做出令人震惊的成就；但是很遗憾，科学家们连一项发明都没搞出来。创立索尼后，他意识到，除了理论背景和前瞻性的研究发展之外，最重要的，是树立一个全力追求的伟大目标。目标激励——有目标才会有激情3员工激励12个方法操作方法特别提醒协助下属制定目标传达目标-协助设定-合理调整工作分派-下属提出草案目标-检视目标-沟通、修正管理者的目标和员工目标是一致的。目标激励3员工激励12个方法授权激励——把别人能干的事交给别人去干为什么授权可以激励员工？3员工激励12个方法操作方法特别提醒授权前准备工作要充分1.选取任

7、务：必须授权的工作、应该授权的工作、可以授权的工作、不能授权的工作。2.培育授权气氛：说出授权的必要、重视团队培养、初步成果共享、以勇气鼓励下属。3.将任务标准化4.准备承担责任。善用高人，克服嫉贤心理。授权激励3员工激励12个方法小故事有一天，松下性之助在一家餐厅招待客人，一行人都点了牛排。而松下的牛排只吃了一半，松下便让助理去请烹调牛排的主厨。还特别强调：“不要找经理，找主厨。”尊重激励——发自内心的尊重员工3员工激励12个方法操作方法特别提醒把尊重员工落到实处1.对员工说话要有礼貌、客气。2.

8、不嘲笑、不轻视员工的工作能力。3.认真听取员工建议。4.尊重员工人格。5.鼓励不同思维。6.尊重优点，忽略缺点。7.对所有员工平等以待。用尊重挖掘员工潜能。尊重激励内驱力、向心力、认同感3员工激励12个方法小故事迪士尼公司是一家拥有12000多名员工的大公司。早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并加以实践。在20世纪80年代，全球经济不景气，这一系统对你提高公司员工的劳动生产率发挥了巨大的作用。沟通激励——完善的沟通系统是获取员工认同的前提3员工激励12个方法操