员工激励方法ppt课件.ppt

《员工激励方法ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、激励的原则员工激励方法1什么是激励？激励两层含义：1、激发和鼓励（正激励）2、反激励2正激励与反激励——保龄球效应行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你怎么就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。案例：推销10瓶啤酒（

2、完成5瓶）3二、为什么要激励？经调查员工只要用20%—30%的努力即可完成工作，经激励，会以80%—90%的能力工作。（案例：传菜员传菜）激励什么？激励人的积极性和主动性4激励最终要达到目的是什么？达到提升个人业绩与组织业绩的目的（双赢）5激励的方式可分为两大类（精神激励胜于激励）1、硬性激励：薪酬福利、晋升等2、软性激励：情感激励、荣誉激励、榜样激励6什么时候需要激励？情绪低落效率低下信心不足执行力差……7激励你的员工马斯洛的需求层次理论自我实现（实现个人的理想，发掘自己的潜能）自尊（感觉自己重要，获得别人的认同和赞赏）社交（渴望有归属感及得到别人接

3、受）安全（远离危险，寻求安全、疾病、医疗保险）生理（维持生命的基本需求）8员工需求对比表上司认为下属最想获得的1、好的薪酬待遇2、工作保障3、升迁机会4、良好的工作条件5、有趣的工作内容6、管理层的支持7、完善的训练8、口头称赞9、主管体恤的态度10、对事情的参与感下属最想获得的1、口头称赞2、对事情的参与感3、主管体恤的态度4、工作保障5、好的薪酬待遇6、有趣的工作内容7、升迁机会8、管理层的支持9、良好的工作环境10、完善的训练9赞赏真的比金钱还重要吗世界上有两件东西比金钱更为人们所需——认可与赞美美国著名企业家的话10士为“赞赏”者死韩国某大型公

4、司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。　　事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。11认同调查68%的受访者说，相信他们的工作将得到别人的赞赏，这对他们来说很重要。63%的受访者赞同大多数人都希望听到他们的工作得到更多认同的说法。67%的受访者赞同大多数人需要对他们的工作加以

5、赞赏的说法。只有8%的受访者认为，人们不应该寻求别人对自己努力工作进行赞扬。12激励十大法则1、榜样激励2、赞美激励3、尊重激励4、目标激励5、情感激励6、奖励激励7、晋升激励8、沟通激励9、数据激励10、反激励13有效激励的十大法则——榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。14说明1、领导是员工们的模仿对象2、要让下属高效，自己不能低效3、塑造起自己精明强干

6、的形象4、做到一马当先、身先士卒5、用自己的热情引燃员工的热情6、你们干不了的，让我来7、把手“弄脏”，可以激励每一个员工（案例刘利虎撤婚宴无声的命令，最好的示范）8、在员工当中树立起榜样人物（关注进步者，看下面）15有效激励的十大法则—赞美激励效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。16说明1、最让人心动的激励是赞美2、领导的赞扬是下属最需要的奖3、懂得

7、感恩才能在小事上发现美4、摆脱偏见，使称赞公平公正5、赞美到点上才会有良好的效果6、当众赞美下属时要注意方式17赞美的词语有哪些呢？“真不错”！“真出色！”“非常好”！“真能干”！“没关系，思路挺好，顺着这思路做下去肯定不错”。“就这么干吧”“干得漂亮！”认可与赞美18有效激励的十大法则——目标激励目标是对于个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，目标作为一种诱因，具有引发和激励的作用。19说明1、用共同目标引领全体员工2、把握“跳一跳，够得着”的原则3、制定目标时要做到具体而清晰4、要规

8、划出目标的实施步骤5、平衡长期目标和短期任务6、从个人目标上升到共同目标6、避免“目标置换”现