员工激励方法ppt课件.ppt

员工激励方法ppt课件.ppt

ID:50683637

大小:319.50 KB

页数:43页

时间:2020-03-14

员工激励方法ppt课件.ppt_第1页
员工激励方法ppt课件.ppt_第2页
员工激励方法ppt课件.ppt_第3页
员工激励方法ppt课件.ppt_第4页
员工激励方法ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《员工激励方法ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、激励的原则员工激励方法1什么是激励?激励两层含义:1、激发和鼓励(正激励)2、反激励2正激励与反激励——保龄球效应行为科学中有一个著名的“保龄球效应”:两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说:“很好!打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞,心里想,下次一定再加把劲,把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说:“怎么搞的!还有3只没打倒。”队员听了教练的指责,心里很不服气,暗想,你怎么就看不见我已经打倒的那7只。结果,教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次。案例:推销10瓶啤酒(

2、完成5瓶)3二、为什么要激励?经调查员工只要用20%—30%的努力即可完成工作,经激励,会以80%—90%的能力工作。(案例:传菜员传菜)激励什么?激励人的积极性和主动性4激励最终要达到目的是什么?达到提升个人业绩与组织业绩的目的(双赢)5激励的方式可分为两大类(精神激励胜于激励)1、硬性激励:薪酬福利、晋升等2、软性激励:情感激励、荣誉激励、榜样激励6什么时候需要激励?情绪低落效率低下信心不足执行力差……7激励你的员工马斯洛的需求层次理论自我实现(实现个人的理想,发掘自己的潜能)自尊(感觉自己重要,获得别人的认同和赞赏)社交(渴望有归属感及得到别人接

3、受)安全(远离危险,寻求安全、疾病、医疗保险)生理(维持生命的基本需求)8员工需求对比表上司认为下属最想获得的1、好的薪酬待遇2、工作保障3、升迁机会4、良好的工作条件5、有趣的工作内容6、管理层的支持7、完善的训练8、口头称赞9、主管体恤的态度10、对事情的参与感下属最想获得的1、口头称赞2、对事情的参与感3、主管体恤的态度4、工作保障5、好的薪酬待遇6、有趣的工作内容7、升迁机会8、管理层的支持9、良好的工作环境10、完善的训练9赞赏真的比金钱还重要吗世界上有两件东西比金钱更为人们所需——认可与赞美美国著名企业家的话10士为“赞赏”者死韩国某大型公

4、司的一个清洁工,本来是一个最被人忽视,最被人看不起的角色,但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。   事后,有人为他请功并问他的动机时,答案却出人意料。他说:当公司的总经理从他身旁经过时,总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看,就这么一句简简单单的话,就使这个员工受到了感动,并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。11认同调查68%的受访者说,相信他们的工作将得到别人的赞赏,这对他们来说很重要。63%的受访者赞同大多数人都希望听到他们的工作得到更多认同的说法。67%的受访者赞同大多数人需要对他们的工作加以

5、赞赏的说法。只有8%的受访者认为,人们不应该寻求别人对自己努力工作进行赞扬。12激励十大法则1、榜样激励2、赞美激励3、尊重激励4、目标激励5、情感激励6、奖励激励7、晋升激励8、沟通激励9、数据激励10、反激励13有效激励的十大法则——榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。14说明1、领导是员工们的模仿对象2、要让下属高效,自己不能低效3、塑造起自己精明强干

6、的形象4、做到一马当先、身先士卒5、用自己的热情引燃员工的热情6、你们干不了的,让我来7、把手“弄脏”,可以激励每一个员工(案例刘利虎撤婚宴无声的命令,最好的示范)8、在员工当中树立起榜样人物(关注进步者,看下面)15有效激励的十大法则—赞美激励效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。16说明1、最让人心动的激励是赞美2、领导的赞扬是下属最需要的奖3、懂得

7、感恩才能在小事上发现美4、摆脱偏见,使称赞公平公正5、赞美到点上才会有良好的效果6、当众赞美下属时要注意方式17赞美的词语有哪些呢?“真不错”!“真出色!”“非常好”!“真能干”!“没关系,思路挺好,顺着这思路做下去肯定不错”。“就这么干吧”“干得漂亮!”认可与赞美18有效激励的十大法则——目标激励目标是对于个体的一种心理引力。所谓目标激励,就是通过确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的,目标作为一种诱因,具有引发和激励的作用。19说明1、用共同目标引领全体员工2、把握“跳一跳,够得着”的原则3、制定目标时要做到具体而清晰4、要规

8、划出目标的实施步骤5、平衡长期目标和短期任务6、从个人目标上升到共同目标6、避免“目标置换”现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。